Theseus - Selaus asiasanan mukaan "valmentava johtaminen"
Viitteet 1-20 / 253
-
Asiakaspalvelun toimintamallin muutoksen johtaminen
(2020)Asiakaskokemus on tärkeä kilpailutekijä. Asiakastyytyväisyyden systemaattisen mittauksen ja sen analysoinnin kautta on havaittu kehityskohteena tarve muuttaa toimintamallia myyntiosastoilla. Palvelun laadun lähtötilannetta ... -
Asiakkaiden osallisuuden edistäminen seniorikeskuksessa: johtamisen välineitä toimintamallin juurruttamiseen
(2022)Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli edistää asiakkaiden osallisuutta suunnittelemalla ja käynnistämällä asiakasraatitoiminta seniorikeskuksen osastoille. Tarkoituksena oli kehittää tutkitun tiedon ja esimiesten ... -
Asiantuntijatyön kehittäminen Kelan Eteläisen vakuutuspiirin työttömyysturvan sisäisessä neuvonnassa : valmentavan työskentelyotteen toteutuminen
(2024)Opinnäytetyö on tehty Kansaneläkelaitoksen Eteläisen vakuutuspiirin tarpeesta selvittää työttömyysturvaryhmässä asiantuntijoina toimivan konsultaatioringin työtä. Toteutuuko valmentava työote konsultoinnissa, miten ... -
Asiantuntijatyön valmentava johtaminen
(2022)Tämä opinnäytetyö tehtiin päiväkirjamuotoisesti asiantuntijatyön valmentavasta johtamisesta. Työn tarkoituksena oli selvittää, millainen vaikutus valmentavalla johtamisella on asiantuntijoiden myynnilliseen suoriutumiseen ...Rajattu käyttöoikeus / Restricted access / Tillgången är begränsad -
Coaching-työkalun käyttö vähittäiskaupan työntekijöille
(2020)Coaching on yksi valmentavan johtamisen käytetyimmistä työkaluista, ja yleensä sitä käytetään johtoasemassa toimivien henkilöiden ohjaamiseen. Opinnäytetyössä testattiin coachingia vähittäiskaupan suorittavassa työssä ... -
Coachingin vaikutukset esihenkilöiden johtamistaitojen kehittymiseen Verohallinnossa
(2023)Coaching on otettu Verohallinnossa uutena kehittämismenetelmänä käyttöön vuonna 2021. Verohallintoon koulutettiin tuolloin oma sisäinen coach-verkosto, joka tarjoaa henkilöstölle coachausta. Tätä mahdollisuutta on tarjottu ... -
Digimentalisti-toimintamalli työntekijälähtöisessä jatkuvan kehittämisen toimintaympäristössä
(2019)Suomi on siirtyessään 2020-luvulle tilanteessa, jossa yhä enemmän hyödynnetään uuden teknologian tarjoamia palveluita sekä yhteiskunnan että elinkeinoelämän osalta uudenlaisten liiketoimintamallien ja palveluiden kehittämisessä. ... -
Esihenkilöiden haasteet etäjohtamisessa
(2024)Opinnäytetyössä tutkittiin etäjohtamiseen liittyviä haasteita esihenkilötyössä. Päätutkimuskysymyksenä oli, tunnistavatko esihenkilöt, mitä on muutosjohtaminen, valmentava johtaminen ja työkykyjohtaminen, ja ennen kaikkea ... -
Esihenkilöiden kokemuksia valmentavasta myyntijohtamisesta
(2022)Valmentava johtamistapa on varsin ajankohtainen johtamisen aihealueella. Valmentavan johtamisosaamisen merkitys korostuu arvioitaessa yritysten menestymistä kaikilla mittareilla. Myös kohdeyritys kehittää valmentavaa ... -
Esihenkilöiden perehdytyksen kehittäminen kohdeorganisaatiossa
(2023)Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mitä kehitettävää kohdeorganisaation uusien esihenkilöiden valmentavan johtamisen taidon perehdytyksessä on sekä luoda esihenkilöiden käyttöön perehdytysmateriaali. Tutkimuksen ... -
Esihenkilön mahdollisuudet vahvistaa yhteisöohjautuvuutta ja psykologista turvallisuutta VillageWorksillä
(2023)Opinnäytetyön tarkoitus oli selvittää, kuinka esihenkilö voi vahvistaa tiimin toimivuutta. Opinnäytetyössä selvitettiin, miten valmentavan- ja tiimijohtamisen keinoin tiimin toimivuus vahvistuu. Lisäksi opinnäytetyössä ... -
Esihenkilön merkitys työntekijäkokemukseen
(2023)Kiristynyt kilpailu hyvistä työntekijöistä on etenkin ohjelmistoalalla saanut yritykset kiinnittämään entistä enemmän huomiota nykyisten työntekijöiden pysyvyyteen. Pitovoimaa parantavaksi tekijäksi on noussut työntekijöiden ...Rajoitettu käyttöoikeus / Restricted access / Tillgången begränsad -
Esimiehen opas valmentava johtajuus muutosjohtamisen tukena
(2020)Nykyisin työyhteisöissä tapahtuu muutoksia enemmän kuin ennen. Muutokset voivat johtua työpaikan sisäisistä tai ulkoisista koko yhteiskuntaa käsittävistä asioista. Esimies voi omalla johtamistavallaan tukea työntekijöitä ... -
Esimiehen valmennustaidot : valmennustaidot ja niiden kehittäminen organisaation ympäristön muutoksen kontekstissa
(2022)Tämä opinnäytetyö käsittelee valmentavan esimiehen valmennustaitoja ja näiden taitojen kehittämistä organisaation ympäristön muutoksen kontekstissa. Opinnäytetyö on tehty toimeksiantona Oulun ammattikorkeakoulun POTKE-hankkeelle. ... -
Esimiehen vuorovaikutustaitojen merkitys alaisten muutosvalmiuteen
(2021)Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, minkälaisia vaikutuksia esimiehen vuorovaikutuksella on alaisten muutosvalmiuteen. Koska muutokset ovat suuri osa yritysten arkea nykymaailmassa ja muutokset onnistuvat vain, jos ... -
Etäjohtaminen poliisin työssä : valmentavan johtamisen hyödyntäminen yleispoliisitoiminnan etäjohtamisessa
(2019)Opinnäytetyössä on tarkasteltu Itä-Suomen poliisilaitoksen Suonenjoen poliisiaseman yleispoliisimallin (monialainen poliisitoiminta) mukaista toimintaa. Yleispoliisin tehtäviin kuuluu yhdistettynä kenttäpoliisin ja ... -
Etäjohtamisen keinot valmentavassa tiimien johtamisessa
(2021)Tämä opinnäytetyö tutkii tiimien etäjohtamista. Työn tarkoituksena on 1) tunnistaa etäjohtamisen tekijöitä, jotka edistävät tiimin onnistumista tavoitteiden saavuttamisessa 2) tunnistaa hyviä johtamiskäytäntöjä, joita ... -
Hallinnon sihteeripalveluiden toimintamallin kehittäminen
(2021)Opinnäytetyön lähtökohtana oli toimeksiantaja organisaation tarve kehittää sisäisiä hallinnollisia sihteeripalveluita asiakaslähtöisimmiksi hyödyntämällä valmentavan johtamisen menetelmiä. Tavoitteena oli selvittää ... -
Henkilöstön odotukset ja kokemukset in-house coachingista
(2024)Coaching on prosessi, jonka avulla voidaan parantaa henkilöstön suorituskykyä, lisätä itseluottamusta, kehittää taitoja ja edistää henkilökohtaista kasvua ja hyvinvointia. Coachingilla on tutkitusti monia hyötyjä myös ... -
Henkilöstön pitovoimatekijät Keusoten kotisairaalassa yhteisöohjautuvuuden ja valmentavan johtamisen näkökulmasta
(2024)Sosiaali- ja terveysala kärsii tällä hetkellä laajasta osaajapulasta. Erityisesti pulaa on hoitohenkilökunnasta. Tilannetta haastaa lisäksi rekrytointihaasteet sekä työntekijöiden pysyminen työpaikolla ja ylipäätänsä alalla. ...

















