Haku
Viitteet 21-30 / 43
Esihenkilötyön vaikutus työhyvinvointiin
(2024)
Opinnäytetyö sai alkunsa rakennusalan yrityksen huomatessa tarpeen parantaa työhyvinvointia johtamisen avulla. Yritys tiedosti johtamisen tärkeyden työhyvinvoinnin edistämisessä ja havaitsi puutteita johtamisen eri osa-alueilla. Opinnäytetyön...
Perehdyttäjän merkitys onnistuneessa perehdytyksessä valtiovarainministeriössä
(2024)
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli syventää ymmärrystä valtiovarainministeriön perehdytyksen nykytilasta perehdytyksestä vastaavien näkökulmasta ja sen pohjalta tunnistaa kehityskohteita, joiden avulla voidaan varmistaa perehdytysohjelman...
Esimiehen vaikutus alaistensa tuloksellisuuteen Lindex Oy:ssä
(2022)
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia esimiehen vaikutusta alaisten tuloksellisuuteen. Tutkimuksessa selvitettiin toimeksiantaja Lindex Oy:lle, mitä alaiset ajattelevat esimiehensä toiminnasta ja työtavoista, jotka vaikuttavat heidän...
Esihenkilöiden valmiudet työntekijöiden osaamisen ylläpitämiseksi ja kehittämiseksi
(2024)
käsiteltiin esihenkilön roolia osaamisen johtajana ja avattiin tärkeitä käsitteitä opinnäytetyön kannalta. Toisessa teoriapohjan luvussa tutustuttiin tarkemmin osaamisen kehittämiseen ja siihen vaikuttaviin asioihin. Tämän lisäksi siinä käsiteltiin...
Hiiden Omaishoitajat ry kehityskeskusteluprosessin luominen
(2024)
Opinnäytetyön tarkoituksena oli luoda kehityskeskusteluprosessi Hiiden Omaishoitajat ry:lle. Tavoitteena oli kehittää työkalu, joka tukee yhdistyksen työntekijöiden ja esihenkilön välisiä kehityskeskusteluja ja edistää työhyvinvointia. Työn...
Minkälainen on hyvä esihenkilö itseohjautuvuusteorian näkökulmasta?
(2023)
teoreettiseksi viitekehykseksi valikoitui Ryanin ja Decin itseohjautuvuusteoria sekä kulttuurillisia eroavaisuuksia tutkiva Hofsteden kuusi ulottuvuutta. Teoriaan syvennyttiin käyttämällä monia kirjallisia lähteitä eri kirjoittajilta. Tutkimuskysely lähetettiin...
Verkkokurssi: työkalupakki muutosjohtamiseen
(2023)
Tämä opinnäytetyön tavoitteena on tehdä verkkokurssi muutosjohtamisesta keskijohdon esihenkilöille. Toimeksiantajana toimiva organisaatio on käynyt läpi useamman fuusion ja haluaa yhtenäistää tavan johtaa organisaatiossa. Kurssissa on huomioitu...
Esihenkilönä kehittyminen kausiluonteisessa työssä
(2024)
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää työnantajani prosesseja ja toimintamalleja vastaamaan kausiluonteisen toimialan haasteisiin sekä oma kehittymiseni esihenkilönä. Kehityksen kautta oli tarkoitus parantaa työhyvinvointia ja ajanhallintaa...
Uramahdollisuuksien kehittäminen asiantuntijatyössä
(2022)
, tutkitaan asiantuntijauraan ja -urakehitykseen liittyviä erityispiirteitä sekä selitetään asiantuntijoiden uravalintojen taustalla merkittävimmin vaikuttavia tekijöitä eli ura-ankkureita. Lisäksi tietoperustassa tarkastellaan urajohtamiseen liittyviä teemoja...
Sisäisen viestinnän keinot parempaan työtyytyväisyyteen päivittäistavarakaupassa
(2022)
. Tavoitteena oli saavuttaa parempaa työhyvinvointia sisäisen viestinnän keinoin. Hyödyn saajat ovat esihenkilö itse, yksikön työyhteisö ja toimeksiantajaorganisaatio. Opinnäytetyön avulla pyrittiin löytämään työyhteisölle ja toimeksiantajalle käytännön...






