Työhyvinvointia Kehittämässä Lapin Kuntoutus OY:SSÄ
Lambacka, Pasi (2014)
Lambacka, Pasi
Lapin ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014112016096
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014112016096
Tiivistelmä
Työhyvinvoinnin merkitys on korostunut työelämän kehityksen myötä tärkeäksi ke-hittämisen kohteeksi. Hyvinvoiva ja tyytyväinen henkilökunta on yhteydessä tuot-toisaan, menestyvään ja kilpailukykyiseen organisaatioon. Työhyvinvointiin panos-taminen näkyy muun muassa vähentyneinä henkilökunnan sairauspoissaoloina, jolla on myös kansantaloudellista merkitystä yrityksen tuottavuuden kautta.
Tämän toiminnallisen opinnäytetyön tavoitteena on kuvata työhyvinvoinnin kehittä-misprosessia Lapin Kuntoutus Oy:ssä. Työelämän haasteet ja jatkuvat muutokset organisaatiossa sekä sen toiminnassa ovat vaikuttaneet henkilöstön työhyvinvointiin sekä työssä jaksamiseen. Kehittämisprosessin tavoitteena on lisätä Lapin Kuntoutus Oy:ssä työhyvinvointia, yhteisöllisyyttä ja työn mielekkyyttä sekä vähentää sairas-poissaoloja. Kehittämisprosessi on aloitettu vuonna 2013 ja tämän hetkisen tiedon mukaan jatkuu vuoteen 2016 asti. Opinnäytetyössä on kuvattu tähän asti tapahtu-neet prosessivaiheet. Kehittämisprosessin vaikuttavuuden arviointi tehdään kehittä-misprosessin loputtua.
Työhyvinvoinnin kehittäminen tapahtuu yhteistyössä Lapin ammattikorkeakoulun kanssa osana Terveys ja Työhyvinvointi –kehittämishanketta. Hankkeessa käyte-tään kehittämismallina Engeströmin työnkehittämismallia, jonka tavoitteena on saada työhyvinvointia edistävä toiminta lähelle toiminnallisia työyhteisöjä. Kehittämis-mallissa henkilökunta kehittää ja arvioi itse työhyvinvointia sekä käyttämiään työme-netelmiä työlähtöisesti ja ratkaisukeskeisesti työpajoissa. Kehittämisprosessiin kuu-luivat myös henkilökunnan Health Promotion-hyvinvointikartoitus sekä kysely, jossa kartoitettiin toiveita työhyvinvointia lisäävän toiminnan sisällöstä.
Työpajoissa henkilökunta asetti lyhyen aikavälin tavoitteet suunnitellusti. organisaa-tioon luotiin myös yhteiset Tyky-toimintatavat. Pitkän aikavälin tavoitteet suunnitel-laan vuoden 2015 helmikuussa, jonka jälkeen työpajoissa puolen vuoden välein arvioidaan toimintaa uudelleen ja tehdään jatkosuunnitelmat.
Avainsana(t) työhyvinvointi, työhyvinvoinnin kehittäminen, kehit-tämisprosessi, työhyvinvointimalli
Tämän toiminnallisen opinnäytetyön tavoitteena on kuvata työhyvinvoinnin kehittä-misprosessia Lapin Kuntoutus Oy:ssä. Työelämän haasteet ja jatkuvat muutokset organisaatiossa sekä sen toiminnassa ovat vaikuttaneet henkilöstön työhyvinvointiin sekä työssä jaksamiseen. Kehittämisprosessin tavoitteena on lisätä Lapin Kuntoutus Oy:ssä työhyvinvointia, yhteisöllisyyttä ja työn mielekkyyttä sekä vähentää sairas-poissaoloja. Kehittämisprosessi on aloitettu vuonna 2013 ja tämän hetkisen tiedon mukaan jatkuu vuoteen 2016 asti. Opinnäytetyössä on kuvattu tähän asti tapahtu-neet prosessivaiheet. Kehittämisprosessin vaikuttavuuden arviointi tehdään kehittä-misprosessin loputtua.
Työhyvinvoinnin kehittäminen tapahtuu yhteistyössä Lapin ammattikorkeakoulun kanssa osana Terveys ja Työhyvinvointi –kehittämishanketta. Hankkeessa käyte-tään kehittämismallina Engeströmin työnkehittämismallia, jonka tavoitteena on saada työhyvinvointia edistävä toiminta lähelle toiminnallisia työyhteisöjä. Kehittämis-mallissa henkilökunta kehittää ja arvioi itse työhyvinvointia sekä käyttämiään työme-netelmiä työlähtöisesti ja ratkaisukeskeisesti työpajoissa. Kehittämisprosessiin kuu-luivat myös henkilökunnan Health Promotion-hyvinvointikartoitus sekä kysely, jossa kartoitettiin toiveita työhyvinvointia lisäävän toiminnan sisällöstä.
Työpajoissa henkilökunta asetti lyhyen aikavälin tavoitteet suunnitellusti. organisaa-tioon luotiin myös yhteiset Tyky-toimintatavat. Pitkän aikavälin tavoitteet suunnitel-laan vuoden 2015 helmikuussa, jonka jälkeen työpajoissa puolen vuoden välein arvioidaan toimintaa uudelleen ja tehdään jatkosuunnitelmat.
Avainsana(t) työhyvinvointi, työhyvinvoinnin kehittäminen, kehit-tämisprosessi, työhyvinvointimalli