Theseus - Selaus asiasanan mukaan "organisaatiokulttuuri"
Viitteet 321-340 / 385
-
Työyhteisökulttuuri yhteisöllisen ja tuetun asumisen palvelussa : tapaustutkimus
(2023)Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten hoitokoti Peltolan henkilöstö kokee yrityksen työyhteisökulttuurin. Tavoitteena oli kartoittaa työntekijöiden, esimiesten ja johtoryhmän näkemys työyhteisökulttuurin ... -
Työyhteisökulttuurin kehittäminen ja siihen vaikuttavat asiat : case Yritys X
(2020)Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää toimeksiantaja yrityksen sisällä toimivan ryhmän työyhteisökulttuurin nykyistä tilannetta, sekä tutkia mitkä asiat siinä vaativat muutosta ja millä tavoin sitä tulisi lähteä ... -
Työyhteisön vaikutus työn tehokkuuteen
(2023)Opinnäytetyössä tutkitaan työyhteisön vaikutusta työn tehokkuuteen ja tarkoituksena on selvittää, miten yksilöt ja työyhteisö vaikuttavat työn tehokkuuteen. Kyseisestä aiheesta on vähänlaisesti tutkimuksia ja tietoa, jonka ... -
Työyhteisön yhteisöllisyyden vahvistaminen viestinnän keinoin : case yritys X
(2024)Opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona yritys X:lle, joka toimii kansainvälisesti teknologia-alalla. Hajautetun työn yleistyessä organisaation yhteisöllisyydestä ei haluta luopua, jonka myötä työyhteisöviestinnän rooli on ... -
Työyhteisöviestintä B2B-asiantuntijamyynnin tukena
(2020)Opinnäytetyössä tutkittiin kohdeyrityksen yritysmyyntiosaston tiedonkulkua ja työyhteisöviestintää sekä niiden vaikutusta B2B-asiantuntijamyyjän tehtävässä onnistumiseen. Kohdeyritys ja työn toimeksiantaja oli suuri ... -
Työympäristöjen kehittäminen : Case Tallink Silja Oy
(2020)Tämän opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, millainen työympäristö sopii parhaiten työn toimeksiantajan, Tallink Silja Oy:n, maaorganisaatiolle ja mitä muutosprosessissa tulisi ottaa huomioon. Tarkoituksena ... -
Ulosottolaitoksen hallintosihteeri - Toimenkuva ja tiimin kehittäminen
(2022)Ulosoton rakenneuudistuksen toteutui 1.12.2020 ja sen myötä 22 erillistä ulosottovirastoa ja keskushallintovirastona toiminut Valtakunnanvoudinvirasto yhdistyivät. Uudistuksen myötä muodostui yksi valtakunnallinen virasto, ... -
Urheiluseuran organisaatiomuutos: case: Oulun miekkailuseura
(2023)Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää Oulun miekkailuseuran organisaation kehitystä kaipaavat osa-alueet ja luoda konkreettisia ehdotuksia toiminnan kehittämiseksi. Tavoitteena oli myös tutkia hyvin menestyneitä seuroja, ... -
Uuden työtehtävän synnyttämän muutosvastarinnan syyt asiantuntijaorganisaatiossa
(2023)Tutkimuksen aihe, muutosvoimaisuus ja erityisesti muutosvastarinta, ovat erittäin merkityksellisiä aihealueita nykypäivän organisaatioille, joita ympäröi jatkuva kompleksisuus ja nopeat muutokset. Nimittäin toimintakenttä, ...Rajattu käyttöoikeus / Restricted access / Tillgången är begränsad -
Uusi arvo – Miten olla onnistuneesti merkityksellinen? : Yrityksen olemassaolon tarkoitus ja sen todeksi eläminen
(2020)Kehittämistyön tarkoituksena oli selvittää, miten tarkoitusjohteiset yritykset määrittelevät olemassaolon tarkoitustaan ja miten tarkoitus kyetään johtamaan ja elämään todeksi niin, että sillä on myönteinen vaikutus myös ... -
Vaikuttavalla viestinnällä kohti onnistunutta muutosta
(2020)Sisäisen viestinnän merkitystä organisaatiolle ei voida korostaa liikaa. Sen merkityksellisyys korostuu entisestään muutostilanteissa, ja laadukas muutosviestintä nähdäänkin muutoksen onnistumisen perusedellytyksenä. Tämän ... -
Valmentava johtaminen esihenkilötyössä: case Patria Oyj
(2023)Opinnäytetyön tutkimuksen kohteena oli Patria Oyj:n valmentava johtaminen esihenkilötyössä. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää toimeksiantajaorganisaation valmentavan johtajuuden nykytila ja tavoitteena oli nostaa ... -
Valmentava johtaminen poliisissa ja Rikosseuraamuslaitoksessa: mitä poliisi voisi oppia Rikosseuraamuslaitoksen kokemuksista?
(2020)Valmentava johtaminen on nykyaikainen, vuorovaikutukseen perustuva tapa johtaa ja tehdä esimiestyötä. Vuorovaikutuksen keskiössä ovat esimiehen ja työntekijän keskinäinen arvostus ja luottamus. Vuorovaikutuksessa esimies ... -
Valmentava johtamiskulttuuri itseohjautuvuuden tueksi Tullissa
(2020)Tutkimuksen tarkoitus oli luoda yleiskuva siitä, millaista on valmentava johtamiskulttuuri työpaikalla sekä mitä myönteisiä vaikutuksia valmentavasta johtamisotteesta on organisaatiolle ja työntekijälle. Lisäksi tutkimuksen ... -
Valmentava johtamiskulttuuri ja esimiesten ydintaidot Hämeen poliisilaitoksella
(2019)Tutkielmassa selvitetään Hämeen poliisilaitoksella työskentelevien esimiesten kokemuksia ja niille annettuja merkityksiä valmentavasta organisaatiokulttuurista ja esimiehen ydintaidoista. Valmentava johtaminen on johtamismalli, ... -
Valmentava työote palveluasiantuntijan arkipäivässä : vastausautomaatista ajattelun kumppaniksi
(2022)Opinnäytetyön tavoite oli löytää valmentavaa työotetta tukevia kehitysehdotuksia ja käytännön toimintamalleja Palkeiden henkilöstöpalveluiden palveluasiantuntijoiden arkipäivän työhön. Tutkimuksen pääkysymys oli, kuinka ... -
Valmentavan esimiestyön merkitys organisaatiokulttuurin kehittämisessä
(2020)Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia käsityksiä organisaatiokulttuurista ja valmentavan esimiestyön merkityksestä sen kehittämisessä organisaation ja työntekijöiden näkökulmasta Scandic Oulu -hotelliklusterissa. Vuonna ... -
Valmentavan johtamisen kulttuurin ja yhteisöohjautuvan tiimityön vahvistaminen : case: Organisaatio X
(2024)Kehittämistyö tehtiin valtionhallinnossa toimivassa Organisaatio X:ssä. Tarkoituksena oli vahvistaa organisaation valmentavan johtamisen kulttuuria ja yhteisöohjautuvaa tiimityötä. Tavoitteena oli selvittää esihenkilöiden ... -
Valmentavan kulttuurin johtaminen hajautetun organisaation etätyössä: Case Kansallinen koulutuksen arviointikeskus
(2021)Johtamisen suuntaukset muuttuvat eri aikakausina, suorituksen johtamisen trendeinä nähdään muun muassa tavoitteellisuus, palautteen antaminen sekä osaamisen kehittäminen, johon valmentava johtaminen kiinnittyy vahvasti. ... -
Values-Based Model to Foster Inclusive Organizational Culture
(2024)This Master's thesis develops an employee-centric, values-based operational model aimed at promoting an inclusive organizational culture and providing practical recommendations for Diversity and Inclusion (I&D) principles ...Rajoitettu käyttöoikeus / Restricted access / Tillgången begränsad

















