Haku
Viitteet 81-90 / 816
Toimeentulotuen alentamismenettelyn uudistetut ohjeet ja prosessi Kelan oikaisuvaatimuskeskuksen tarkastelussa
(2024)
Ensin pandemia ja myöhemmin toimeentulotukilain muutokset keskeyttivät perusosan alentamisen normaalin menettelyn yli kolmeksi vuodeksi. Alentamismenettely käynnistyi uudelleen päivitetyin ohjein ja prosessein elokuussa 2023. Tässä opinnäytetyössä...
Vaikuttavaa viestintäsuunnittelua
(2024)
Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, millainen viestintä tukee talousorganisaation perustehtäviä. Tarkoituksena on rakentaa viestintäsuunnitelma, jonka avulla kohdeyritys tuottaa suunnitelmallisesti viestintää. Hyödyn ...
Työelämän monimuotoisuusohjelman strategia
(2024)
oikeudenmukaisuuden, edistävät osallisuutta ja vaalivat yhteenkuuluvuutta, ovat paremmassa asemassa vastaamaan nykyajan haasteisiin. Tämän opinnäytetyö tarkoitus oli vastata näihin väitteisiin. Toimeksiantajalle luotiin visio monimuotoisuustyön edistämisestä sekä...
Diversity, equity, inclusion, and a sense of belonging (DEIB) have evolved from moral imperatives to core business strategies. Evidence also shows that workplace cultures that maintain diversity, ensure justice, promote inclusion, and nurture a sense of belonging are better positioned to meet contemporary challenges. The purpose of this thesis was to address these claims. A vision for advancing DEI work was created for a commercial company, along with a strategy for a DEI program for the next three years. The commercial entity was a retail company that is part of a Nordic group. The theoretical framework of the thesis delves into the necessity of DEI work within the workplace, stakeholder expectations, reputational risks, and business benefits, and explored various perspectives on business strategy. In the research part, several methods were used. First, a DEI management self-assessment was conducted together with the company. This helped them understand the various aspects that need to be considered in DEI work. Secondly, statements related to DEI work from the Spring 2024 employee survey were analyzed, and staff comments were examined. In the final phase, the vision for DEI work was determined through two workshops. These workshops included employees from various departments and the HR team responsible for advancing DEI work. The study identified many areas for improvement. Over the next three years, the company aims to reduce the gender gap and conduct an anonymous DEI survey for the staff. The company is preparing for the arrival of the pay transparency directive and ensuring that there are no unjustified pay disparities. Training employees and conducting annual supervisor training sessions are also strategic objectives of the company. The sense of inclusion is to be enhanced through a DEI network, a communication plan, and a new feedback channel. One of the organization's key goals is to monitor the survey statement, "I feel like I am part of the company." In conclusion, it can be stated that the company's DEI work is still in its early stages. The workshops highlighted the need to create a workplace where everyone feels they belong and is safe to be themselves. In 2024, it is crucial to increase understanding of the importance of DEI work and to educate employees and supervisors so that the message reaches the entire workplace community. Tangible actions are essential....
Diversity, equity, inclusion, and a sense of belonging (DEIB) have evolved from moral imperatives to core business strategies. Evidence also shows that workplace cultures that maintain diversity, ensure justice, promote inclusion, and nurture a sense of belonging are better positioned to meet contemporary challenges. The purpose of this thesis was to address these claims. A vision for advancing DEI work was created for a commercial company, along with a strategy for a DEI program for the next three years. The commercial entity was a retail company that is part of a Nordic group. The theoretical framework of the thesis delves into the necessity of DEI work within the workplace, stakeholder expectations, reputational risks, and business benefits, and explored various perspectives on business strategy. In the research part, several methods were used. First, a DEI management self-assessment was conducted together with the company. This helped them understand the various aspects that need to be considered in DEI work. Secondly, statements related to DEI work from the Spring 2024 employee survey were analyzed, and staff comments were examined. In the final phase, the vision for DEI work was determined through two workshops. These workshops included employees from various departments and the HR team responsible for advancing DEI work. The study identified many areas for improvement. Over the next three years, the company aims to reduce the gender gap and conduct an anonymous DEI survey for the staff. The company is preparing for the arrival of the pay transparency directive and ensuring that there are no unjustified pay disparities. Training employees and conducting annual supervisor training sessions are also strategic objectives of the company. The sense of inclusion is to be enhanced through a DEI network, a communication plan, and a new feedback channel. One of the organization's key goals is to monitor the survey statement, "I feel like I am part of the company." In conclusion, it can be stated that the company's DEI work is still in its early stages. The workshops highlighted the need to create a workplace where everyone feels they belong and is safe to be themselves. In 2024, it is crucial to increase understanding of the importance of DEI work and to educate employees and supervisors so that the message reaches the entire workplace community. Tangible actions are essential....
Asiakaskokemuksen johtamisen kehittäminen
(2024)
Asiakaskokemuksen (CX) muodostumiseen ovat vaikuttaneet yritysten välinen kiristynyt kilpailutilanne sekä asiakkaiden tarve saada mieleenpainuvia kokemuksia, joiden avulla yritysten on mahdollista erottautua markkinoilla ...
Dynaamiset kyvykkyydet järjestötoimijan strategian uudistamisessa
(2024)
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tarkastella dynaamisten kyvykkyyksien viitekehyksen hyödyntämistä järjestö- ja yhdistystoiminnan kontekstissa strategian kehittämisen näkökulmasta. Työn avulla haluttiin selvittää, onko kehittämisjärjestön...
Tietosuojan vaikutustenarvioinnin työkalu muotoilun keinoin
(2024)
. Tutkimuksellisessa kehittämisessä teoria ja käytäntö ovat vuorovaikutuksessa. Opinnäytetyön viitekehyksenä käytettiin tietosuojaa koskevaa lainsäädäntöä, WP29-työryhmän ja tietosuojavaltuutetun toimiston laatimia ohjeistuksia, oikeuskäytäntöä ja toimeksiantajan...
ICT-kehityksen toimintamallit. Case Järvenpään kaupunki
(2024)
Tämän kehittämistehtävän toimeksiantajana on Järvenpään kaupunki. Järvenpään kaupunki on noin 44 000 asukkaan kaupunki Keski-Uudeltamaalta. Tämän kehittämistyöntavoitteena on analysoida Järvenpään kaupungin tietohallinnon organisoitumista ja ICT...
Tietosuojaopas
(2024)
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on tutkia ja analysoida yleisen tietosuoja-asetuksen (GDPR) (2016/679) vaikutuksia toimeksiantajayritykseen ja sitä kautta tavoitteena on tuottaa pienyritykselle opas tietosuoja-asetukse ...
Kosmetologien työhyvinvoinnin ja asenteiden ymmärtäminen osana liiketoiminnan kasvua
(2024)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on ymmärtää, miten kosmetologit kykenevät johtamaan liiketoimintaansa, kehittämään omaa tietotaitoaan ja osaamistaan muuttuvassa maailmassa, ja miten he kokevat oman työhyvinvointinsa kasvavien ja moninaisten...
Organisaation strateginen uudistumiskyky Kiannon viitekehyksen mukaan: miten tukea pienyrityksen uudistumiskykyä?
(2024)
Tutkimuksellisen kehittämistyön tavoitteena oli löytää strategisia kehityskohteita, joita kehittämällä organisaation strategista uudistumiskykyä voidaan parantaa. Tutkimuksen toimeksiantaja oli yritys x, joka on ...


