Palkitseva palkkamalli

Abstract

Palkitseminen on eräs yritysten kilpailukeinoista, joilla voidaan saavuttaa haluttuja tulostavoitteita. Onnistuneella palkitsemisella edistetään taloudellisempia, tehokkaampia ja laadukkaampia työsuorituksia. Palkitseminen on johtamisen väline, jonka avulla voidaan helposti näyttää ja viestittää työntekijöille, mitä yrityksessä arvostetaan ja mitä siellä tavoitellaan. Palkitsemisen kokonaisuus käsittää sen, mitä työntekijä saa vastineeksi työhön käyttämästään ajasta ja aikaansaaduista tuloksista. Organisaatiolle se kertoo, millaisia työsuorituksia ja tuloksia odotetaan työntekijöiltä.

Opinnäytetyö toteutettiin kehittämishakkeena. Tarkoitus oli luoda ehdotelma, kuinka toimeksiantajan palkitsemisjärjestelmää kannattaisi kehittää. Opinnäytetyössä käydään läpi, kuinka palkitsemisella voidaan motivoida ja kannustaa työntekijöitä työntekoon sekä kuinka voidaan edistää taloudellisuutta ja tuloksellisuutta. Työssä perehdytään aineettomiin ja aineellisiin palkitsemistapoihin, käsitellään palkkausta, erityisesti tulospalkkausta. Lopuksi selvitetään, mitä alan työehtosopimus sanoo palkkauksesta.

Kehittämishanke toteutettiin haastattelemalla osaa yrityksen työntekijöistä (N=4) sekä havainnoimalla työntekijöiden toimintaa ja puheita aiheesta. Haastatteluista ja havainnoinneista nousseita kehityskohteita verrattiin kirjallisuuskatsaukseen ja sitä kautta etsittiin ratkaisuja siihen kuinka olemassa olevaa palkitsemisjärjestelmää voidaan kehittää.

Uudessa palkkausjärjestelmässä lisätään tulospalkkauksen osuutta palkasta. Tämä on yksilöllinen palkitsemisjärjestelmä, jossa työntekijä voi valita itseään eniten motivoivat palkkiot.