Palkitsemisen kehittäminen rakennusalan yrityksessä

Abstract

Tämä kehittämistehtävä tehtiin JiiTee Työt Oy:lle, joka on pieni vantaalainen rakennusalan yritys. Kehittämistehtävän tavoitteena oli selvittää, mitä palkitseminen on. Tavoitteena oli myös selvittää mitkä olisivat kohdeyritykselle sopivimmat palkitsemisen keinot, jotta yritys saisi houkuteltua sopivimmat työntekijät sekä motivoitua ja sitoutettua heidät yritykseen.

Opinnäytetyö toteutettiin toimintatutkimuksena. Työssä käytettiin laadullisia laadullista lähestymistapaa. Aineisto muodostui koko henkilöstölle suunnatusta kyselystä, kahden yhteistyöyrityksen benchmarkkauksesta sekä opinnäytetyön tekijän omasta havainnoinnista. Kyselyn avulla selvitettiin kehitystarpeet. Becnhmarkkauksella selvitettiin, olivatko työntekijöiden toiveet palkitsemisesta samankaltaisia kuin yhteistyöyritysten käyttämät palkitsemiset. Havainnoimalla työn tekijä pyrki tarkkailemaan, nousiko työntekijöiden innokkuus ja tehokkuus työn laatu säilyttäen tämän opinnäytetyöprosessin aikana yrityksessä. Kyselyssä tärkeimmiksi kehityskohteiksi nousivat mahdollisuus rahalliseen ja reiluun palkkioon hyvästä työsuorituksesta, mahdollisuus kouluttautumiseen sekä monipuolisiin henkilöstöetuihin.

Kehittämistehtävässä käytetty teoria käsittelee motivaatiota, palkitsemisen kokonaisuutta, aineellisia ja aineettomia keinoja, palkitsemista johtamisen välineenä sekä palkitsemisen haasteita ja tulevaisuuden trendejä.

Olemassa olevat palkitsemisen keinot tunnistettiin ja säilytettiin sekä sopivia uusia palkitsemisenkeinoja yritykselle löydettiin. Palkitsemiseen liittyvät osapuolet sekä palkitsemisprosessit tunnistettiin. Kehittämistoimenpiteet päätettiin yrityksessä ottaa käyttöön vaiheittain: osa heti, osa myöhemmin. Näistä asioista ja tulevista muutoksista viestitettiin henkilöstölle.

The study was made for JiiTee Työt Oy, which is a small construction company located in Vantaa. The main objective of the study was to find out what rewarding means in corporation environment. The aim of the study was also to investigate what would be the best ways to reward the company employees so it could attract the best employees as well as, motivate and commit them to the company.

The study was carried out as an action research. In this study qualitative research methods were used. The material consisted of an inquiry to the employees, benchmarking of two companies that the target organization cooperated with, and observation. By means of inquiry, the improvement needs in rewarding were identified. Benchmarking was used to find out similarities between the employees’ wishes and the rewarding methods used by the cooperation partners. By observing the employees of the target organization, the author aimed at understanding if the employees´ enthusiasm and effectiveness increased while the quality remained.

The results of this study indicated that the main areas of improvement were increasing the possibilities to financial and fair reward of good work performance, a possibility to get further training and a possibility for various kinds of employee benefits. In addition, the cur-rent ways of compensations were identified and retained, and suitable new ways of compensation were found. The parties of the compensation as well as the processes included were identified. The development actions were decided to take into action in two phases in the target organisation: a part immediately and a part later. All these businesses and up-coming changes were communicated to the employees.