Haku
Viitteet 11-20 / 41
Organisaation systemaattinen tulevaisuustietoisuuden kehitys osallistavalla skenaariotyöllä
(2023)
Tämän työn tarkoituksena oli selvittää julkisen hallinnon organisaatiossa yksikön johtotiimin jäsenten tulevaisuustietoisuuden tasoa ja tutkia, pystytäänkö tulevaisuustietoisuutta kehittämään skenaariotyöskentelyllä. Samalla pyrittiin luomaan...
Ennakointi toiminnan suunnittelun tukena: henkilöstön tulevaisuuskyvykkyyden kehittäminen
(2024)
opinnäytetyössä kehitettiin toimeksiantajaorganisaatiolle (CSC – Tieteen tietotekniikankeskus Oy) ennakoinnin menetelmiä hyödyntävä toiminnan suunnittelun työpajamalli ja ohjeistus työpajan fasilitointiin. Opinnäytetyössä pilotoidaan, miten ennakointia voidaan...
Skenaarioprosessi uusien liiketoimintamallien kehittämisen lähtökohtana : case: maanmittaus- ja paikkatietoala
(2020)
Opinnäytetyön tarkoituksena on tulevaisuuksien ennakoinnin ja liiketoiminnan kehittämisen yhdistävä kehitystyö, jossa tutkitaan ennakointien parempaa hyödyntämistä organisaatioissa. Työssä tutkitaan Suomen mittaus- ja ...
Organisaation tulevaisuuden osaamistarpeiden ennakointimalli heikoilla signaaleilla
(2020)
Työelämän osaamistarpeet ovat merkittävässä muutoksessa ja osaajapulasta on muodostunut viimeisten vuosien aikana kasvava ilmiö. Tästä syystä heikkojen signaalien eli muutoksesta kertovien ensimmäisten vihjeiden tunnistaminen ...
Pk-yritysten resilienssin kasvattaminen muuttuvassa toimintaympäristössä
(2024)
Elämme nykyään nopeasti ja jatkuvasti muuttuvassa maailmassa, jossa on paljon epävarmuutta. Selviytyäksemme näistä epävarmuustekijöistä meidän on valmistauduttava niihin etukäteen. Ennalta varautumisesta voidaan myös käyttää ...
Ennakoiva osaamisen kehittämisen strategia päätöksenteon tueksi
(2024)
Työssä käsitellään startup-yrityksen osaamistarpeiden ennakointiin liittyvän strategiaprosessin kehittämistä ja toteuttamista yhdessä kohdeyrityksessä. Startupit kohtaavat monia haasteita rajoitettujen resurssien, ketteryyden ja pitkäaikaisten...
The study focuses on the development and implementation of a strategic process for anticipating the future competence needs of a startup company. Startups face challenges in balancing limited resources, agility, and long-term growth objectives. The research examines how strategy process can combine both systematic and entrepreneurial decision making approaches. The resulting strategy for future competences will ensure that the critical competencies for future growth are available when needed. The process used in the development supports the company’s strategic decision making and allows for flexible responses to changing markets and customer needs. The theoretical foundation was based on literature concerning futures research, strategic and dynamic capabilities, aiming to understand how different frameworks can support decision making in startups. Action research was employed as the research method, enabling close collaboration with the target company throughout the development process. Data was collected through interviews and a survey. Additionally, in workshops, participants created images of the future and analyzed the business potential of the target company in each of them. From these, strategic options and the final strategy were derived. Toward the end of the development process, future strategic capabilities and related competence needs were identified. After further refinement and prioritizing the competence needs were placed on a timeline. The strategy for anticipating future competence needs, resulting from the development work, was considered successful and practical by the target company. Through this process, the company was able to refine its customer segments, focus its business model, and build a scalable business structure for growth. Moreover, anticipating future competence needs was found as an important strategic theme, guiding the company’s development and growth. While the results of action research are not broadly generalizable, the strategic process developed during the study provides a practical foundation for future research aimed at improving the competitiveness and strategic decision making of startup companies....
The study focuses on the development and implementation of a strategic process for anticipating the future competence needs of a startup company. Startups face challenges in balancing limited resources, agility, and long-term growth objectives. The research examines how strategy process can combine both systematic and entrepreneurial decision making approaches. The resulting strategy for future competences will ensure that the critical competencies for future growth are available when needed. The process used in the development supports the company’s strategic decision making and allows for flexible responses to changing markets and customer needs. The theoretical foundation was based on literature concerning futures research, strategic and dynamic capabilities, aiming to understand how different frameworks can support decision making in startups. Action research was employed as the research method, enabling close collaboration with the target company throughout the development process. Data was collected through interviews and a survey. Additionally, in workshops, participants created images of the future and analyzed the business potential of the target company in each of them. From these, strategic options and the final strategy were derived. Toward the end of the development process, future strategic capabilities and related competence needs were identified. After further refinement and prioritizing the competence needs were placed on a timeline. The strategy for anticipating future competence needs, resulting from the development work, was considered successful and practical by the target company. Through this process, the company was able to refine its customer segments, focus its business model, and build a scalable business structure for growth. Moreover, anticipating future competence needs was found as an important strategic theme, guiding the company’s development and growth. While the results of action research are not broadly generalizable, the strategic process developed during the study provides a practical foundation for future research aimed at improving the competitiveness and strategic decision making of startup companies....
Ennakointiosaamisen– ja prosessin kehittäminen Liikenne- ja viestintäviraston autoilijan palvelussa
(2020)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli organisaation ennakointiosaamisen lisääminen ja kyvykkyyksien vahvistaminen henkilöstön keskuudessa. Ajoneuvoteknologioihin liittyvän toimintaympäristön monitorointia ja tulevaisuuden ennakointia koskeva...
Huominen tulee, oletko valmis : ennakointiosaaminen Liiketoiminnan perustutkinnon tuottamana työelämätaitona
(2021)
. Tavoitetta täsmentäviä tutkimuskysymyksiä oli kolme: mitä tarpeita työelämässä on ennakointiosaamiselle, minkälaista ennakointiosaamista merkonomeilta edellytetään sekä mitä ovat ennakoinnin tutkinnon osaan kirjoitettavat osaamisvaatimukset ja...
Organisaation ennakoinnin kypsyyden arviointi sekä ennakoinnin ja tulevaisuusajattelun tunnettuuden kartoittaminen
(2022)
Tämä opinnäytetyö on tutkimuksellinen kehittämistyö, jonka tarkoituksena oli selvittää Verohallinnon ennakoinnin kypsyyden tila ja kartoittaa ennakoinnin ja tulevaisuusajattelun tunnettuutta organisaatiossa. Opinnäytetyön tavoitteina oli selvittää...
Kohti kestävämpää polttoainetta : liiketoimintamallin kehittäminen : case: Vantaan Energia Oy
(2022)
Kehittämistyön tavoitteena ja saavutettuna päämääränä oli esittää keinoja millä Vantaan Energia voi vaikuttaa toimijoihin tavalla, joka kannustaisi heitä kohti kestävää kuluttamista, toimimaan ennakoivasti, tunnistamaan uusia arvoja ja ottamaan...







