Tuotannon seurannan kehittäminen Skanska Infrassa

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli perehtyä tuotannon suunnitteluun ja seurantaan. Työn tilasi Skanska Infra, joka aloitti toimintansa vuonna 1974. Työn tavoitteena oli laatia selkeä työkalu tuotannon seuraamiseen, sekä kertoa yleisesti miten tuotantoa suunnitellaan ja seurataan. Työssä tarkastellaan myös miten tuotannon suunnittelua ja seurantaa tehdään Skanska Infran hankkeella.

Työmenetelminä käytettiin kirjallisuuden lisäksi sähköpostihaastattelua, jonka pohjalta tuotannon seurantaan käytettävää työkalua alettiin kehittämään. Tuotannon suunnittelu ja seuranta ovat isoja asioita hankkeen taloudellisessa onnistumisessa, siksi sitä ei anneta täysin yhden ihmisen vastuulle, vaan sitä seurataan palavereissa ryhmänä. Jos suunnittelu on jo alusta alkaen tehty huonosti, sen näkee tuotantoa seurattaessa. Oman haasteensa asiaan tuovat myös aliurakoitsijat, joilta kerätään tietoa tuotannon seurantaa varten. On tärkeää, että alusta asti myös aliurakoitsijoille tehdään selväksi, kuinka tärkeää tuotannon seuranta on ja mitä heiltä siihen vaaditaan.

Työn tuloksena kehitettiin tuotannon seurannassa käytettävää Excel- työkalua. Työka-lusta kehitettiin selkeämpi ja helpompi käyttää. Palaute oli positiivista ja kommenttien perusteella työkalua kehitetään jatkossakin vastaamaan tuotannon seurannan tarpeita.

The purpose of this study was to examine the planning and monitoring of the production of Skanska Infra Seinäjoki eastern by-pass. Work commissioned by Skanska Infra, which began to operate in 1974. The goal was to develop a clear tool to monitor the production, give an overview of how production is planned and monitored, as well as look at how it is carried out by Skanska Infra project.

Production planning and monitoring are big issues on succesful enconomics in project. That's why it can’t be entirely the responsibility of one person, it is monitored in the meetings as a group. If the planning has already been done poorly in the beginning, it will show up in project monitoring. Another challenge will also bring the relevant sub-contractors who collect information for the monitoring of production. It is important to make clear to subcontractors from the beginning how important monitoring of the production is and what it requires of them.

For the result of the thesis developed Excel tool for monitoring production. The tool was developed more clear and easier to use.