Haku
Viitteet 31-40 / 41
Kohti kestävämpää asumista - Kestävyystransformaatio kiinteistönomistajan ja rakennuttajan näkökulmasta
(2023)
Luonnonvarojen ylikuluttaminen ja ilmastonmuutos haastavat nykyistä talousjärjestelmää, jatkuvaa talouskasvun tavoittelua ja kaikkea liiketoimintaa. Opinnäytetyö luo suuntaviivoja tulevaisuuden kestävästä asumisesta vuoteen 2040. Työn tavoitteena...
Ketterän valmentamisen kehittäminen tulevaisuuden tarpeita vastaavaksi Case: Yritys X
(2022)
Maailma muuttuu kiihtyvällä vauhdilla ja se vaatii yrityksiltä innovatiivisuutta, ketteryyttä ja tulevaisuustietoisuutta. Nopeimmin muuttuvaan maailmaan sopeutuvat ketterän ajattelutavan omaavat organisaatiot. Ketteryys onkin ennen kaikkea...
Tulevaisuuden pankkityö ja ihmisten johtaminen: Case Pankki X henkilöasiakkaiden etäpalveluyksikkö 2025
(2020)
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena ja tavoitteena oli tukea Pankki X henkilöasiakkaiden etäpalveluyksikköä johtamisessa ja tuoda esiin kohdeorganisaation kannalta merkittävää tietoa tulevaisuuden työtehtävistä, kompetensseista ja johtamisesta...
Asiantuntijana kunnassa 2030 : palveluiden kehittäminen osaamistarpeiden ennakoinnin avulla
(2024)
Tutkimuksellisen kehittämistyön tarkoituksena on ennakoida, miten erilaiset yhteiskunnalliset ilmiöt muuttavat kunnissa työskentelevien asiantuntijoiden työtä ja heidän osaamistarpeitaan. Työssä tuotetaan tietoa ja syvennetään näkemystä sekä...
Osallistava skenaariotyöskentely verkostojen strategisen johtamisen tukena
(2023)
Megatrendien mukaan erilaiset ekosysteemit, verkostomainen työ ja elinvoimaiset verkostot ovat tulevaisuudessa entistä vahvemmin osa työn organisointia ja monimutkaisten, yhteiskunnallisten ongelmien ratkomista. Ennakointia ja tulevaisuustietoa...
Tulevaisuuden turvallisuuspalvelut valtionhallinnon yhteisissä työympäristöissä
(2023)
toimitilaturvallisuuskonseptin keskinäistä nykytilaa. Opinnäytetyö koostuu kahdesta päävaiheesta, jotka ovat tulevaisuudentutkimus ja kehittämistehtävä. Tulevaisuudentutkimuksen tavoitteena oli rakentaa toivottavia ja todennäköisiä tulevaisuuden skenaarioita. Kehittämistehtävän...
Energiayhtiöiden näkemyksiä vastuullisuudesta, digitalisaatiosta ja Datahubista
(2022)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia ja tuottaa tietoa toimeksiantajalle erilaisten mittausten, kuten CO2-päästömittausten, vaikutuksista vastuulliseen johtamiseen ja kehittää ymmärrystä siitä kuinka keskitettyä tiedonvaihtojärjestelmää...
Yhteisötutkimus ja ennakointi SDN-Suomen menestystekijöiden määrittelyn tukena
(2019)
Opinnäytetyön kehittämiskohteena oli Service Design Network (SDN) Suomen jaos. Tavoitteena oli ennakoinnin avulla luoda palvelukonseptiehdotuksia SDN-Suomen strategiatyön tueksi. Kehittämistavoitteen taustoittamiseksi ...
Kehittyvän ennakointitoiminnan malli : ennakointikyvykkyyden kehittäminen Green Building Council Finland ry:ssä
(2023)
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, minkälaisilla käytännöillä ja menetelmillä organisaation ennakointiin liittyviä kyvykkyyksiä voidaan kehittää. Opinnäytetyön yleisenä tavoitteena oli organisaation ennakointikyvykkyyden parantaminen...
Henkilöstölähtöinen tulevaisuustyö : toimintamalli LiveCoFutures ja mallipohja Co-Sight
(2024)
Opinnäytetyön tarkoitus on tunnistaa organisaation henkilöstölähtöisen tulevaisuustyön lähtökohdat, sekä selvittää miten henkilöstön osallisuutta tulevaisuustyössä voidaan kehittää ja mitä henkilöstön osallisuudella voidaan saavuttaa...
The purpose of this thesis is to identify the basis of employee-driven strategic foresight and futures design and to examine how employee participation can be developed and what can be achieved with it. The first objective of the thesis is to increase futures preparedness and fitness in the case study organization Live Foundation. This is pursued by strengthening employee futures consciousness, a component of strategic foresight and futures design functions. The broader objective of the thesis is to support many different organizations to develop employee participation in strategic foresight and futures design, resulting in increased futures preparedness and fitness. The theoretical framework of employee-driven strategic foresight and futures design consists of three dimensions. The combination of foresight and design is considered fundamental to the approach of actively designing the futures. Supporting participation is the meaningful and encompassing theme of the thesis. Organizational futures preparedness and fitness builds on developing capabilities and strategic action, and having suitable frameworks, processes and measuring tools for planning, developing and assessing the whole. The thesis is a case study with various methods. In the first part of the case study, Live Foundation’s pilot project on employee-driven strategic foresight and futures design was researched and developed. The writer of this thesis took part in facilitating and designing the pilot project. The research and development methods were a two-part half-structured interview, a survey combining quantitative and qualitative research, participant observation, design, and foresight methods. The second part of the case study was benchmarking the best practice of employee-driven strategic foresight and futures design of eight organizations. The methods used were half-structured interview and benchmarking analysis. The study showed that systematic participatory foresight and design is positively connected especially to organizational innovation capacity. Diverse futures images benefit both participants and the organization that gains systemic understanding of the operating environment. Applying the produced knowledge and gained understanding in organizational decision making, design and daily management and development was also found crucial. Strategic foresight and futures design should be managed from strategy, the action should be scheduled, and responsibilities assigned. Two developing tools were designed based on the findings and the conclusions of the study. The first tool is the operating model LiveCoFutures, a recommendation supporting the developing of employee-driven strategic foresight and futures design in Live Foundation. The second tool is the Co-Sight model canvas, that supports development and execution of employee-driven strategic foresight and futures design in various organizations. The two models support identifying the areas of operation and help to develop the functions and capabilities needed. The Co-Sight model canvas can be brought into use free of charge in Canva-creation tool (link in thesis). Further research could for example be conducted in developing broader stakeholder participation and attaching the activity to the Co-Sight model....
The purpose of this thesis is to identify the basis of employee-driven strategic foresight and futures design and to examine how employee participation can be developed and what can be achieved with it. The first objective of the thesis is to increase futures preparedness and fitness in the case study organization Live Foundation. This is pursued by strengthening employee futures consciousness, a component of strategic foresight and futures design functions. The broader objective of the thesis is to support many different organizations to develop employee participation in strategic foresight and futures design, resulting in increased futures preparedness and fitness. The theoretical framework of employee-driven strategic foresight and futures design consists of three dimensions. The combination of foresight and design is considered fundamental to the approach of actively designing the futures. Supporting participation is the meaningful and encompassing theme of the thesis. Organizational futures preparedness and fitness builds on developing capabilities and strategic action, and having suitable frameworks, processes and measuring tools for planning, developing and assessing the whole. The thesis is a case study with various methods. In the first part of the case study, Live Foundation’s pilot project on employee-driven strategic foresight and futures design was researched and developed. The writer of this thesis took part in facilitating and designing the pilot project. The research and development methods were a two-part half-structured interview, a survey combining quantitative and qualitative research, participant observation, design, and foresight methods. The second part of the case study was benchmarking the best practice of employee-driven strategic foresight and futures design of eight organizations. The methods used were half-structured interview and benchmarking analysis. The study showed that systematic participatory foresight and design is positively connected especially to organizational innovation capacity. Diverse futures images benefit both participants and the organization that gains systemic understanding of the operating environment. Applying the produced knowledge and gained understanding in organizational decision making, design and daily management and development was also found crucial. Strategic foresight and futures design should be managed from strategy, the action should be scheduled, and responsibilities assigned. Two developing tools were designed based on the findings and the conclusions of the study. The first tool is the operating model LiveCoFutures, a recommendation supporting the developing of employee-driven strategic foresight and futures design in Live Foundation. The second tool is the Co-Sight model canvas, that supports development and execution of employee-driven strategic foresight and futures design in various organizations. The two models support identifying the areas of operation and help to develop the functions and capabilities needed. The Co-Sight model canvas can be brought into use free of charge in Canva-creation tool (link in thesis). Further research could for example be conducted in developing broader stakeholder participation and attaching the activity to the Co-Sight model....







