Työyhteisö muutoksessa
Nyman, Tanja (2014)
Nyman, Tanja
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014093014338
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014093014338
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön aiheena oli muutos. Työssä selvitettiin, mitä muutos on, miksi muututaan ja mitä onnistuneeseen muutokseen sisältyy. Tarkemmin työssä tutkittiin, miten yksilö muutoksen kokee ja miten muutos häneen vaikuttaa. Tietolähteenä työssä käytettiin alan kirjallisuutta, ilmapiirikartoitusta, haastatteluja, sekä opinnäytetyön tekijän omia havaintoja. Teoriaosassa perehdyttiin yleisesti muutokseen, yksilön tuntemuksiin ja asenteisiin, sekä muutosjohtamiseen ja muutosviestintään. Empiirisessä osiossa apuna käytettiin teoriaosuudessa käsiteltyjä asioita. Empiriaosuus toteutettiin sekä kvantitatiivista eli määrällistä, että kvalitatiivisesti eli laadullista materiaalia käyttäen.
Työssä selviää, että työntekijän oma positiivinen suhtautuminen omaan työhönsä edesauttavat eniten muutoksen kokemisessa ja sen läpiviemisessä. Työyhteisön rooli ja merkitys onnistuneessa muutoksessa on kuitenkin merkittävä. Organisaation lähtötilanteella on suuri merkitys muutoksen onnistumisessa ja läpiviemisessä. Hyvin johdetussa, positiivisessa työympäristössä jossa viestintä on avointa ja rehellistä muutoksen läpivieminen onnistuu kivuttomammin kuin organisaatiossa joissa näin ei ole. Positiivisuus edesauttaa sitä, että muutokseen liittyvä tunnelataus on jo alkujaan positiivinen ennen muutosten alkamista. Positiivisella latauksella myös estetään muutokseen liittyvät negatiiviset tunnelataukset.
Työssä selviää, että työntekijän oma positiivinen suhtautuminen omaan työhönsä edesauttavat eniten muutoksen kokemisessa ja sen läpiviemisessä. Työyhteisön rooli ja merkitys onnistuneessa muutoksessa on kuitenkin merkittävä. Organisaation lähtötilanteella on suuri merkitys muutoksen onnistumisessa ja läpiviemisessä. Hyvin johdetussa, positiivisessa työympäristössä jossa viestintä on avointa ja rehellistä muutoksen läpivieminen onnistuu kivuttomammin kuin organisaatiossa joissa näin ei ole. Positiivisuus edesauttaa sitä, että muutokseen liittyvä tunnelataus on jo alkujaan positiivinen ennen muutosten alkamista. Positiivisella latauksella myös estetään muutokseen liittyvät negatiiviset tunnelataukset.