Night Train FMS -tuotantojärjestelmien toimitusprosessin kehittäminen

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin Kauhavalla toimivalle Prima Power -ohutlevyteollisuuden laite- ja järjestelmävalmistajalle. Tavoitteena oli kehittää tilaus-toimitusketjun hallintaa ja nimikkeiden varastointia tehtaalla. Opinnäytetyössä keskityttiin joustavien Night Train FMS -tuotantojärjestelmien toimitusprosessiin projektinhallinnallisesta ja logistisesta näkökulmasta. Toimitusketjussa tapahtuvien muutosten myötä järjestelmätoimituksien toimitusvastuu siirtyy takaisin Prima Powerin vastuualueelle. Opinnäytetyössä esitellään eri moduuleista koostuvan Night Train -valmistusjärjestelmän rakenne, joka suunnitellaan aina asiakaskohtaisesti. Työssä tarkastellaan toimitettavien järjestelmien eri osakokonaisuuksien vaatimia tilaus-toimitusprosessin vaiheita sekä järjestelmissä käytettävien komponenttien materiaalivirtaa toimitusketjun eri vaiheissa.

Toimitusprosessissa havaituille ongelmille pitäisi aina pyrkiä löytämään juurisyy ja ongelmat täytyisi tehdä näkyviksi esimerkiksi kuvaamalla ja dokumentoimalla. Tiedonkulun parantaminen yrityksen työntekijöiden ja eri osastoiden välillä on ensiarvoisen tärkeää kehitettäessä yrityksen toiminnan laatua. Keskeisenä tavoitteena olisi saada järjestelmätoimitukset sujumaan ongelmitta osana tehtaan normaaleja kone- ja laitetoimituksia.

The thesis was made for Prima Power, which manufactures sheet metal industry machinery and production systems. The goal was to develop the order-supply chain and items storage in the factory. The thesis focused on the delivery process and logistics of the flexible Night Train FMS manufacturing system. Changes in the supply chain would move the responsibility of the delivery and the systems manufacturing back to Prima Power. The thesis introduced a manufacturing system which was composed of different modules. The system structure is always designed for a customer.

Problems in the delivery process should always be identified and the main reason should be found. Process problems should be made visible, for example, by defining and documenting. Improving the flow of information with workers and between different departments, which is important, would improve the company's operations quality. An essential goal was for the system deliveries to go smoothly on the part of normal machine and equipment delivery.