Haku
Viitteet 11-20 / 46
Tiedätkö olevasi tärkeä osa kaupungin hyte-työtä?: kyselytutkimus Nivalan kaupunginhallitukselle, -valtuustolle ja näiden varajäsenille sekä kaupungin ja sen tytäryhtiöiden työntekijöille
(2023)
Hyvinvoinnin ja terveyden edistämisen työ on tärkeä osa kuntien lakisääteistä perustehtävää. Tämän tehtävän onnistuneeseen toteutukseen vaaditaan monialaista ja -tahoista yhteistyötä kaikkien kuntatoimijoiden sekä sidosryhmien ...
Liikkuvan hoitajan tukeminen
(2023)
Päivystysluonteista osastohoitoa tarjoavassa sairaalaympäristössä hoitoa tarvitsevien potilaiden määrä vaihtelee päivittäin ja myös työvuoroittain. Myös potilaiden hoitoisuus vaihtelee. Lisäksi ennakoimattomista poissaoloista ...
Työhyvinvointikävely – Työmenetelmä organisaation tuottavuuden ja hyvinvoinnin rakentamiseen
(2023)
Suomessa julkinen sektori kärsii merkittävästä tuottavuuden menetyksestä työhyvinvoinnin puutteiden seurauksena. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää uusi, tutkittuun tietoon ja teoriaan perustuva työmenetelmä ...
Siilinjärven kotihoito kohti itseohjautuvuutta työn muotoilun avulla
(2023)
Tiivistelmä
Kotihoitoa kuormittaa lisääntyvä ikäihmisten palvelun tarve ja työntekijäpula. Kotihoidossa työskentelevien työtyytyväisyys ja työhön sitoutuminen on huonontunut. Tutkimusten mukaan itseohjautuvuus ja valmentava ...
Työkykyjohtaminen osana lähijohtamisen arkea: esihenkilöiden näkemyksiä työkyvyn varhaisen tuen johtamisesta
(2023)
Laadukas työkykyjohtaminen näkyy konkreettisesti sairauspoissaolokustannuksissa, sitoutumisessa, työurien pitenemisessä, työnantajamielikuvassa ja työhyvinvoinnissa. Lähijohtajilla on tärkeä tehtävä tukea henkilöstöä ja ...
Muutosjohtamisen toimintamallin kehittäminen Siilinjärven kotihoidossa
(2023)
Työelämä on jatkuvassa muutoksessa. Työmenetelmät ja työntekemisen tapa muuttuvat. Muutokset haastavat esihenkilöiden osaamista. On tarpeen kehittää ja saada uusia menetelmiä muutoksen johtamisen tueksi. Opinnäytetyön ...
Kvartaalityöskentelyn kehittäminen ja työtä strukturoivan vuosikellon luominen
(2022)
Organisaation strategialla, pyritään varmistamaan tavoitteellisen työn rakenteet käytännön eri tasoilla tehtä välle työlle ja siinä toimiville henkilöille. Strategian tarkoituksena on asettaa työlle päämäärät ja tavoitteet. ...
KORONAPANDEMIAN VAIKUTUKSET VAALIJALASSA - LÄHIJOHTAJIEN KOKEMA TYÖHYVINVOINTI 2020-2021
(2022)
Koronapandemian vaikutukset päivittäisjohtamiseen tiedostettiin Vaalijalassa lähes välittömästi pandemian alettua. Organisaatiossa pyrittiin vastaamaan pandemian aiheuttamiin muutoksiin ja rajoituksiin sairaanhoitopiirin ...
Etuuskeskusten välisellä yhteistyöllä parempaa sisäistä asiakaskokemusta: case Kela
(2022)
Asiakaskokemuksen strateginen merkitys organisaatioiden toiminnassa on kuluneiden vuosikymmenten aikana kasvanut ja yhä useammat organisaatiot ovat nostaneet asiakaskokemuksen yhdeksi keskeisimmistä toiminnallisista ...
MONIAMMATILLISEN YHTEISTYÖN MERKITYS OSASTONHOITAJAN TYÖSSÄ; osastonhoitajien näkemyksiä moniammatillisesta yhteistyöstä.
(2022)
Moniammatillinen yhteistyö on niin kutsuttu sateenvarjokäsite sosiaali- ja terveysalalla. Yleisesti yhteistyön ja tiimityön merkitystä terveydenhuoltoalanorganisaatioissa pidetään tärkeänä ja viimeisen vuosikymmenen aikana ...








