Haku
Viitteet 11-20 / 37
Hoivakodin uuden johtajan hyvä perehdytys
(2023)
Hyvä ja kattava perehdytys on avain, jotta uusi johtaja voi aloittaa työskentelyn uudessa yksikössään turvallisin mielin. Hyvän perehdytyksen avulla esimiehet jaksavat paremmin, eivätkä uuvu niin helposti ja pysyvät hoivakotinsa johtajina kauemmin...
Terveysasemien vastaanoton hoitajien työssä kuormittavat ja jaksamista tukevat tekijät
(2024)
Yhteiskunnassa tapahtuvat muutokset muokkaavat työn tekemisen rakenteita ja edellytyksiä, ja sen vuoksi on luotava uudenlaisia toimintatapoja. 2030-luvun työelämässä keskiössä ajatellaan olevan työkyvyn ylläpitäminen, riittävä mielenterveys sekä...
Työhyvinvoinnin tukeminen työyhteisöä osallistamalla: kehittämissuunnitelma työyhteisölle
(2024)
Opinnäytetyömme on tutkimuksellinen kehittämistyö, jonka tavoitteena oli suunnitella ja toteuttaa kehittämissuunnitelma tukemaan ja ylläpitämään toimintayksikön työhyvinvointia. Kehittämissuunnitelma laadittiin osallistavassa työpajassa aiemmin...
Panostusta hoivateknologian käyttöönottoon: Lääkeautomaatit työhyvinvoinnin tukena
(2021)
Siun sotessa vuoden 2019-2020 strategiassa on nostettu kriittisiksi menestystekijöiksi digitalisaation ja hoivateknologian käyttöönotto. Tulevaisuudessa erilaisen hoivateknologian käyttöönotolla on suuri merkitys, koska väestö ikääntyy eikä osaavan...
Ikämoninaisuuden johtaminen tehostetun palveluasumisen yksikössä: keinoja työssäjaksamisen tukemiseksi.
(2023)
. Tarvitaan toimenpiteitä, että työhyvinvoinnin ja työssäjaksamisen tukeminen ikämoninaisuus huomioiden toteutuisi ja eri-ikäisten työntekijöiden voimavarat saataisiin parhaimmalla mahdollisella tavalla käyttöön. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli löytää...
TYÖNOHJAUKSEN PILOTOINNIN KÄYNNISTÄMINEN JA PROTOKOLLAN LUOMINEN POHJOIS-KARJALAN PELASTUSLAITOKSEN ENSIHOIDON KENTTÄJOHTAJILLE
(2020)
johtajuuden vahvistaminen Pohjois-Karjalan pelastuslaitoksella. Opinnäytetyömme tehtävät ovat luoda työnohjauksen protokolla Pohjois-Karjalan pelastuslaitoksen kenttäjohtajille ja tuoda esille työnohjauksen merkitys esimiesten ja työntekijöiden keskuudessa...
Opas psykologisen turvallisuuden kehittämiseksi
(2022)
Muuttuvassa toimintaympäristössä menestyminen edellyttää yrityksiltä ketterää toiminta-kulttuuria. Uudistuvan ja ketterän toimintakulttuurin mahdollistaa hyvä psykologinen tur-vallisuus. Psykologisen turvallisuuden edellytyksenä on, että työ nähdään...
Asiakas keskiöön dynaamisella johtamisella ikäihmisten hoitotyössä
(2021)
tukee potilaan nopeampaa kotiuttamista. Toiminnallisen opinnäytetyön aihe syntyi tarpeesta saada potilas keskiöön osastolla toteutetussa hoitotyössä. Aluksi perehdyttiin henkilöstön kanssa organisaation strategiaan ja avattiin yksikön tavoitteet...
Ikä on voimavara - Ikääntyvän työntekijän työssäjaksamista ja työhyvinvointia tukevat suositukset lähiesimiehelle
(2022)
Tiivistelmä
Työhyvinvointi ja työssäjaksaminen ovat tärkeitä ikääntyvän työntekijän viimeisissä vuosissa ennen eläkkeelle siirtymistä. Lisääntyvä hoitajapula tuo sosiaali- ja terveysalalle suuria haasteita nyt ja ...
Ikääntyvä työntekijä läheishoivaajana : Läheisenä työelämässä -hankkeen asiakkaiden kokemuksia työhyvinvoinnista
(2024)
Yhteiskuntien ikääntyessä ja hoivan tarpeen lisääntyessä sosiaali- ja terveysmenoista pyritään säästämään siirtämällä hoivavelvoite yhä enemmän omaisille ja läheisille. Suuri osa läheisiään hoivaavista on työikäisiä. Läheisen hoiva työssäkäynnin...









