Haku
Viitteet 71-80 / 816
Muutoksen tuulet puhaltavat - tuulivoimaa osallistaen
(2024)
Tämä opinnäytetyö on tehty uusiutuvan energian hankekehitysyhtiön kanssa yhteistyössä siten, että tutkimuksen haastateltavat ovat yhtiön asiantuntijoita ja linkki kyselytutkimukseen lähetettiin yhtiön uutiskirjeen tilanneille tuulivoimahankkeista...
Yhtenäisyyttä ja vastuullisuutta yrityksen toimintoihin: case: Medivida hoiva oy
(2024)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli luoda yhtenäisyyttä ja vastuullisuutta sosiaalialan palveluntuottaja MediVida Hoiva Oy:n operatiiviseen toimintaan kehittämällä operatiivisen toiminnanohjauksen runko, johon liitettiin yritykselle luodut...
Asiakasarvoa ennakoinnilla : IT-alan yrityksen asiakaskeskeisen ennakointivalmiuden kehittäminen
(2024)
Tämän opinnäytetyön tarkoitus oli tarkastella ennakoinnin ja palvelumuotoilun menetelmien soveltuvuutta informaatioteknologia-alan (IT) yrityksessä. Toimeksiantajayrityksen tarjoamaan kuuluu it-laitteet ja erilaiset it:n ympärille kuuluvat palvelut...
Digitaalisten palveluiden kehittäminen yhdessä asiakkaan kanssa
(2024)
-kehitystyö tehtiin toimeksiantona rakennusteollisuusalan yritykselle, osana kohdeyrityksen digitaalisten palveluiden kehittämistä ja asiakaskeskeistä strategiaa. Kehitystyön aihe valikoitui sen ajankohtaisuuden, ja kehityksen kohteena olevan yrityksen...
Henkilöstölähtöinen tulevaisuustyö : toimintamalli LiveCoFutures ja mallipohja Co-Sight
(2024)
Opinnäytetyön tarkoitus on tunnistaa organisaation henkilöstölähtöisen tulevaisuustyön lähtökohdat, sekä selvittää miten henkilöstön osallisuutta tulevaisuustyössä voidaan kehittää ja mitä henkilöstön osallisuudella voidaan saavuttaa...
The purpose of this thesis is to identify the basis of employee-driven strategic foresight and futures design and to examine how employee participation can be developed and what can be achieved with it. The first objective of the thesis is to increase futures preparedness and fitness in the case study organization Live Foundation. This is pursued by strengthening employee futures consciousness, a component of strategic foresight and futures design functions. The broader objective of the thesis is to support many different organizations to develop employee participation in strategic foresight and futures design, resulting in increased futures preparedness and fitness. The theoretical framework of employee-driven strategic foresight and futures design consists of three dimensions. The combination of foresight and design is considered fundamental to the approach of actively designing the futures. Supporting participation is the meaningful and encompassing theme of the thesis. Organizational futures preparedness and fitness builds on developing capabilities and strategic action, and having suitable frameworks, processes and measuring tools for planning, developing and assessing the whole. The thesis is a case study with various methods. In the first part of the case study, Live Foundation’s pilot project on employee-driven strategic foresight and futures design was researched and developed. The writer of this thesis took part in facilitating and designing the pilot project. The research and development methods were a two-part half-structured interview, a survey combining quantitative and qualitative research, participant observation, design, and foresight methods. The second part of the case study was benchmarking the best practice of employee-driven strategic foresight and futures design of eight organizations. The methods used were half-structured interview and benchmarking analysis. The study showed that systematic participatory foresight and design is positively connected especially to organizational innovation capacity. Diverse futures images benefit both participants and the organization that gains systemic understanding of the operating environment. Applying the produced knowledge and gained understanding in organizational decision making, design and daily management and development was also found crucial. Strategic foresight and futures design should be managed from strategy, the action should be scheduled, and responsibilities assigned. Two developing tools were designed based on the findings and the conclusions of the study. The first tool is the operating model LiveCoFutures, a recommendation supporting the developing of employee-driven strategic foresight and futures design in Live Foundation. The second tool is the Co-Sight model canvas, that supports development and execution of employee-driven strategic foresight and futures design in various organizations. The two models support identifying the areas of operation and help to develop the functions and capabilities needed. The Co-Sight model canvas can be brought into use free of charge in Canva-creation tool (link in thesis). Further research could for example be conducted in developing broader stakeholder participation and attaching the activity to the Co-Sight model....
The purpose of this thesis is to identify the basis of employee-driven strategic foresight and futures design and to examine how employee participation can be developed and what can be achieved with it. The first objective of the thesis is to increase futures preparedness and fitness in the case study organization Live Foundation. This is pursued by strengthening employee futures consciousness, a component of strategic foresight and futures design functions. The broader objective of the thesis is to support many different organizations to develop employee participation in strategic foresight and futures design, resulting in increased futures preparedness and fitness. The theoretical framework of employee-driven strategic foresight and futures design consists of three dimensions. The combination of foresight and design is considered fundamental to the approach of actively designing the futures. Supporting participation is the meaningful and encompassing theme of the thesis. Organizational futures preparedness and fitness builds on developing capabilities and strategic action, and having suitable frameworks, processes and measuring tools for planning, developing and assessing the whole. The thesis is a case study with various methods. In the first part of the case study, Live Foundation’s pilot project on employee-driven strategic foresight and futures design was researched and developed. The writer of this thesis took part in facilitating and designing the pilot project. The research and development methods were a two-part half-structured interview, a survey combining quantitative and qualitative research, participant observation, design, and foresight methods. The second part of the case study was benchmarking the best practice of employee-driven strategic foresight and futures design of eight organizations. The methods used were half-structured interview and benchmarking analysis. The study showed that systematic participatory foresight and design is positively connected especially to organizational innovation capacity. Diverse futures images benefit both participants and the organization that gains systemic understanding of the operating environment. Applying the produced knowledge and gained understanding in organizational decision making, design and daily management and development was also found crucial. Strategic foresight and futures design should be managed from strategy, the action should be scheduled, and responsibilities assigned. Two developing tools were designed based on the findings and the conclusions of the study. The first tool is the operating model LiveCoFutures, a recommendation supporting the developing of employee-driven strategic foresight and futures design in Live Foundation. The second tool is the Co-Sight model canvas, that supports development and execution of employee-driven strategic foresight and futures design in various organizations. The two models support identifying the areas of operation and help to develop the functions and capabilities needed. The Co-Sight model canvas can be brought into use free of charge in Canva-creation tool (link in thesis). Further research could for example be conducted in developing broader stakeholder participation and attaching the activity to the Co-Sight model....
Verkoston aktivoiminen päätöksenteon ilmiöitä ja käyttäytymisen muutospyörää hyödyntäen
(2024)
ja tutkimusotteena on tapaustutkimus. Aineisto kerättiin yhdeksällä verkoston jäsenen teemahaastattelulla. Lisäksi haastatellut piirsivät verkostokarttansa. Muuta aineistoa ovat verkostotapaamisissa tehdyt muistiinpanot sekä verkoston Teams...
Digitaalinen työntekijäkokemus uusien järjestelmien käyttöönotossa – esimerkki yliopisto
(2024)
Suuret järjestelmähankinnat ja prosessien digitalisoiminen ovat yksi haasteellisimmista projekteista, joita organisaatioissa tehdään. Opinnäytetyön tavoitteena oli tunnistaa työntekijöiden näkökulmasta keskeisiä tekijöitä, jotka ovat...
Kompleksisten kestävyysongelmien ratkaiseminen: kehittämistutkimus hankintojen vastuullisuusperiaatteiden luomisesta
(2024)
kestävyysongelmilla viitataan tässä opinnäytetyössä kestävän kehityksen toteutumiseen ja kehittämiseen liittyviin, paljon epävarmuutta ja moninaisia osa-alueita ja niiden keskinäistä vuorovaikutusta sisältäviin systeemitason haasteisiin, joihin ei ole ilmiselviä...
Metka – kannustejärjestelmä Suomen metsänkasvatuksessa
(2024)
Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten metsänhoitoyhdistyksen ammattilaiset suhtautuvat kannustejärjestelmiin yleensä ja nykyiseen lakiin metsätalouden määräaikaisesta kannustejärjestelmästä, mikä astui voimaan 1.1.2024. Laista käytetään...
Työhyvinvointi osaksi strategista johtamista
(2024)
Tämä opinnäytetyö käsittelee työhyvinvoinnin johtamista kohdeorganisaatiossa. Tavoitteena oli tietoperustan ja laadullisen tutkimuksen avulla selvittää työhyvinvoinnin johtamisen nykytilaa ja sitä, millaisilla strategisilla toimilla työhyvinvointia...
The topic of this thesis is the management of well-being at work in the target organization. The aim was to use a knowledge base and qualitative research to find out the current state of management of well-being at work and what kind of strategic...
The topic of this thesis is the management of well-being at work in the target organization. The aim was to use a knowledge base and qualitative research to find out the current state of management of well-being at work and what kind of strategic...






