Haku
Viitteet 11-20 / 46
Asiakasvastaavan johtamistaitojen kehittäminen
(2024)
Opinnäytetyön suurimpana tavoitteena oli seurata ja kehittää johtamistaitojani asiakasvastavana Stockmannilla. Opinnäytetyö on toteutettu päiväkirjamuodossa, joka koostuu raportoinnista kymmenen viikon ajalta 26.6. - 24.9.2023. Päiväkirjassa...
Yrityksen X organisaatiokulttuurin ja satunnaisten arvojen tutkimus pohjana yrityksen ydinarvoaihioiden määrittelylle
(2021)
Työn tavoitteena oli määritellä yritykselle X ydinarvoaihiot. Ydinarvoaihioiden selvittäminen nivoutuu tutkimuksen kohteena olevan organisaation yritysidentiteetin kirkastamisprosessiin, jossa yritysidentiteettiä vahvistetaan johdonmukaiseksi ja...
Hyvän ja huonon johtajan vaikutus työntekijöiden motivaatioon
(2019)
Tarkoittaako hyvä johtaminen automaattisesti sitä, että työntekijällä on hyvä motivaatio työnteon suhteen vai vaatiko se myös muuta? Opinnäytetyössä käydään läpi hyvän ja huonon johtajan eroavaisuutta ja käsitystä siitä, mikä tekee johtajasta hyvän...
Does good leadership automatically mean that the employee has good motivation towards working or does it also require something else? The thesis examines the difference between a good and a bad leader and what makes a leader good and what makes a leader bad. The aim of this thesis is to study how good and bad managers influence employee motivation and use this work to develop a mission statement to make the company employees more motivated. The task is to find out which behaviours make a leader good and which bad, and what effect these behaviours have on employees. The theoretical framework of this thesis deals with good and bad leaders as concepts. In addition, the framework also explores motivation, its origins and development. A qualitative study was made in the autumn of 2019 to determine the research problem of the thesis. The qualitative research was conducted through in-person interviews with employees. The interviews were made face-to-face and they were also anonymous which allowed more honest results. According to this research, good and bad leadership has an impact on employee motivation. The results revealed the ways in which good leadership motivates work and how poor leadership influences coping and work performance. The results also revealed the qualities that employee’s value in a good leader and which features should be discarded in order to avoid bad leadership....
Does good leadership automatically mean that the employee has good motivation towards working or does it also require something else? The thesis examines the difference between a good and a bad leader and what makes a leader good and what makes a leader bad. The aim of this thesis is to study how good and bad managers influence employee motivation and use this work to develop a mission statement to make the company employees more motivated. The task is to find out which behaviours make a leader good and which bad, and what effect these behaviours have on employees. The theoretical framework of this thesis deals with good and bad leaders as concepts. In addition, the framework also explores motivation, its origins and development. A qualitative study was made in the autumn of 2019 to determine the research problem of the thesis. The qualitative research was conducted through in-person interviews with employees. The interviews were made face-to-face and they were also anonymous which allowed more honest results. According to this research, good and bad leadership has an impact on employee motivation. The results revealed the ways in which good leadership motivates work and how poor leadership influences coping and work performance. The results also revealed the qualities that employee’s value in a good leader and which features should be discarded in order to avoid bad leadership....
Kirjanpitoyritysten henkilöstön osaamistarpeet nyt ja tulevaisuudessa
(2024)
Robotiikka, automaatio ja tekoäly ovat tulleet osaksi myös taloushallinnon työtehtäviä. Tämä opinnäytetyön tavoitteena on tutkia uuden teknologian aiheuttamaa osaamisvajetta ja koulutustarvetta suomalaisissa kirjanpito- ja palkanlaskentapalvelua...
Työhyvinvointitutkimus Securitas Oy
(2022)
Opinnäytetyössä perehdytään työhyvinvointitutkimuksen luomiseen. Opinnäytetyö ja työhyvinvointikysely tuotetaan yritykselle Securitas Oy, joka tuottaa asiakkailleen yksityisiä turvallisuuspalveluita. Tavoitteena on toteuttaa työhyvinvointi ja...
Esimiestyön vaikutus työntekijöiden sisäiseen motivaatioon : Case: Elisa Oyj
(2019)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää yhteyksiä esimiestyön ja työntekijöiden sisäisen motivaation väliltä. Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää kohdeorganisaation työntekijöiden sisäistä motivaatiota vahvistavat ja heikentävät tekijät. Työn toimeksiantajana toimii Elisa Oyj. Tutkimuksen tavoitteena ja tarkoituksena oli selvittää Elisan työntekijöiden sisäisen motivaation lähteet sekä yhteydet, miten esimies voi toiminnallaan vaikuttaa niihin.
Opinnäytetyö käsittelee sisäistä motivaatiota, mistä se on lähtöisin, miten siihen voidaan vaikuttaa ja miten sitä tulisi johtaa. Sisäinen motivaatio on keskeisesti ihmisen toimintaan vaikuttava tekijä, ja siksi siihen tulisikin kiinnittää jokaisessa hyvinvoivassa organisaatiossa huomiota. Työntekijöiden sisäistä motivaatiota tukemalla työtulosta, työhyvinvointia ja työssä viihtymistä voidaan parantaa. Työntekijöistä saadaan mahdollisimman suuri potentiaali irti, kun heidät tunnetaan yksilöinä ja tiedetään, miten juuri heitä tulisi motivoida ja innostaa. Kun työntekijöiden vahvuudet sekä heikkoudet tiedetään ja yksilöt tunnetaan yksilöinä, molemmin puolinen luottamus ja hyvinvoiva työyhteisö voidaan rakentaa.
Työ toteutettiin kvalitatiivisen tutkimuksen menetelmin haastatteluilla sekä kvantitatiivisen tutkimuksen menetelmin kyselyillä. Tutkimuksen aiheen kannalta haastattelut olivat luotettava tapa lähteä tutkimaan henkilökohtaista aihetta, minkä jokainen yksilö tuntee ja kokee eri tavalla. Kyselyt antavat tutkimukselle lisää luotettavia tutkimustuloksia eri tutkimusmenetelmää käyttäen.
Tutkimuksesta ilmeni, että esimiestyöllä on selkeä yhteys työntekijöiden sisäiseen motivaatioon. Esimiestyöllä voidaan vaikuttaa työntekijöiden kokemaan motivaatioon ja innostukseen työtä kohtaan. Merkittävimmiksi vaikuttaviksi tekijöiksi nousi esimiehen luottamus, läsnäolo, ymmärrys yksilöt yksilöinä, kuunteleminen, palautteen antaminen sekä työntekijänä itsensä tunteminen arvokkaaksi. Tutkimus osoittaa, että esimies voi johtamistavallaan vaikuttaa työntekijöihinsä sisäisesti motivoiden, sekä motivaatiota heikentäen....
The aim of this thesis project was to determine the links between human resource management and employees' intrinsic motivation. The purpose of the study was to identify the factors that strengthen and undermine the internal motivation of the target...
The aim of this thesis project was to determine the links between human resource management and employees' intrinsic motivation. The purpose of the study was to identify the factors that strengthen and undermine the internal motivation of the target...
Henkilöstökokemuksen johtaminen – hakijakokemus ja työnantajamielikuva osana rekrytointiprosessia
(2023)
Tämä opinnäytetyö käsittelee Tuusulan kunnan nykyisen strategiakauden (2021–2025) yhtä painopistettä, henkilöstökokemuksen johtamisen prosessia, jota on tarkoitus edistää tiedolla johtamisen keinoin. Tämän tutkimuksen tavoitteena oli selvittää...
Työntekijäkokemus : Yritys R
(2022)
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää työntekijäkokemus yrityksessä, jossa vakituisen työvoiman lisäksi käytetään vuokratyövoimaa. Tavoitteena selvittää mitkä tekijät vaikuttavat työntekijäkokemukseen ja miten eri työntekijät kokevat asiat. Toimeksiantajana on ravitsemisalalla toimiva yritys R, jonka tarkoituksena on hyödyntää opinnäytetyötä ja tutkimustuloksista saatua tietoa työntekijäkokemuksen kehittämiseen.
Opinnäytetyön teoreettinen viitekehys keskittyy selventämään vuokratyövoimaa ja työntekijäkokemusta, sekä työntekijäkokemukseen vaikuttavia henkilöstöhallinnon osa-alueita.
Tutkimus toteutettiin laadullisilta tutkimusmenetelmää hyödyntäen eli avoimella haastattelulla. Haastattelukysymykset muodostuivat teoriaosuudessa käydyistä työntekijäkokemukseen vaikuttavista osa-alueista, kuten perehdyttäminen ja eriarvoisuus. Tutkimuksessa myös selvitettiin kokonaiskuvaa työntekijäkokemuksesta.
Tutkimuksessa saatiin monipuolisia vastauksia haastatteluissa, jotka kuvasivat hyvin yrityksen työntekijäkokemusta käsitellyistä aihealueista. Tulokset kertoivat yrityksen työntekijäkokemuksen olevan pääsääntöisesti positiivinen vakituisen- ja vuokratyöntekijän kokemuksien perusteella. Tutkimuksen tuloksista nousi kehitysehdotuksia, joita yritys voi hyödyntää kehittämään työntekijäkokemustaan....
The purpose of this Bachelor’s thesis was to find out what is the employee experience like in a company that uses both regular staff and rental workers. The goal was to find out what factors influence employee experience and how different workers...
The purpose of this Bachelor’s thesis was to find out what is the employee experience like in a company that uses both regular staff and rental workers. The goal was to find out what factors influence employee experience and how different workers...
Päiväkirjaopinnäytetyö yksikön päällikön roolista muutosjohtamisessa
(2023)
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää havainnoinnin pohjalta yksikön päällikön roolia esihenkilönä muutostilanteissa toimeksiantajayrityksessä, joka toimii viihde- ja vapaa-ajan toimialalla. Kehityskohteet olivat osa päivittäistä työtä ja käynnissä...
Asiakasneuvojien osaamisen kehittäminen pankin päivittäispalveluissa
(2022)
selvittämään, keneltä asiakasneuvojat toivovat saavansa tukea osaamisen eri osa-alueissa, ovatko nykyiset osaamisen kehittymistä mittaavat mittarit riittävät, ja onko perehdyttäjän roolissa toimivilla ideoita tai ajatuksia osaamisen kehittämiseen tai...







