Haku
Viitteet 3201-3210 / 4449
Mitä taitoja valmentava esihenkilö tarvitsee ja miten niissä kehitytään: valmentavan esihenkilön taidot ja niissä kehittyminen
(2023)
Tässä opinnäytetyössä selvitetään mitä taitoja valmentava esihenkilö tarvitsee ja kuinka hän voi kehittää taitojaan. Opinnäytetyön tavoitteena on tuoda yhteen kirjallisuutta ja tutkimuksia, jotta ymmärrystä valmentavan ...
Hyvinvointisuunnitelma osana työhyvinvoinnin johtamista
(2023)
Tutkimuksellisena kehittämistyönä koottiin työhyvinvointisuunnitelma osaksi työhyvinvoinnin johtamista Humana Avopalvelut Kanta-Hämeen työyhteisölle. Humana Oy on valtakunnallinen toimija, jonka lähtökohtana on tuottaa ...
Sosiaalisten normien tunnistaminen asiakaspalvelutiimin päivittäisjohtamisen työkaluksi
(2023)
Sosiaalisten normien tunnistaminen missä tahansa organisaatiossa ja tiimissä luo mahdollisuuden käyttää niitä työkaluna parempaan johtajuuteen. Sosiaaliset normit mahdollistavat organisaation johdonmukaisen ja ennakoitavan ...
Prosessikuvaukset itseohjautuvuuden tukena
(2023)
Tämän opinnäytetyön tavoite on tutkia erään ohjelmistoyrityksen prosesseja ulkopuolelta käsin ja päivittää yrityksen prosessikuvaukset. Tutkimus on toteutettu tapaustutkimuksena. Yrityksen nykytila-analyysin tiedonkeruu ...
Vastuunjaon selkeyttämisen ja osallistavan osaamisen johtamisen merkitys henkilöstön työhön sitoutumiselle: tehtävänkuvien uudistaminen tehostetussa palveluasumisessa
(2023)
Ikääntyneiden asumispalvelut ajautuvat päivä päivältä yhä suurempaan ahdinkoon. Suurimpana syynä tähän on hoitoalalla vallitseva, valtava työvoimapula. Aikaisemmin ikääntyneiden hoitotyössä toteutettu ”kaikki tekee ...
Asiakaslähtöisten johtamisprosessien ja asiakaskokemuksen kehittäminen kansainvälisessä urbaaniin liikkumiseen erikoistuneessa organisaatiossa
(2023)
Asiakaslähtöisyys on organisaation kykyä ennakoida asiakkaiden muuttuvia tarpeita ja niistä oppimalla luoda ylivertaista arvoa luovia tuotteita ja palveluita. Asiakaslähtöisyys on asiakkaan kannalta parhaan ratkaisun ...
Suorituksen johtaminen nykypäivänä ja tulevaisuudessa: Talouden ja henkilöstön näkökulmat
(2023)
Suorituksen johtaminen on nykypäivänä ja tulevaisuudessa huomion arvoinen tekijä sekä avain menestykseen. Lähtökohtina toimivat missio ja visio, jotka näyttävät oikean suunnan. Strategia ohjaa toimintaa eri näkökulmien ja ...
Toimintakulttuurin kehittäminen arvo- ja visiotyön tuloksena – Itäkeskuksen uimahalli
(2023)
Yritysten ja erilaisten organisaatioiden pohjan muodostavat missio, visio ja arvot sekä niiden pohjalta muodostuva strategia toiminnan suunnan näyttämiseksi. Organisaatioissa nämä käsitteet jäävät usein teoriatasolle ja ...
Toimintakulttuurin kehittäminen arvo- ja visiotyön tuloksena – Itäkeskuksen uimahalli
(2023)
Yritysten ja erilaisten organisaatioiden pohjan muodostavat missio, visio ja arvot sekä niiden pohjalta muodostuva strategia toiminnan suunnan näyttämiseksi. Organisaatioissa nämä käsitteet jäävät usein teoriatasolle ja ...
Työntekijäkokemuksen tutkiminen merkityksellisen työn kautta
(2023)
Positiivinen työntekijäkokemus vahvistaa työntekijän tunnetta kuulumisesta ja sitoutumisesta. Työntekijäkokemus on aina henkilökohtainen asia ja erilaisissa elämäntilanteissa olevat työntekijät kokevat erilaiset asiat ...






