Haku
Viitteet 11-20 / 33
Etätyön johtamisen haasteet työntekijän näkökulmasta poikkeusoloissa 2020. Case Yritys Xn tiimi Y
(2020)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kuvata työntekijöiden kokemuksia etätyönjohtamisen onnistumisesta uuden asiakkuuden haltuunotossa. Tarkoituksena oli kirjata tiimin kohtaamat kompastuskivet ja sudenkuopat esimiestyön näkökulmasta, jotta samoja...
Etätyön johtamisen kehittäminen
(2021)
Tämän opinnäytetyön aiheena oli Koulutuskeskus Salpauksen etäjohtamisen kehittäminen. Tavoitteena oli selvittää, mitä hyviä käytäntöjä Koulutuskeskus Salpauksen esihenkilöt olivat etäjohtamisessa hyödyntäneet ja mitä asioita olisi hyvä kehittää...
Päiväkirjaopinnäytetyö uuden asiantuntijaroolin kehittymisestä
(2022)
. Opinnäytetyössä seurataan kymmenen viikon ajan päivittäisiä työtehtäviä ja viikon lopuksi analysoidaan viikon aikana nousseita aiheita ammattikirjallisuuteen pohjaten. Päiväkirjan perusteella aiheiksi nousi tiimiytyminen, muutos, päätöksen teko, työntekijän...
Uusien esimiesten työhönohjaus - Case: Yritys X
(2019)
syntyvänä oppaana uusia esimiehiä uransa alkuvaiheessa. Tavoitteena tässä työssä on kuvata uusien esimiesten työhyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä. Uudelle esimiehelle alku voi olla hyvin haastava tilanne ja opittavaa on paljon uudessa roolissa. Uusia...
Johtamistaitojen oppiminen ja opiskelijoiden valmentaminen kohti tulevaisuuden johtamistaitoja
(2020)
Opinnäytetyön pääasiallisena tavoitteena oli tutkia, miten johtamistaidot syntyvät ja miten Laurea-ammattikorkeakoulu voi korkeakouluorganisaationa valmentaa opiskelijoitaan tulevaisuuden työelämässä tarvittaviin johtamistaitoihin. Lisäksi tarkoituksena oli selvittää, millaisia haasteita johtamiseen liittyen saattaa esiintyä ja löytää keinoja niiden ratkaisemiseksi. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli vastata edellä mainittuihin kysymyksiin. Lisäksi opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa projektijohtamisen projektipäällikkökoulutukseen sisällöllisiä kehitysehdotuksia. Laajemmassa viitekehyksessä tavoitteena oli liiketalouden tutkinnon sisällöllinen kehittäminen projektijohtamisen täydentävien opintojen osalta.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys koostuu neljästä pääotsikosta, jotka ovat johtajuus ja esimiestyö, johtamistaitojen oppiminen, ihmisten johtaminen sekä tulevaisuuden johtamistaidot. Johtajuuden ja esimiestyön yhteydessä syvennytään tarkemmin tiimi- ja projektijohtamiseen. Tulevaisuuden johtamistaitojen yhteydessä käsitellään erikseen valmentavaa johtamista, etäjohtamista sekä viestintää.
Tutkimus on toteutettu Living Lab -toimintatapaa sekä laadullista toimintatutkimusta hyödyntäen. Tämä toteutui siten, että opinnäytetyön tekijä osallistui aktiivisesti tutkijaroolissa Laurea-ammattikorkeakoulun liiketalouden kevään 2020 viiden opintopisteen laajuiseen projektipäällikkökoulutukseen. Koulutukseen osallistui 15 projektipäällikköopiskelijaa.
Tutkimuksen pohjalta syntyi ratkaisuehdotuksia projektijohtamisessa esiintyviin haastaviin tilanteisiin. Lisäksi tutkimuksesta kävi ilmi, että projektipäällikön tärkeimpiä ominaisuuksia ovat hyvät viestintä- ja kuuntelutaidot sekä helposti lähestyttävyys. Projektipäällikön tärkeimpiä tehtäviä ovat viestintä, tasapuolinen vastuun ja tehtävien jakaminen, ajanhallinta, projektin etenemisen seuranta, kannustaminen ja motivointi, tiimihengen luominen, ongelmien ratkaiseminen sekä projektin kokonaisuuden hahmottaminen ja hallinta.
Pieni kohderyhmä aiheutti omat haasteensa opinnäytetyön prosessin onnistuvuudelle. Tuloksista pystyy kuitenkin erottamaan selviä kehityskohteita projektipäällikkökoulutukseen ja projektijohtamisen opintoihin liittyen. Opiskelijat toivoivat muun muassa enemmän työvälineitä haastaviin tilanteisiin reagoimisen avuksi. Tämän voisi toteuttaa esimerkiksi tässä opinnäytetyössä esitettyjen kohdattujen haasteiden pohjalta ja etsiä niihin ratkaisuita haastattelemalla kokeneita johtamis- tai esimiesasemassa työskenteleviä asiantuntijoita. Opinnäytetyöstä löytyy mielestäni myös ratkaisuja työelämään, sillä opiskelijoiden kokema hyöty ohjaajilta saadusta tuesta oli kiistaton. Myös työelämässä esimiehet voisivat hyötyä kokeneesta johtajasta, joka ei kuitenkaan toimi heidän organisaatiossaan esimiesasemassa....
The main objective of the thesis was to study how management skills are developed and how Laurea University of Applied Sciences (Laurea) can prepare its students for the management skills needed in future working life. In addition, the aim...
The main objective of the thesis was to study how management skills are developed and how Laurea University of Applied Sciences (Laurea) can prepare its students for the management skills needed in future working life. In addition, the aim...
Nuorten työnteon tukeminen esimiestyön keinoin Hoplop OY:ssa
(2021)
Opinnäytetyö on tehty Hoplop Oy:lle, ja se käsittelee esimiestehtäviin nuorina päätyneiden vuoropäälliköiden työtyytyväisyyttä sekä heidän työnsä tukemista esimiestyön keinoin. Esimiestyön teko on nuorille haastavaa, koska usein heillä on vain vähän...
Valmentava johtaminen esihenkilötyössä
(2021)
Opinnäytetyöni on tehty toimeksiantona Laurea-ammattikorkeakoululle. Tämän opinnäytetyön päätavoitteena oli tutkia miten Laurean projektioppimisympäristön (P2P) projektipäälliköt pystyvät hyödyntämään valmentavaa johtamista ...
Valmentavan johtajuuden keinot esimiehen tukena yksilövalmennustilanteissa
(2019)
Valmentavana esimiehenä toimiminen on asenne, missä johtaminen on tavoitteellista, osallistavaa ja arvostavaa vaikuttamista yksilöihin. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli syventää tietämystä valmentavan johtamisen malleista ja menetelmistä...
Päiväkirjaopinnäytetyö logistiikka-alan työnjohtajana
(2022)
toteutettiin päiväkirjamuotoisena. Päiväkirjaopinnäytetyötä tehtiin kymmenen viikon ajan ja jokaisen viikon päätteeksi on mietitty tietopohjan ja teorian kautta yhtymäkohtia kuluneeseen viikkoon. Opinnäytetyön loppuun on tehty pohdinta kehityskohteista, joita...
Perehdytyksen kehittäminen
(2020)
laadullisesti tarpeeksi hyvää, tulisi esimiestyöskentelynkin olla toimivaa. Tästä syystä opinnäytetyössä käsiteltiin johtamista ja esimiestyöskentelyä, sekä mietittiin keinoja, miten esimiestyöskentelyä voitaisiin kehittää toimeksiantajayrityksessä. Tarve työlle...








