Asia- ja ihmisjohtaminen
Koponen, Aatu (2014)
Koponen, Aatu
Tampereen ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014110415190
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014110415190
Tiivistelmä
Työssä selvitettiin mitä asia- ja ihmisjohtaminen on rakennustuotannossa, esimiehen ja alaisen näkökulmasta. Käsittelyssä oli asia- ja ihmisjohtajuuden eroavaisuuksia sekä ihmisten kommunikointiin liittyviä tekijöitä.
Työnjohtajien käsitys johtamisesta perustuu hyvin usein kokeelliseen johtamiseen. Tarkoituksena oli selvittää, kuinka alaisiin pystytään rakentamaan riittävä luottamus ja antamaan valtuuksia ammattitaitoisille ja ammattitaitoaan kasvattaville alaisille. Opinnäytetyössä keskityttiin työnjohtajan kommunikoinnista alaisiin ja vertaisiin. Oleellisina tavoitteina oli tuloksellisuuden ja onnistumisen saavuttaminen annettujen resurssien rajoissa. Opinnäytetyössä kerrotaan kuinka työnjohtaja pystyy laajentamaan omaa ammattitaitoaan alaisen kautta. Työ sisältää myös aliurakoinnin valintaan vaikuttavien tekijöiden käsittelyä. Itsensä johtaminen kohti haluttua lopputulosta joskus unohtuu, siispä oleellisena tavoitteena kuinka työnjohtaja pystyy valmentamaan ja kehittämään sekä työntekijäänsä että itseään erilaisissa työkohteissa.
Motivoinnista ja palkitsemisesta kertova luku sisältää listauksia yleisimmin käytetyistä motivointikeinoista ja niiden positiivisia ja negatiivia puolia lyhyemmillä sekä pidemmillä työvaiheilla ja rakennustyömailla. Ihmisen perustarpeiden saavuttaminen on tuotu esille Maslow´n tarvehierarkian, Frederick Herzbergin kaksifaktoriteorian sekä Clayton P. Aldelferin ERG-teorian avulla. Ongelmatilanteiden ratkaisu motivaatiota alentamatta on myös käsitelty teoksessa. Auktoriteettiongelmien eliminointi selvittää, kuinka oleellisessa osassa oikeanlainen johtamistekniikka rakennustuotannossa onkaan ja kuinka työnjohtaja pystyy saavuttamaan tuloksellisen rakennustyömaan.
Työnjohtajien käsitys johtamisesta perustuu hyvin usein kokeelliseen johtamiseen. Tarkoituksena oli selvittää, kuinka alaisiin pystytään rakentamaan riittävä luottamus ja antamaan valtuuksia ammattitaitoisille ja ammattitaitoaan kasvattaville alaisille. Opinnäytetyössä keskityttiin työnjohtajan kommunikoinnista alaisiin ja vertaisiin. Oleellisina tavoitteina oli tuloksellisuuden ja onnistumisen saavuttaminen annettujen resurssien rajoissa. Opinnäytetyössä kerrotaan kuinka työnjohtaja pystyy laajentamaan omaa ammattitaitoaan alaisen kautta. Työ sisältää myös aliurakoinnin valintaan vaikuttavien tekijöiden käsittelyä. Itsensä johtaminen kohti haluttua lopputulosta joskus unohtuu, siispä oleellisena tavoitteena kuinka työnjohtaja pystyy valmentamaan ja kehittämään sekä työntekijäänsä että itseään erilaisissa työkohteissa.
Motivoinnista ja palkitsemisesta kertova luku sisältää listauksia yleisimmin käytetyistä motivointikeinoista ja niiden positiivisia ja negatiivia puolia lyhyemmillä sekä pidemmillä työvaiheilla ja rakennustyömailla. Ihmisen perustarpeiden saavuttaminen on tuotu esille Maslow´n tarvehierarkian, Frederick Herzbergin kaksifaktoriteorian sekä Clayton P. Aldelferin ERG-teorian avulla. Ongelmatilanteiden ratkaisu motivaatiota alentamatta on myös käsitelty teoksessa. Auktoriteettiongelmien eliminointi selvittää, kuinka oleellisessa osassa oikeanlainen johtamistekniikka rakennustuotannossa onkaan ja kuinka työnjohtaja pystyy saavuttamaan tuloksellisen rakennustyömaan.