Theseus - Selaus asiasanan mukaan "esihenkilötyö"
Viitteet 141-160 / 674
-
Esihenkilötyön tuki muutoksen aikana
(2023)Elämä on yhtä muutosta ja siltä ei välty työelämäkään. Yritys X oli suuren muutoksen alaisena, kun suuri määrä työntekijöitä liitettiin organisaatioon. Muutos aiheutti kaikilla työntekijätasoilla tarpeen kehittyä ja oppia ... -
Esihenkilötyön vaikutukset hybridimallissa
(2024)Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää esihenkilötyön vaikutusta työhyvinvointiin, kun työskentely jakaantuu sekä etä- että lähityöskentelyyn. Samalla pohdittiin sitä, miten suuri vastuu työntekijälle voidaan vierittää ... -
Esihenkilötyön vaikutus myyntityöhön ja sen tulokseen
(2024)Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää esihenkilötyössä esiintyviä eri seikkoja ja sitä, millainen vaikutus niillä on myyntiä tekevän työryhmän johtamisessa. Opinnäytetyön tutkimusongelmana käytettiin: Kuinka ... -
Esihenkilötyön vaikutus psyykkiseen työhyvinvointiin : case Miriam’s Oy
(2024)Opinnäytetyön toimeksiantajana toimi Jyväskylässä sijaitseva kahvilakonditoria Miriam’s Oy. Aiheena oli esihenkilötyön vaikutus psyykkiseen työhyvinvointiin toimeksiantajan yrityksessä. Teoreettisen tietoperustan pääkäsitteenä ...Rajoitettu käyttöoikeus / Restricted access / Tillgången begränsad -
Esihenkilötyön vaikutus työhyvinvointiin
(2024)Opinnäytetyö sai alkunsa rakennusalan yrityksen huomatessa tarpeen parantaa työhyvinvointia johtamisen avulla. Yritys tiedosti johtamisen tärkeyden työhyvinvoinnin edistämisessä ja havaitsi puutteita johtamisen eri ...Rajattu käyttöoikeus / Restricted access / Tillgången är begränsad -
Esihenkilötyön vaikutus työhyvinvointiin ja yrityksen tulokseen
(2024)Tämän opinnäytetyön aiheena tutkittiin ja tarkasteltiin asiakaspalvelualalla työskentelevien mielipiteitä ja kokemuksia oman työpaikan esihenkilön vaikutuksesta omaan työhyvinvointiin ja yrityksen tulokseen. Työn tavoitteena ... -
Esihenkilötyön vaikutus työhyvinvointiin Kuopion Energialla
(2024)Työhyvinvointi on yhteiskunnallisesti merkittävä aihe, sillä on suoria vaikutuksia mm. työntekijöiden työkykyyn, motivaatioon, sitoutumiseen ja henkilökohtaiseen kehitykseen, nämä taas vaikuttavat merkittävästi yritysten ... -
Esihenkilötyön vaikutus työhyvinvointiin yritys X Oy:n tuotannossa
(2022)Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia esihenkilötyön merkitystä työhyvinvointiin yritys X Oy:n tuotannon työssä. Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia, miten yritys X Oy:n esihenkilötyö vaikuttaa koettuun työhyvinvointiin, ... -
Esihenkilötyön vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen siivousalalla
(2023)Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tuottaa toimeksiantajalle tietoa työntekijöiden näkökulmasta nykyisen esihenkilötyön laadusta toimeksiantaja yritys L&T Siivous Oy:ssä ja antaa kehittämisehdotuksia siihen, miten ... -
Esihenkilötyön vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen Sushibar + Wine ravintoloissa
(2023)Tämä opinnäytetyö on toimeksianto Sushibar + Wine ravintoloille. Tämän työn tarkoitus on tutkia, kuinka esimiestoiminta Sushibar + Wine vaikuttaa ravintolan työntekijöihin sekä ravintolan toimintaan. Meidän tekemämme ... -
Esihenkilötyön viestintä- ja vuorovaikutustaitojen kehittäminen
(2023)Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli luoda kehitysehdotus esihenkilöiden viestintä- ja vuorovaikutustaitojen kehittämisestä. Tarkoitus on kartoittaa kahden eri palvelualueen esihenkilöiden nykytilanteen tasoa heidän viestintä- ... -
Esihenkilötyön vuorovaikutuksen kehittäminen palautteen antamisessa : case: Finnos Oy
(2024)Esihenkilötyön vuorovaikutuksella ja palautteen antamisella on suuri vaikutus yrityksien tehokkuuteen ja tuottavuuteen. Aiheena molemmat ovat varsin tunnettuja, varsinkin vuorovaikutuksen vaikutus työyhteisöjen toimivuuteen ... -
Esihenkilötyön vuorovaikutuskäytänteet ikärajavalvonnan omavalvonnassa : Päivittäistavarakaupan myymälät
(2022)Opinnäytetyössä tarkoituksena oli tutkia ikärajavalvonnan omavalvonnan esihenkilötyön vuorovaikutuskäytänteitä toimeksiantajayrityksen päivittäistavarakaupan myymälöissä. Opinnäytetyön päätavoitteena oli selvittää, millaisilla ...Rajattu käyttöoikeus / Restricted access / Tillgången är begränsad -
Esihenkilötyön vuosikello -itsensä johtamisen ja itseohjautuvuuden tueksi
(2022)Tämän kehittämistehtävän tarkoituksena on luoda Ylioppilaiden terveydenhoitosäätiön (YTHS) esihenkilötyön vuosikello esihenkilön itsensä johtamisen ja itseohjautuvuuden tueksi. Vuosikello on vuoden kuluessa tapahtuvien ... -
Esihenkilötyöskentelyn kehittäminen
(2024)Esihenkilötyöskentelyn kehittäminen ja sen tärkeys ovat nousseet viimeisten vuosien aikana isoon rooliin työyhteisöissä. Tavoitteeksi asetin tutkia työntekijöiden mielipiteitä esihenkilöiden halusta kehittyä sekä millaiseksi ... -
Esihenkilötyöskentelyn vaikutukset henkilöstön motivaatioon
(2023)Tutkimustyön tarkoituksena oli ottaa selvää esihenkilötyöskentelyn tuloksellisimmista keinoista ja kuinka näillä voidaan vaikuttaa työntekijöiden motivaatioon. Tutkimustyö toteutettiin suomalaiselle siivousalan yritykselle. ...Rajattu käyttöoikeus / Restricted access / Tillgången är begränsad -
Esihenkilötyössä ja valmentavassa johtamisessa kehittyminen
(2024)Työelämän murros, vaatimukset ja muutokset haastavat yrityksiä etsimään uusia toimintatapoja esihenkilötyöhön ja johtamiseen, jotka huomioivat työn tuottavuuden ja työntekijöiden motivoimisen tavat. Valmentava johtaminen ... -
Esihenkilötyössä kehittyminen ihmisten johtajana
(2023)Henkilöstö voi olla yrityksen menestystekijä ja hyvinvoiva henkilöstö yrityksen kilpailutekijä, mutta tavoitteeseen pääsy vaatii onnistumista henkilöstöjohtamisessa. Esihenkilötyön vaatimuksiin kuuluu kyky pysyä muutoksissa ...Rajoitettu käyttöoikeus / Restricted access / Tillgången begränsad -
Esihenkilövalmennuksen kehittäminen valmentajien näkökulmasta
(2024)Työelämä muuttuu ja esihenkilöltä vaaditaankin monenlaista osaamista. Organisaatio ja henkilöstö arvostavat erilaisia piirteitä esihenkilössä. Tällaisissa tilanteissa esihenkilön erilaiset johtamistaidot korostuvat. Tämän ... -
Esihenkilöviestinnän kehittäminen : Esihenkilöviestintä työyhteisössä kunta-alan organisaatioissa
(2023)COVID-19-pandemian myötä keväällä 2020 siirryttiin monissa organisaatioissa kotietätyöhön. Tämä muutti organisaatioiden toimintaa ja pandemian jälkeen siirryttiin useimmissa organisaatiossa niin sanottuun hybridityöhön. ...














