Haku
Viitteet 11-20 / 25
Etäjohtaminen ja vuorovaikutus mobiilissa työssä: case kenttämyyntiyritys X
(2023)
Etäjohtaminen vaatii esihenkilöiltä yhä monipuolisempaa osaamista ja asettaa johtajuudelle uudenlaisia haasteita, kun henkilöstöä johdetaan digitaalisten välineiden avulla. Mobiilisti työskentelevät, suorittavat työtään ...
HR-raportointi ja HR-analytiikka päätöksenteon tukena
(2023)
Tavoitteena henkilöstöhallinnolla on jo pitkään ollut olla liiketoimintalähtöisempi, samoin henkilöstöhallinnolta odotetaan tulevaisuudessa uudenlaisia lähestymistapoja ja rakenteita, on oltava aiempaa enemmän ajan hermolla ...
Itä-Suomen yliopiston talouspalveluiden osallistaminen muutosprosessin läpiviemisessä: kuinka sitouttaa ja osallistaa henkilöstö muutokseen
(2023)
Jokaisella organisaatiolla on tarve kehittää toimintaansa ja uudistaa sitä. Organisaation kehittäminen ja muutostyön toteuttaminen osallistamalla henkilöstö mukaan siihen mahdollisuuksien mukaan antaa aidosti avaimet ...
Kumppanuuksien johtamisen toimintamalli: case Yritys X Oy
(2022)
Jokainen yritys hankkii toimintaansa ulkoisia resursseja – omavaraisuus liiketoiminnassa on käytännössä mahdotonta tämän päivän digitalisoituneessa maailmassa. Vuosien saatossa ulkoisiin resursseihin liittyvät kustannukset ...
Hybridityön johtaminen itseohjautuvissa tiimeissä
(2022)
Hybridityön määrä on kasvanut merkittävästi viime vuosien aikana ja se tulee olemaan tulevaisuudessa yksi työskentelytavoista, jota kehittämällä voi mahdollistaa työn sujuvuuden, tuottavuuden kuin työntekijän hyvinvoinnin. ...
Miten coachingilla voidaan vaikuttaa myyjän työn imuun? CASE Pohjola Vakuutus
(2022)
Tämän opinnäytteen tavoitteena oli selvittää, miten coachingilla voidaan vaikuttaa Pohjola Vakuutuksen henkilöasiakasmyynnissä työskentelevän vakuutusmyyjän työn imuun. Samalla pyrittiin saamaan käsitys siitä, että olisiko ...
Pk-yrityksien kasvu ja kehitys: Ulkopuolinen hallituksen puheenjohtaja tai toimitusjohtaja kehityksen mahdollistajana
(2022)
Tämän tutkimuksen tarkoituksena on tutkia pk-yrityksien kasvuun ja kehittymiseen liittyvää taivalta, jossa ulkopuolinen hallituksen puheenjohtaja tai toimitusjohtaja voivat olla mahdollistaja yrityksen kehittymiselle tai ...
Etäjohtaminen ja työelämän murros: Mitä erityispiirteitä etätyö tuo johtamiseen ja millaisia taitoja etäjohtaja tarvitsee?
(2022)
Työelämä on muuttunut paljon kuluneiden vuosikymmenten aikana tuoden uusia erityispiirteitä organisaatioiden toimintaan sekä esihenkilöiden työhön. Digitalisaation lisääntyessä yhä useampi organisaatio mahdollistaa ...
Itsensä johtaminen-kohti parempaa hyvinvointia työssä ja elämässä
(2022)
Opinnäytetyön tarkoituksena oli suunnitella ja toteuttaa hyvinvointikampanja itsensä johtamisesta niin arjessa kuin työssäkin Osuuskauppa Suur-Savon parturi-kampaajille Savonlinnassa, Pieksämäellä ja Mikkelissä. Kampanja ...
Koulutuksen vaikuttavuus ja yrittäjien tarpeet : tutkintotavoitteisessa oppisopimuskoulutuksessa opiskelleiden yrittäjien kokemuksia
(2022)
Opinnäytetyössä tutkittiin Suomen Yrittäjäopiston toteuttamien, yrittäjille suunnattujen johtamiskoulutusten vaikuttavuutta ja yrittäjien kokemusta niistä saamastaan hyödystä oman liiketoimintansa kehittämisessä. Työn ...









