Theseus - Selaus asiasanan mukaan "osaamisen johtaminen"
Viitteet 141-160 / 390
-
Mitä on jatkuva oppiminen
(2023)Opinnäytetyöni aiheena oli jatkuva oppiminen. Opinnäytetyössä keskityttiin teo-riaosuudessa siihen, mistä kaikesta jatkuva oppiminen koostuu, miten osaamista johdetaan ja mitä on työpaikoilla esiintyvä hiljainen tieto. ... -
Moniosaaminen, sen kehittäminen ja johtaminen nykypäivän työelämässä
(Tampereen ammattikorkeakoulu, 2014)Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia moniosaamisen merkitystä nykypäivän työelämässä. Tavoitteena oli myös saada selville mitä osaamista toimeksiantajayrityksen laatutoiminnot voisivat antaa toisilleen ja minkälaista ... -
Moniosaamisen johtaminen päivittäistavarakaupan toimialalla : case: Etelä-Karjalan Osuuskauppa
(2022)Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää, kuinka moniosaamista johdetaan Etelä-Karjalan Osuuskaupan päivittäistavarakaupan toimialalla sekä saada selville, miten toimialan tulosvastuulliset esihenkilöt suhtautuvat ... -
Moniosaamisen kehittäminen SOK-Palveluässässä
(2019)Opinnäytetyön tavoitteena oli tehdä tiimin kehityssuunnitelma Mix-tiimille. Tutkimuksen kohteena olivat laskuntarkastuksen ja laskunkäsittelyn prosessien työntekijät. Tavoitteena oli selvittää, mitä työntekijät ajattelivat ... -
Moniosaamisen merkitys hotellin vastaanottovirkailijan työssä
(Tampereen ammattikorkeakoulu, 2015)Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää millainen merkitys moniosaamisella on hotellin vastanottovirkailijan työssä ja miten moniosaamisen tarve on kehittymässä tulevaisuudessa. Lisäksi selvitettiin millaista ... -
Motivoiva osaamisen johtaminen
(2022)Toimeentulotuen ratkaisutyö on vaativaa ajattelutyötä, jossa ohjeistukset muuttuvat nopeasti. Työ koetaan haasteelliseksi ja osaamista asiakkaiden ja hakemusten kokonaistilanteiden hahmottamiseen tarvitaan. Opinnäytetyön ...Rajattu käyttöoikeus / Restricted access / Tillgången är begränsad -
Muutoksen johtaminen franchising-yrityksessä
(2023)Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, millä keinoilla franchising-yrittäjä saa vietyä muutoksen onnistuneesti läpi. Tutkimuksellisen osuuden tarkoitus oli tarkastella franchising-yrittäjän toimintaa muutosjohtamisessa. ... -
Muutoksessa johtamisen vaikutus työntekijöiden työhyvinvointiin : Case: Ajovarma Oy
(2019)Opinnäytetyön toimeksiantajana on Ajovarma Oy, joka toimii Traficomin sopimuskumppanina. Olemme molemmat työskennelleet Ajovarmalla pian kolme vuotta. Työohjeet perustuvat pääsääntöisesti lakeihin ja ajokorttilaki uudistui ... -
Muutosjohtaminen : vanhasta poisoppiminen case Yritys X
(2023)Tämän opinnäytetyön toimeksiantaja on Yritys X. Opinnäytetyön tavoite oli löytää ehdotus, prosessiksi tai malli Muutoksen suunnittelun jälkeisen vanhasta poisoppimiseen. Opinnäytetyön tutkimuksen tarkoituksena oli tutkia ... -
Muutosjohtaminen henkilöstön näkökulmasta SOK Palveluässän kirjanpito-osastolla
(2022)Opinnäytetyön aiheena oli muutosjohtaminen, jonka toimeksiantaja oli SOK Palveluässän kirjanpito-osasto. Toimeksiantajalla on tulevaisuudessa tulossa muutoksia organisaation toimintamalleihin sekä järjestelmiin, joten aihe ... -
Muutosjohtaminen toimintaympäristön muuttuessa
(2019)Tämän opinnäytetyön tavoitteena on tutkia muutosjohtamiseen liittyviä tarpeita, jotka vaikuttavat työn toimeksiantaja organisaation eli Keski-Uudenmaan pelastuslaitoksen esimiestoimintaan. Lisäksi tavoitteena on saada ... -
Muutosjohtamisen kehittäminen : Savonlinnan kaupungin esimiestyössä
(Mikkelin ammattikorkeakoulu, 2011)Tämän kehittämistyön tarkoituksena oli kartoittaa ja kehittää Savonlinnan kaupungin esimiesten muutoksen johtamisen taitoja. Tavoitteena oli kartoittaa esimiehenä työskentelevien työntekijöiden muutosjohtamisosaamisen ... -
MYYNNIN KOULUTUKSEN JA VALMENNUKSEN KEHITTÄMINEN DNA:LLA
(2020)Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli tutkia DNA:n myymälöiden nykyisiä koulutus ja valmennuskäytäntöjä ja selvittää, miten niitä voitaisiin kehittää. Tarkoituksena oli selvittää myyjien kokemus nykyisistä koulutus- ja ... -
Myynti- ja asiakaspalveluhenkilöstön osaamisen johtaminen : Kehittämishanke Yritys X:lle
(2020)Tämän opinnäytetyön tavoite oli kuvata Yritys X:n osaamisen johtamisen nykytila myynti- ja asiakaspalvelutehtävissä toimivien työntekijöiden näkökulmasta. Lisäksi tavoitteena oli tarjota käytännönläheisiä kehitysideoita, ... -
Neuvolaterveydenhoitajien kokemuksia ja kehittämisnäkemyksiä perehdyttämisestä : perehdyttämisen toimintamallin kehittäminen
(2020)Tämän työelämälähtöisen opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata Tampereen kaupungin äitiys- ja lastenneuvolatyötä tekevien terveydenhoitajien kokemuksia ja kehittämisnäkemyksiä perehdyttämisestä sekä perehtyjän että ... -
Näppituntumasta näkyväksi tiedoksi : Hiljainen tieto asiantuntijaorganisaatiossa
(2019)Hiljainen tieto luokitellaan yrityksen aineettomaksi pääomaksi, edellyttäen ensin sen tunnistamista. Tehtävänä oli tutkia, mistä ilmiössä pohjimmiltaan on kysymys ja kuinka hiljainen tieto ilmentyy työyhteisössämme. Lisäksi ... -
Ohjaajan työn osaamisvaatimusten ja osaamistasojen määrittely Setlementti Ukonhattu ry:ssä
(Savonia-ammattikorkeakoulu, 2010)Tässä opinnäytetyössä kehitettiin Setlementti Ukonhattu ry:lle osaamiskartoitus-malli. Kehittämistyön tavoitteena oli saada osaamiskartoituksen avulla käyttöön osaamisen johtamisen työkalu. Tulokseksi saatua osaamiskarto ... -
Ohjeita ja käytänteitä osaamisen kehittämiseksi case: Touring Cars Finland Oy
(Laurea-ammattikorkeakoulu, 2011)Työn tavoitteena on ollut tuottaa uusia käytänteitä ja ohjeita kohdeyrityksen henkilöstön osaamisen varmistamiseksi ja kehittämiseksi. Tutkimustyö on suoritettu yrityksen käytännön toimintaa havainnoimalla ja tarkkailemalla. ... -
Oman osaamisen johtaminen perehdytyksessä : Case: Suomen Lähikauppa Oy
(Laurea-ammattikorkeakoulu, 2010)Tämän opinnäytetyön aiheena on oman osaamisen johtaminen perehdytystilanteessa. Tarkoituksena on lisätä henkilöstön osaamista, sitoutumista ja työmotivaatiota. Lähtökohtana aiheelle oli Lähikauppa Oy:n uudet toimintatavat, ... -
Onnistunut työkierto : tavoitteellisen työkierron kehittäminen henkilökunnan kanssa
(2022)Työn sisällä tapahtuvaa oppimista pidetään tehokkaana keinona kehittää ammatillista osaamista. Työkierto on suunnitelmallinen ja tavoitteellinen henkilöstön kehittämisen menetelmä, jolla voidaan ylläpitää työntekijöiden ...

















