fi=Opinnäytetyöt (Käyttörajattu kokoelma)|sv=Examensarbeten (Begränsad samling)|en=Theses (Restricted collection)|https://www.theseus.fi:443/handle/10024/7029012024-03-29T12:39:01Z2024-03-29T12:39:01ZAn Illustration of business model configurationKukk, Tinahttps://www.theseus.fi:443/handle/10024/8503052024-03-26T12:30:20Z2024-03-26T12:22:05ZAn Illustration of business model configuration
Kukk, Tina
Today's businesses face a complex and dynamic market due to globalization, shorter product cycles,
technology, and competition. To succeed globally, companies need to adapt quickly, be creative, and stay
ahead. The focus has shifted from cost-cutting to business model innovation.
After analyzing both internal and external factors affecting Case Company and changing its corporate
strategy, it has become necessary to modify the business model for the newly established automation
business unit. Therefore, this study aimed to identify areas within the automation business unit's business
model that required adjustments to ensure Case Company's continued success in the market. The Case
Company's existing business model was examined, along with its current and new strategies and
organizational structure. Understanding the Case Company's current activities and how they create value
for its customers was essential. For this study, a qualitative research method with a participatory action
research approach was selected.
Based on the findings, it was determined that the Value Proposition of the business model necessitated
some modifications in light of a fresh corporate strategy. Consequently, other business model components
were also affected and required revisions to ensure consistency with the adjustments made to the Value
Proposition. To test the modified business model process, the Case Company incorporated feedback from
one of its customers. During the iterative process, the customer provided feedback on the product's
functionality and insights into their actual needs. The outcome was a unique system solution that could
address an actual customer issue, resulting in a significant benefit for the customer. The Case Company
generated additional revenue by developing the new system solution and offering supplementary services.
Additionally, the Case Company created a competitive advantage with this new, unique system solution.
The study demonstrated the significance of business models, and how combining the Business Model
Canvas with the SWOT analysis tool can lead to valuable discussions during strategic planning and decisionmaking.
2024-03-26T12:22:05ZRuoan verkkokaupan keräilytehokkuuden kehittäminen lean-mallin avullaHoffrén, Markohttps://www.theseus.fi:443/handle/10024/8440042024-03-20T06:00:18Z2024-03-20T05:53:26ZRuoan verkkokaupan keräilytehokkuuden kehittäminen lean-mallin avulla
Hoffrén, Marko
Ruoan verkkokaupan tehokas keräily on avainasemassa ruoan verkkokaupan kannattavuutta mitattaessa. Henkilöstökulut muodostavat ison osan liikevaihdon kuluista, ja on ensiarvoisen tärkeää saada keräilytehokkuus hyvälle tasolle. Ruoan verkkokauppa tulee kasvamaan tulevaisuudessa reilusti, eikä myymäläkeräily tule vähenemään ratkaisevasti myöskään robotiikan ja tekoälyn myötä. Keräilytehokkuuden lisääminen on siksi erittäin tärkeää kannattavuuden näkökulmasta, unohtamatta sitä, että tehokas keräily voi olla ergonomisesti myös vähemmän rasittavaa.
Tässä tutkimustyössä selvitettiin, mitä yhteisiä ominaisuuksia ja yhtäläisyyksiä on havaittavissa tehokkaimpien työntekijöiden keräilytyössä ja kuinka se olisi monistettavissa laajemmin koskemaan kaikkia keräilijöitä ja sitä kautta parantamaan kustannustehokkuutta. Työn tavoitteena oli tehdä ohjeistus sekä omalle osuuskaupalle, että mahdollinen ohjenuora koko S-ryhmälle keräilytehokkuuden kasvattamiseen ja sitä kautta kilpailuetuun palvelun hinnoittelun myötä. Tehokas keräily on valtakunnallisesti erittäin tärkeää, jotta koko ajan kasvava ala saadaan tulevaisuudessa paremmin kannattavammaksi.
Empiirinen aineisto toteutettiin laadullisena tutkimuksena, jossa avoimen haastattelun avulla haastateltiin, sekä havainnoitiin osuuskaupan 17 tehokkainta ruoan verkkokaupan keräilijää. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina henkilöille, jotka olivat pitäneet erinomaisen keräilytehokkuuden jo pidemmällä aikavälillä. Vastaukset teemoiteltiin, jotta voitiin tarkastella yhteisiä piirteitä haastateltavista ja monimenetelmätutkimuksella tarkasteltiin tutkimusongelmaa eri näkökulmista ja sitä kautta saatiin laajempi käsitys tut-kittavasta ilmiöstä.
Tutkimustuloksissa korostuivat henkilöiden omat tavoitteellisuudet keräilytehoihin, eikä tehokkaimpien keräilijöiden suoriutumiskyky vaatinut erillistä tavoiteasetantaa. Kuitenkin tehokkaimmilla keräilijöillä oli hyvin tiedossa toiminnan tavoitteellisuus ja sen tärkeys liiketoiminnalle. Tutkimustuloksina löydettiin yhteisiä tekijöitä, jotka vaikuttivat tehokkaaseen työskentelytapaan. Tutkimuksessa ilmeni myös, kuinka hyvällä johtamisella on mahdollista nostaa kaikkien keräilytehokkuutta.
2024-03-20T05:53:26ZSisälogistiikan työturvallisuus : työturvallisuuden kehittäminenVäli-Torala, Larihttps://www.theseus.fi:443/handle/10024/8390432024-03-18T13:30:20Z2024-03-18T13:16:01ZSisälogistiikan työturvallisuus : työturvallisuuden kehittäminen
Väli-Torala, Lari
Toimeksiantajana oli Etelä-Pohjanmaan hyvinvointialue ja aiheena oli sisälogistiikan työturvallisuuden kehittäminen. Sisälogistiikassa tapahtuu vuosittain monia vaaratilanteita ja tapaturmia, jotka liittyvät erityisesti trukkeihin ja kuormalavahyllyihin sekä sisäisiin kuljetuksiin. Tutkimuksen avulla selvitettiin organisaation sisälogistiikan työturvallisuuden nykytila ja suoritettiin laite- ja konekohtainen riskiarviointi. Työturvallisuutta arvioitiin tiedonhankinta- ja teemahaastattelujen, kyselylomakkeiden, havainnoinnin sekä riskikartoituksen avulla. Tutkimuksen tavoitteena oli määrittää sisälogistiikan riskitekijät sekä niiden avulla organisaatiolle soveltuvat kehitysehdotukset. Kehitysehdotukset pohjautuivat vahvasti vallitsevaan lainsäädäntöön sekä asetuksiin, jotka koskevat sisälogistiikkaa. Kehitysehdotuksissa otettiin myös vahva näkökulma esihenkilöiden vastuisiin ja velvollisuuksiin sisälogistiikassa. Erityisenä tavoitteena olikin tutkimuksen tulosten avulla kehittää organisaation sisälogistiikan työturvallisuutta vastaamaan lainsäädännön ja asetusten vaatimuksia.
Tutkimuksen tuloksista selvisi, että sisälogistiikan työturvallisuudessa oli parannettavaa. Tulosten perusteella organisaatiolle esitettiin kehitysehdotuksia, joiden käyttöönottoa suositeltiin vahvasti. Kehitysehdotuksien määrittelyssä sovellettiin lainsäädäntöä ja asetuksia, joiden pohjalta kehitysehdotukset muodostettiin. Kehitysehdotuksissa otettiin erityisesti huomioon esihenkilöiden vastuut ja velvollisuudet työturvallisuuden edistäjinä sekä kehitysehdotusten soveltuvuus organisaation toiminta huomioiden.
Organisaation sisälogistiikan työturvallisuuden nykytila oli varsin hyvä. Luotujen kehitysehdotusten avulla sisälogistiikan työturvallisuutta voidaan parantaa kuitenkin oleellisesti vastaamaan lainsäädännön ja asetusten mukaisia vaatimuksia ja siten parantamaan työturvallisuutta ja työturvallisuuskulttuurin kehittymistä.
2024-03-18T13:16:01ZIFRS 16 -tietojen nostaminen SAP Real Estate-moduulista. Case OP RyhmäHarju, Pinjahttps://www.theseus.fi:443/handle/10024/8380672024-03-18T06:30:24Z2024-03-18T06:10:31ZIFRS 16 -tietojen nostaminen SAP Real Estate-moduulista. Case OP Ryhmä
Harju, Pinja
Tarve projektille syntyi, kun OP Ryhmä päätti päivittää 30 vuotta käytössä olleen kiinteistöhallintojärjestelmän uuteen. Vanha järjestelmä ei enää kyennyt vastaamaan nykyaikaiseen alati kasvavaan tarpeeseen tuottaa tietoa OP Ryhmän talousosaston käyttöön. Tavoitteena oli saada nostettua SAP REFX -järjestelmästä IFRS 16 -standardin vaatimat tiedot konsernilaskennan käyttöön. Alkuperäinen tavoite oli toteuttaa tämä manuaalisesti raportointipalvelun kautta nostettavalla Excel-lomakkeella, kuten tapahtui vanhasta järjestelmästä. Excel-lomakkeen toimittamisen jälkeen tietoja olisi pitänyt käydä tietyissä tapauksissa käydä vielä käsin rikastamassa vastaanottavassa ohjelmistossa.
Vaihtoehtoja etsittiin kvalitatiivisen tutkimuksen keinoin hyödyntäen kehittämistutkimuksen piirteitä. Tietoa standardin sisällöstä ja vastaanottavan ohjelmiston vaatimuksista saatiin osallistuvalla havainnoilla ja puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla.
Tuloksena saatiin automatisoitu, kuukausittainen liittymään perustuva prosessi, joka nostaa vaaditut tie-dot automaattisesti SAP REFX:stä määritellyistä kentistä ja siirtää sen ilman manuaalista työtä vastaanottavaan järjestelmään. Tämä paransi datan laatua ja poisti inhimillisiä virheitä, mitä manuaalisen Excel-noston kanssa esiintyi toisinaan väistämättä. SAP REFX-moduuliin saatiin määriteltyä ja luotua lisäksi kenttiä ja mittalajeja, jotka mahdollistivat aikaisemmin käsin vastaanottavaan ohjelmistoon rikastettujen tietojen ylläpitämisen suoraan SAP REFX-järjestelmässä.
Johtopäätöksenä voidaan todeta, että toisinaan alkuperäiset tavoitteet on helppo saavuttaa ja jopa ylittää, kun projektiin on osattu valjastaa oikeat, laajan tietotaidon omaavat resurssit. Resurssointia voidaan pitää näin ollen hyvin olennaisena osana ja siihen tulee kiinnittää suurta huomiota jo projektin suunnitteluvaiheessa.
2024-03-18T06:10:31Z