Haku
Viitteet 1-10 / 25
Suorituksen johtaminen asiantuntijatyössä: antoisa, haastava esihenkilötyö
(2024)
Kohdeorganisaation toimeksi antamana haluttiin saada kerättyä lähijohdon näkemyksiä asiantuntijoiden suorituksen johtamisesta. Millaista lähijohdon arki on ja miten suorituksen johtaminen näkyy asiantuntijatyötä johdettaessa. ...
Valmentava johtajuus tilitoimiston esihenkilötyössä
(2024)
Opinnäytetyön kohdeorganisaationa on tilitoimisto, jossa on meneillään johtamiskulttuurin muutos. Organisaation johtamista haastavat useat työelämän murrokseen liittyvät asiat, kuten teknologian kehitys, digitalisaatio, ...
Asiakaskokemus yrityksen strategian keskiössä: strategiana asiakaskokemus -muutostyökalu
(2024)
Kuntokeskustoimiala on kasvava ja kilpailtu markkina-alue, joka tarjoaa monipuolisia palveluita terveyden ja hyvinvoinnin tukemiseksi. Asiakaskokemuksella on merkittävä rooli toimialan menestyksessä, ja sen kehittäminen ...
Sisäinen valvonta - case Karjalan lennosto
(2024)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on perehtyä sisäisen valvonnan teoriaan ja ohjeisiin, sekä kuvata sisäisen valvonnan prosessin nykytilaa Karjalan lennostossa. Tavoitteena on myös käynnistää sisäisen valvonnan kehittämistyötä ...
Aineettoman palkitsemisen hyödyntäminen lähiesihenkilötyössä työntekijöiden työhyvinvoinnin ja motivaation lisäämiseksi
(2024)
Henkilöstö on organisaation suurin voimavara. Opinnäytetyön taustalla on kohdeorganisaation tavoite kehittää työntekijöiden palkitsemisen kokemusta. Tarve kehittämiselle on noussut organisaation teettämistä työhyvinvoint ...
Brändiä tukeva operatiivinen toiminta: vapaaehtoisten ja yhteistyökumppaneiden motivaatiotekijät
(2023)
Kansalaisjärjestöt toteuttavat Suomessa suuren määrän vapaa-ajan tapahtumia vapaaehtoisvoimin, millä on yhteiskunnallisesti merkittävä vaikutus. Tämän toiminnan on todettu lisäävän hyvinvointia, vahvistavan osallisuutta ...
Johtamisen ja lähiesihenkilötyön merkitys strategian toimeenpanossa: case Keskimaan marketkauppa
(2023)
Tiivistelmä
Strategian toimeenpano on tunnistettu strategiaprosessin haastavimmaksi vaiheeksi. Tämän lisäksi muutosten nopeutunut sykli toimintaympäristöissä, individualismin sekä merkityksellisyyden vaateen lisääntyminen ...
Valmentava johtajuus osana esihenkilötyötä - kehitysehdotukset Ropo Capital Oy:lle
(2023)
Kohdeorganisaation operatiivisen johtamisen taustalla on valmentava näkökulma ja sitä on tuotu organisaation esihenkilöiden arkeen jo vuodesta 2018 alkaen eri teemojen muodossa. Esimerkiksi nykyisin käytössä oleva ...
Henkilöstöresurssit kilpailuedun lähteenä
(2023)
Kilpailu asiantuntijoista finanssialalla kiristyy entisestään, joten on syytä miettiä keinoja, miten organisaatio lisää pito- ja vetovoimaa sellaiseen työvoimaan, joka sopii yrityskulttuuriin ja tuottaa organisaatiolle ...
Itseohjautuvuus etätyössä : ohjeita ja vinkkejä itseohjautuvuuden parantamiseksi edunvalvontatoimistoissa
(2022)
Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan työntekijän itseohjautuvuutta etätyön kontekstissa edunvalvontatoimistoissa. Tavoitteena on löytää uusia näkökulmia ja käytännön vinkkejä itseohjautuvuuden kehittämiseksi ja tukemiseksi ...






