Materiaalivirtojen ja varastotoiminnan kehittäminen Lean-työkaluilla
Lehtinen, Jani (2015)
Lehtinen, Jani
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201601101186
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201601101186
Tiivistelmä
Insinöörityön tavoitteena oli selkeyttää Lean-työkaluilla Caternet Finland Oy:n Kivikon laitoksen materiaalivirtoja ja luoda kehitysideoita keräilytyöhön ja varastosaldojen ylläpitoon. Tavoitteena oli kehittää osastokohtaista toimintaa, kuten siisteyttä, tehokkuutta ja järjestelmällisyyttä käyttäen 5S- ja Kanban-menetelmiä sekä visuaalista ohjausta. Tärkeimpiä tavoitteita oli saada selkeytettyä ja tuoda kehitysideoita tuotteiden eränumero käytäntöihin ja näin mahdollistaa tehokas viivakoodikeräily. Tavoitteena oli myös siistiä ja järjestää työn kannalta kriittiset työpisteet ja varastointipaikat. Tuotannon raaka-ainevirtaa tutkittiin ja ehdotettiin Kanban-korttien hyödyntämistä JOT-periaatteen (Juuri Oikeaan Aikaan) tehos-tamiseksi, jolloin materiaaleja valmistetaan, siirretään ja kuljetetaan vain todellisen tarpeen mukaan.
Työn teoriaosuudessa käydään läpi Lean-filosofian lähtökohtia, historiaa ja tavoitteita sekä tutustutaan sen työkaluihin. Pääajatus Lean-filosofiassa on turhan hukan poistaminen tuotannosta sekä virtauksen maksimointi. Päätavoite on saada yrityksen toiminnasta tehokasta ja järjestelmällistä. Tämän mahdollistamiseksi Lean-toiminnassa on useita työkaluja, joilla yrityksen toimintaa ja tuotantoa voidaan tehostaa.
Työn tuloksena työpisteet ja varastointipaikat saatiin siistittyä selkeämmiksi ja tehokkaammiksi. Tämän lisäksi tuotteiden eränumerokäytäntöihin ja logistiikkamenetelmiin sekä niissä tapahtuvaan hukkaan saatiin tärkeitä kehitys- ja parannusideoita. Arvovirtakuvaukseen valittiin yksi yrityksen tuotteista ja sen työvaiheet käytiin läpi työvaihelohkokaavion avulla. Tämän avulla saatiin selvitettyä tuotteelle lisäarvoa tuottamattomat vaiheet. Yrityksen materiaalivirran ja varastointipaikkojen hahmottamiseksi luotiin havainnollistava layout.
Työn teoriaosuudessa käydään läpi Lean-filosofian lähtökohtia, historiaa ja tavoitteita sekä tutustutaan sen työkaluihin. Pääajatus Lean-filosofiassa on turhan hukan poistaminen tuotannosta sekä virtauksen maksimointi. Päätavoite on saada yrityksen toiminnasta tehokasta ja järjestelmällistä. Tämän mahdollistamiseksi Lean-toiminnassa on useita työkaluja, joilla yrityksen toimintaa ja tuotantoa voidaan tehostaa.
Työn tuloksena työpisteet ja varastointipaikat saatiin siistittyä selkeämmiksi ja tehokkaammiksi. Tämän lisäksi tuotteiden eränumerokäytäntöihin ja logistiikkamenetelmiin sekä niissä tapahtuvaan hukkaan saatiin tärkeitä kehitys- ja parannusideoita. Arvovirtakuvaukseen valittiin yksi yrityksen tuotteista ja sen työvaiheet käytiin läpi työvaihelohkokaavion avulla. Tämän avulla saatiin selvitettyä tuotteelle lisäarvoa tuottamattomat vaiheet. Yrityksen materiaalivirran ja varastointipaikkojen hahmottamiseksi luotiin havainnollistava layout.