Haku

Tämän laadullisen soveltavan tutkimuksen yhteistyökumppanina toimi Ihmiskeskeinen Digitaalinen Kunta-hanke. Tarkoituksena oli selvittää, millaista arvoa IDK-hankkeen valmennuksella on saatu tuotettua ja miten etätoteutus ...

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa tietoa PIRKKO® -toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönottoprosessin jälkeisen muutosjohtamisen tueksi. Opinnäytetyön tavoitteena oli kuvata PIRKKO® -toiminnanohjausjärjestelmän ...

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää kyselylomake, jolla voitaisiin kartoittaa sosiaali- ja terveysalan lähijohtajien nykyistä tehtävänkuvaa sekä kuntastrategian mukaista tehtävänkuvaa. Opinnäytetyön aihe nousi esille ...

Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää kirjallisuuskatsauksen keinoin, millaisia hyötyjä toiminnanohjausjärjestelmällä on mahdollista saada aikaan sekä selvittää mitä vaaditaan menestyksekkääseen käyttöönottoon. ...

Opinnäytetyön tarkoituksena oli kuvata sitä, millä tavalla terveyttä edistävä liikunta vaikuttaa hyvinvointiin esimiestyössä. Tavoitteena on lisätä työhyvinvoinnin edistämisen keinovalikoimaa työhyvinvointia tukevaan ...

Kehittämishankkeen tavoitteena oli edistää Päijät-Soten Arjen tuen palveluissa digitaalisten palvelujen käyttöä ja etätapaamisten vakiintumista yhdeksi vaihtoehtoiseksi asiakastapaamismuodoksi. Kehittämishankkeessa kuvattiin ...

RAI-osaajaksi kehittymisen tavoitteena on RAI-järjestelmän periaatteiden hallinta sekä ymmärrys RAI-arvioinnin tarkoituksesta ja hyödyistä asiakkaan hoidon suunnittelussa. Tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata Keski-Suomen ...

Apotti-tukihenkilöiden tehtävä on olla tukena uuden asiakas- ja potilastietojärjestelmän käyttöönotossa. Tukihenkilöitä on yhteensä noin 5500 Apottia käyttävissä organisaatioissa. Kyselytutkimuksen tavoitteena oli saada ...

Teknologian kehitys, taloudelliset muutokset sekä kansainvälinen kilpailu ovat lisänneet muutoksia työelämässä. Työelämä 2025-katsauksessa tuli ilmi, että haasteiksi on koettu kiire, epävarmuus, kasvavat osaamisvaatimukset ...

Organisaatiomuutos voi koskettaa koko organisaatiota ja sen henkilöstöä tai se voi koskettaa myös useampaa työntekijää, heidän työtehtäviään tai asemaansa. Muutoksessa on hyvä tehdä arviointia ja muutoksessa käytetyt ...