Haku
Viitteet 921-930 / 4449
Hyvät käytännöt kehittämistyön johtamisessa Kouvolan varhaiskasvatusyksiköissä
(2023)
Varhaiskasvatusta ohjaava lainsäädäntö ja asiakirjat ovat viime vuosina päivittyneet tiheästi. Varhaiskasvatussuunnitelman perusteet velvoittavat varhaiskasvatuksen järjestäjiä arvioimaan ja kehittämään toimintaa jatkuvasti. ...
Esihenkilötiimin johtaminen kohti parempaa yhteistyötä yrityskulttuurin muutoksen ja johtamisen avulla
(2023)
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, minkälainen tilannekuva eri yksiköissä ja eri esihenkilöillä on yhteistyön tekemisestä esihenkilöiden kesken, sekä löytää syitä siihen, miksi esihenkilöt eivät tee enemmän yhteistyötä ...
Johtamisen tulevaisuus osana nuorten työntekijöiden aivoterveyttä
(2023)
Työelämän nuorten sukupolvien odotukset työelämälle ja johtajuudelle poikkeavat aiemmista sukupolvista, mikä on asettanut uusia vaatimuksia esihenkilötyölle erityisesti vuorovaikutuksen näkökulmasta. Jos johtamista ei koeta ...
Pikapalkitsemismallin kehittäminen palvelualan organisaatiossa
(2023)
Pikapalkitseminen on tärkeä osa palkitsemisen kokonaisuutta. Palkitsemisella tarkoitetaan kaikkia palkkioita, joita työntekijä saa organisaatiolta palkkioksi tehdystä työstä. Palkkiot voidaan karkeasti jakaa aineellisiin ...
Uusasiakashankinta ja avainasiakkuuksien sitouttaminen
(2023)
Tämä opinnäytetyö toteutettiin toimeksiantona GoGolf Finland Oy:lle ja sen tarkoituksena oli luoda toimeksiantajalle toimintamalli yrityksen uusasiakashankinnan ja avainasiakkuuksien parantamiseen. Työn ensimmäisessä luvussa ...
Projektijohtamisen kehittäminen hanketyössä koulutusorganisaatiossa
(2023)
Tämä ylemmän ammattikorkeakoulun opinnäytetyö käsittelee projektijohtamisen kehittämistä hanketyössä. Hanketyö on merkittävä osa Haaga-Helia ammattikorkeakoulun toimintaa huomioiden sen työllistämän henkilömäärän sekä ...
Ruokatuotannon johtamisen koulutusohjelman kehittäminen
(2023)
Työn päätavoitteena oli selvittää minkälaista osaamista hotelli-, ravintola- ja cateringalan ammattilaiset pitävät tärkeänä valmistuneelta ruokatuotannon johtajalta. Tämän lisäksi tavoitteena oli kerätä parannusehdotuksia ...
Johtamisen ja lähiesihenkilötyön merkitys strategian toimeenpanossa: case Keskimaan marketkauppa
(2023)
Tiivistelmä
Strategian toimeenpano on tunnistettu strategiaprosessin haastavimmaksi vaiheeksi. Tämän lisäksi muutosten nopeutunut sykli toimintaympäristöissä, individualismin sekä merkityksellisyyden vaateen lisääntyminen ...
Esihenkilöiden konsultaatiopalvelut: tuen muotoilu haastaviin johtamistilanteisiin. Case Helsingin kaupunki
(2023)
Opinnäytetyöni aiheena oli esihenkilöiden haastavien johtamistilanteiden tukipalveluiden muotoilu. Työ tehtiin Helsingin kaupungille, joka työllistää n. 37 500 henkilöä, heistä n. 2000–2500 toimii esihenkilöinä. Opinnäytetyöni ...
Hybridijohtamisen kehittäminen case Kaleva Media
(2023)
Viime vuosina hybridityön suosio on kasvanut merkittävästi ja tulevaisuudessa se nähdään todennäköisesti yhtenä keskeisenä työskentelytapana. Tämä viittaa työn tekemiseen osittain etänä ja osittain toimistolla tai muussa ...






