Haku
Viitteet 71-80 / 88
Dynaamiset kyvykkyydet kestävän liiketoiminnan moottorina
(2023)
Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, millä tavoin dynaamisten kyvykkyyksien avulla voidaan ohjata ja tukea Norjassa toimivaa tytäryritystä. Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää, mitä mikrotason dynaamisia kyvykkyyksiä yrityksessä ilmenee...
Työntekijäkokemus ja työntekijäymmärryksen merkityksen korostuminen : case: Yritys X
(2022)
Työelämä on murroksessa ja vauhti vain kiihtyy. Työn vaatimukset kasvavat ja työ arvotetaan eri tavalla kuin ennen. Samaan aikaan työntekijät odottavat erilaista johtamista ja tekevät rohkeammin päätöksen vaihtaa työnantajaa, ...
Ketterän valmentamisen kehittäminen tulevaisuuden tarpeita vastaavaksi Case: Yritys X
(2022)
Maailma muuttuu kiihtyvällä vauhdilla ja se vaatii yrityksiltä innovatiivisuutta, ketteryyttä ja tulevaisuustietoisuutta. Nopeimmin muuttuvaan maailmaan sopeutuvat ketterän ajattelutavan omaavat organisaatiot. Ketteryys onkin ennen kaikkea...
Tulevaisuuden pankkityö ja ihmisten johtaminen: Case Pankki X henkilöasiakkaiden etäpalveluyksikkö 2025
(2020)
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena ja tavoitteena oli tukea Pankki X henkilöasiakkaiden etäpalveluyksikköä johtamisessa ja tuoda esiin kohdeorganisaation kannalta merkittävää tietoa tulevaisuuden työtehtävistä, kompetensseista ja johtamisesta...
Kestävän kehityksen toimeenpano eri hallinnon tasoilla ja sen johtaminen julkisessa paikallishallinnossa
(2024)
Kuntalain (410/2015) mukaan kunta edistää asukkaidensa hyvinvointia ja alueensa elinvoimaa sekä järjestää asukkailleen palvelut taloudellisesti, sosiaalisesti ja ympäristöllisesti kestävällä tavalla, mikä kytkee kuntien hallinnon ja talouden...
Oppimisen kulttuuria kehittämällä tulevaisuuden oppivaksi organisaatioksi : case: SPR keskustoimisto
(2022)
Toimintaympäristön jatkuva muuttuminen tuo järjestötoimijoille uudenlaisia vaatimuksia, jolloin uuden oppiminen ja osaamisen kehittäminen nousevat merkittäviksi tekijöiksi muutoksissa selviytymisessä. Tulevaisuuden osaamistarpeita tulisi osata...
Teal-johtajuus ja yhteistoimintalaki yrityksen toiminnan ja työyhteisön kehittäjänä Case: Rakennusteollisuuden pintatoimialan yritys
(2024)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on kehittää rakennusteollisuuden pintatoimialan yritysten toimintatapaa osallistavammaksi. Tarkoituksena on luoda yhteistoimintaa työnantajan ja henkilöstön välillä hyödyntäen yhteistoimintalain (1333...
Muutosjohtaminen ja esimiestyö toiminnanohjausjärjestelmän vaihdoksen ja kirjanpidon toimintojen sisäänvedon yhteydessä
(2024)
Organisaatiot ovat jatkuvasti muutoksessa ja yrityksissä toteutetaan laajoja muutosprojekteja ja järjestelmävaihdoksia. Hyvällä muutosjohtamisella lopputulokseen voidaan vaikuttaa positiivisesti ja muutosvastarintaa vähentävästi. Taloushallinto...
Osallistava skenaariotyöskentely verkostojen strategisen johtamisen tukena
(2023)
Megatrendien mukaan erilaiset ekosysteemit, verkostomainen työ ja elinvoimaiset verkostot ovat tulevaisuudessa entistä vahvemmin osa työn organisointia ja monimutkaisten, yhteiskunnallisten ongelmien ratkomista. Ennakointia ja tulevaisuustietoa...
Kosmetologien työhyvinvoinnin ja asenteiden ymmärtäminen osana liiketoiminnan kasvua
(2024)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on ymmärtää, miten kosmetologit kykenevät johtamaan liiketoimintaansa, kehittämään omaa tietotaitoaan ja osaamistaan muuttuvassa maailmassa, ja miten he kokevat oman työhyvinvointinsa kasvavien ja moninaisten...







