Developing Executional Excellence by Employee Alignment with Business Strategies : Case: Polarica
Suuronen, Katri (2016)
Suuronen, Katri
Lapin ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605015708
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605015708
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää, mitä prosesseja ja toimenpiteitä tarvitaan, jotta tutkimuksen kohteena olevan yrityksen liikestrategiat voitaisiin jalkauttaa koko henkilöstölle. Lisäksi opinnäytetyö tarkastelee, kuinka tehokas kommunikointi voisi helpottaa liikestrategioiden toteuttamista ja jalkauttamista. Tapausyritys, Polarica, on keskikokoinen riistalihaa ja marjoja jalostava yritys, jolla on toimintaa Ruotsissa, Suomessa ja Puolassa.
Tämä opinnäytetyö toteutettiin yksittäisenä tapaustutkimuksena. Empiirinen tieto kerättiin ja analysoitiin määrällisesti ja laadullisesti. Tutkimustekniikat koostuivat henkilöstölle suunnatuista kyselylomakkeista sekä puolistrukturoiduista haastatteluista, jotka käytiin yrityksen keskijohdon kanssa. Teoreettinen viitekehys rakentui aiheeseen liittyvään kirjallisuuteen, artikkeleihin ja aikaisemmin suoritettuihin tutkimuksiin koskien liikestrategioiden ja niihin liittyvien muutosten hallintaa. Johtajuus ja kommunikointi olivat myös tärkeä osaelementti viitekehystä.
Kirjallisuus ja nykypäiväiset tutkimukset osoittavat, että dynaaminen ja alinomaa muuttuva toimintaympäristö pakottaa yritykset sopeutumaan muutoksiin ja uudistamaan strategioitaan jatkuvasti. Sisäiset vahvuudet ja resurssit ohjaavat yrityksiä, kun ne etsivät parasta mahdollista strategiaa. Kuitenkaan ei riitä, että tällainen strategia löydetään. Sen lisäksi tarvitaan onnistunutta strategian toimeenpanoa ja jalkauttamista henkilöstölle.
Tutkimukseen perustuvissa kehitysehdotuksissa on otettu huomioon sisäiset haasteet strategian toimeenpanossa ja sen jalkauttamisessa tapausyrityksessä. Ehdotukset pohjautuvat primääristen ja sekundääristen tietojen analysointiin. Lisäksi tietoanalyysin tuloksena tapausyritykselle on esitelty strukturoitu suunnitelma strategian kommunikointiin. Tätä yritys voisi käyttää työkaluna strategian jalkauttamisessa henkilöstölle.
Luvut 5 ja 6 eivät näy Kirjasto-versiossa, koska ne sisältävät luottamuksellista tietoa tapausyrityksen nykyisestä liikestrategiasta sekä empiirisiä tietoja ja kehityssuunnitelmia. Kyselyihin perustuvat kokonaistulokset ja haastattelutranskriptiot liiteosiossa ovat myös luottamuksellista tietoa.
Tämä opinnäytetyö toteutettiin yksittäisenä tapaustutkimuksena. Empiirinen tieto kerättiin ja analysoitiin määrällisesti ja laadullisesti. Tutkimustekniikat koostuivat henkilöstölle suunnatuista kyselylomakkeista sekä puolistrukturoiduista haastatteluista, jotka käytiin yrityksen keskijohdon kanssa. Teoreettinen viitekehys rakentui aiheeseen liittyvään kirjallisuuteen, artikkeleihin ja aikaisemmin suoritettuihin tutkimuksiin koskien liikestrategioiden ja niihin liittyvien muutosten hallintaa. Johtajuus ja kommunikointi olivat myös tärkeä osaelementti viitekehystä.
Kirjallisuus ja nykypäiväiset tutkimukset osoittavat, että dynaaminen ja alinomaa muuttuva toimintaympäristö pakottaa yritykset sopeutumaan muutoksiin ja uudistamaan strategioitaan jatkuvasti. Sisäiset vahvuudet ja resurssit ohjaavat yrityksiä, kun ne etsivät parasta mahdollista strategiaa. Kuitenkaan ei riitä, että tällainen strategia löydetään. Sen lisäksi tarvitaan onnistunutta strategian toimeenpanoa ja jalkauttamista henkilöstölle.
Tutkimukseen perustuvissa kehitysehdotuksissa on otettu huomioon sisäiset haasteet strategian toimeenpanossa ja sen jalkauttamisessa tapausyrityksessä. Ehdotukset pohjautuvat primääristen ja sekundääristen tietojen analysointiin. Lisäksi tietoanalyysin tuloksena tapausyritykselle on esitelty strukturoitu suunnitelma strategian kommunikointiin. Tätä yritys voisi käyttää työkaluna strategian jalkauttamisessa henkilöstölle.
Luvut 5 ja 6 eivät näy Kirjasto-versiossa, koska ne sisältävät luottamuksellista tietoa tapausyrityksen nykyisestä liikestrategiasta sekä empiirisiä tietoja ja kehityssuunnitelmia. Kyselyihin perustuvat kokonaistulokset ja haastattelutranskriptiot liiteosiossa ovat myös luottamuksellista tietoa.