Lean-ajattelu yrityksen tuotannon ja logistiikan kehittämistyökaluna

Abstract

Opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona Keski-Suomessa sijaitsevalle pk-yritykselle. Yrityksen toimiala on metalliteollisuuden alihankinta. Työn tarkoituksena oli tuottaa yritykselle uutta tietoa lean-ajattelun soveltamisesta yrityksen toimintaan ja löytää keinoja pakkaamo- ja lähettämötoiminnan kehittämiseen.

Opinnäytetyön teoreettisessa viitekehyksessä lean-ajattelu on esitelty Toyotan tapaan -teoksen mukaan. Teosta voidaan pitää keskeisenä kirjallisena lähteenä tätä ajattelutapaa käsiteltäessä. Muina tietolähteinä on käytetty teollisuuden alan kirjallisuutta ja verkkolähteitä.

Jatkuvaan parantamiseen perustuva, Lean-ajattelun mukainen, kehitystyö yrityksessä alkoi opinnäytetyön tekemisen aikana, syksyllä 2015. Kehitystyö on opinnäytetyöprosessin päättymisen aikaan vasta alussa, mutta toimintatavat kehittyivät lean-ajattelun mukaisesti.

Toiminnallisen osan tekemisen aikana korostettiin lean-ajattelun mukaista arvoa tuottavien ja tuottamattomien työvaiheiden tunnistamista. Kehittämistyöhön osallistui koko yrityksen henkilökunta vastaamalla kehittämistä koskeviin kysymyksiin.

Pakkaamo- ja lähettämötyötä kehitettiin tutkimuksen tekijän päivittäisen työn ohessa tekemien havaintojen ja muiden työntekijöiden kanssa käytyjen keskustelujen perusteella. Käytännön kehittämistyön tavoitteena oli vähentää työn arvoa tuottamatonta osuutta ja järjestää tehtyjen havaintojen perusteella työskentelyalue lähtötilannetta paremmaksi.

Opinnäytetyön tuloksena saatiin yrityksen henkilökunnan antamaa, yrityksen sisäiseen käyttöön jäävää tietoa, jota voidaan käyttää hyväksi toiminnan jatkuvassa parantamisessa. Pakkaamo- ja lähettämötyötä kehitettiin ottamalla käyttöön työtä helpottavia työvälineitä ja järjestämällä pakkausalue. Tilauksiin kuuluvien osien valmistumisen seuranta helpottui merkittävästi, toteutettujen muutosten ansiosta.

This thesis was written as a commission for a metal industry subcontracting company. The aim of the thesis was to make the company aware of lean thinking and of the opportunities to apply it to the dispatch department by decreasing waste activities.

The theory and sources are mostly based on a book called The Toyota Way. Other literature sources consist of industry literature and Internet sources.

Lean-based continuous improvement work started at the company in autumn 2015. During this thesis process, especially the author´s and her co-workers mindsets at the company shifted towards the Lean direction. However, the development is only beginning and going on.

In the practical part, the main focus was identifying process waste activities and value. The whole company staff was involved in this identifying process.

The development work was done alongsiden regular job. Observations and discussions with other employees helped create a new kind of way to do dispatchin work. A new way means for example, new layout and fewer waste activities.

This thesis produced valuable information for the company. Thsi information will be used for continuous improvement at the company. For dispatching work new tools were created to make it easier. Also the layout was renovated. Orders consists of many kinds of products. Most products also have different machining steps. Combining products to orders is challenging. The new way invented facilitated the combination of orders considerably.