Haku
Viitteet 11-16 / 16
Johtajaksi tulevaisuudessa: ohjeita ja neuvoja nykyisiltä johtajanaisilta
(2023)
Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, millaisia urapolkuja pitkin johtajanaiset ovat nousseet johtajiksi, mitkä ovat olleet heidän uransa merkittävimpiä käännekohtia, mitä haasteita ja onnistumisia he ovat kohdanneet oman uransa aikana sekä miten...
Ketterän valmentamisen kehittäminen tulevaisuuden tarpeita vastaavaksi Case: Yritys X
(2022)
Maailma muuttuu kiihtyvällä vauhdilla ja se vaatii yrityksiltä innovatiivisuutta, ketteryyttä ja tulevaisuustietoisuutta. Nopeimmin muuttuvaan maailmaan sopeutuvat ketterän ajattelutavan omaavat organisaatiot. Ketteryys onkin ennen kaikkea...
Jaettu johtajuus OP Ryhmän Agile Coaching -organisaatiossa
(2023)
kehittämissuunnitelman tulevaisuuden tavoitetilan suhteen. Jaettu johtaminen on OP Ryhmälle tärkeä aihe ja erityisen ajankohtainen Agile Coachien työssä sekä työn käytäntöjen uudistamisessa. Opinnäytetyö kiinnostanee organisaatiokehittäjiä, jotka haluavat konkreettista...
Valmentavan johtamisen toimintamalli vuokratyöntekijöiden mahdollisuuksien parantamiseen tehdä töitä Yritys X:ssä
(2022)
teoreettinen viitekehys rakentui vuokratyön, johtamisen ja valmentavan johtamisen ympärille. Opinnäytetyö oli laadullinen tutkimus, joka toteutettiin ryhmähaastattelemalla Yritys X:n kautta työskenteleviä terveydenhuoltoalan vuokratyöntekijöitä. Opinnäytetyötä...
Päätöksenteon ilmiöt johtoryhmätyöskentelyssä
(2023)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia organisaation päätöksentekoon liittyviä ilmiöitä. Tarkoituksena oli selvittää, miten johtoryhmän päätöksenteossa huomioidaan ihmisten ja työntekijäkokemuksen johtaminen sekä millaiset päätöksenteon ilmiöt...
Miten status quo vinouma vaikuttaa organisaatiomuutoksessa
(2023)
moninäkökulmaisuutta tutkimukseen, koska siinä yhdistellään useampia lähestymistapoja ja menetelmiä. Triangulaatio vaatii enemmän resursseja, sekä aikaa tutkimuksen toteuttamiselle, mutta se samalla syventää, sekä laajentaa tutkittavasta ilmiöstä saatavaa tietoa...





