Henkilöstökustannusten budjetoinnin tarkentaminen Case: Kymijoen Ravintopalvelut Oy
Suhonen, Helena (2014)
Suhonen, Helena
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014111115456
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014111115456
Tiivistelmä
Tässä tutkimuksessa etsittiin vastauksia Kymijoen Ravintopalvelut Oy:n budjetoinnin ongelmiin. Ongelmina olivat runsaan sijaistarpeen budjetointi ja henkilöstökustannusten kohdentaminen oikealle kuukaudelle budjetissa. Tavoitteena oli löytää keinot ja tapa, joilla budjetti saadaan tarkemmaksi.
Tutkimus suoritettiin case- eli tapaustutkimuksena. Aineiston hankinnan menetelminä käytettiin teemahaastatteluja ja toimeksiantajalta saatiin käyttöön erilaisia raportteja ja dokumentteja. Analyysiin käytettiin sisällönanalyysiä.
Tutkimuksessa havaittiin, että ilta- yö ja viikonloppuun sijoittuvista työajoista kertyy lain ja työehtosopimuksen mukaisia työaikakorvauksia. Työaikakorvaukset maksetaan työajanseurantajaksojen mukaan ja seurantajakso on toimeksiantajalla kolme viikkoa. Työaikakorvaukset aiheuttavat kuukausittaisen eron henkilöstökustannuksiin, sillä kuukauden aikana maksuun tulee joko yhdet tai kahdet työaikakorvaukset. Yrityksen henkilöstöraportoinnista löydettiin tieto, jota voidaan käyttää sijaisten budjetoinnissa.
Johtopäätöksinä voidaan todeta, että henkilöstökustannusten vaihteluun löytyi syyt ja keinot, joilla henkilöstökustannukset voidaan tulevaisuudessa kohdentaa oikealle kuukaudelle.
Tutkimus suoritettiin case- eli tapaustutkimuksena. Aineiston hankinnan menetelminä käytettiin teemahaastatteluja ja toimeksiantajalta saatiin käyttöön erilaisia raportteja ja dokumentteja. Analyysiin käytettiin sisällönanalyysiä.
Tutkimuksessa havaittiin, että ilta- yö ja viikonloppuun sijoittuvista työajoista kertyy lain ja työehtosopimuksen mukaisia työaikakorvauksia. Työaikakorvaukset maksetaan työajanseurantajaksojen mukaan ja seurantajakso on toimeksiantajalla kolme viikkoa. Työaikakorvaukset aiheuttavat kuukausittaisen eron henkilöstökustannuksiin, sillä kuukauden aikana maksuun tulee joko yhdet tai kahdet työaikakorvaukset. Yrityksen henkilöstöraportoinnista löydettiin tieto, jota voidaan käyttää sijaisten budjetoinnissa.
Johtopäätöksinä voidaan todeta, että henkilöstökustannusten vaihteluun löytyi syyt ja keinot, joilla henkilöstökustannukset voidaan tulevaisuudessa kohdentaa oikealle kuukaudelle.