Haku
Viitteet 61-70 / 159
Kuuntele, hyvä esimies! : kaksi skenaariota henkilöstöjohtamisesta, suorituskyvystä ja työhyvinvoinnista muuttuvalla media-alalla
(2022)
päätuloksina selvisi, että kuuntelevasta esimiestyöstä, työhyvinvointityöstä, henkilöstön koulutuksesta ja hiotuista prosesseista on tulossa media-alalla yhä tärkeämpiä samalla, kun työntekijöitä on houkuteltava muutostavoitteiden kyytiin. Työyhteisöissä...
Ristiintyöskentelyn ja työvuorosuunnittelun kehittäminen Pohjois-Karjalan Osuuskaupassa
(2022)
Ristiintyöskentelyä eli työskentelyä useammassa toimipaikassa on kehitetty S-ryhmässä jo vuosikymmeniä. Covid-19 -epidemian myötä ristiintyöskentely kasvoi, kun matkailu- ja ravitsemisalalla työt loppuivat kokonaan ja vähittäiskaupassa ilmeni...
Hiilipäästölaskennan kehittäminen Abloylla
(2022)
tärkeimmät Scope 3 -päästöjen lähteet ja laskea niiden hiilijalanjälki. Scope 3 sisältää myytyjen tuotteiden loppukäytöstä sekä tavaroiden ja palveluiden hankinnasta aiheutuvat päästöt eli kaikki epäsuorat päästöt. Näitä ovat muun muassa jätehuolto...
Työelämän harjoitteluohjaajien ja ammattikorkeakoulun yhteistyön kehittäminen
(2021)
ohjausosaamisen kehittäminen). Hankkeen tavoitteena on kehittää työorganisaatioiden harjoitteluohjaajille sähköinen oppimisympäristö, jossa on tukea ja tietoa harjoittelua ohjaaville henkilöille sekä työharjoittelijan ottamista harkitseville organisaatioiden...
Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan kehittäminen Puolustusvoimien palvelukeskuksessa
(2021)
suunnitteluryhmätyöskentelyyn aikavälillä 2019¬¬¬ –¬¬ 2021, dokumenttitarkastelu sijoittui pääsääntöisesti saman aikavälin asiakirjoihin ja raportteihin. Kyselyt osoitettiin suunnittelu- ja johtoryhmän jäsenille. Teoreettisena viitekehyksenä toimi hyvä hallinto, sisäinen...
Operatiivisen johtamisen kehittäminen valtion ict-palveluorganisaatiossa
(2021)
Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia ja kehittää Valtion ICT-palvelukeskuksen
operatiivista johtamista. Tutkimuskohteena oli asiakastuotannon operatiivinen
johtaminen kuten päivittäisjohtaminen, työntekijöiden ohjaaminen ja kannustaminen...
Digiosaamiskartoitus Siun soten hoito- ja hoivapalveluiden esimiehille
(2021)
terveyspalvelujen Siun soten hoito- ja hoivapalveluiden esimiesten digiosaamisen tasoa ja löytää kehittämistarpeita. Tavoitteena oli laatia kehittämisehdotuksia hoito- ja hoivapalveluiden esimiesten digiosaamisen lisäämiseksi. Opinnäytetyön lähestymistavaksi...
Työhyvinvoinnin johtaminen luovalla alalla
(2021)
Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia työhyvinvoinnin nykytilannetta ja sen johtamista Yritys X:ssä. Tarkoituksena oli selvittää, kuinka työntekijät kokivat työhyvinvoinnin ja millä keinoilla työhyvinvointia voisi kasvuyrityksessä kehittää...
Julkishallinnon maaomaisuustaseen kirjausprosessin kehittäminen
(2021)
-toitettiin teemahaastatteluin. Tutkimusten kautta saatiin kuva sekä oman organisaation prosessin kulusta että muiden vertailukaupunkien prosesseista. Vertailukaupunkien prosessien hyvistä käytänteistä, joita olivat esimerkiksi selkeä työnjako ja aikataulu, otettiin mallia...
Tietojohtamisjärjestelmän kehittäminen atFlow Oy:ssä
(2021)
Työn tavoitteena on ollut kehittää atFlow Oy:n tietojohtamisjärjestelmää palvelevammaksi koko organisaatiolle. Työn perustana on käytetty tiedon, tiedolla johtamisen, mittaamisen, seurannan, suorituskyvyn ja liiketoimintatiedonhallinnan aiheita...








