Perehdyttäjänä esimies : Case: Movere Oy
Henell, Martina (2016)
Henell, Martina
Lahden ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112817959
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016112817959
Tiivistelmä
Työssä tutkittiin sitä, millaista on paras mahdollinen perehdytys logistiikka-alan yritys Movere Oy:ssä sekä miten perehdytettävä tulee ottaa prosessissa huomioon.
Työ oli toimeksianto.
Työ on toteutettu laadullisena tutkimuksena syksyllä 2016, mutta aineistoja on kerätty kuluvan vuoden alusta lähtien.
Aihetta lähestyttiin teorian tasolla esimiestyön ja perehdyttämisen näkökulmasta, ja tutkimus suoritettiin henkilökohtaisina teemahaastatteluina loppukesällä 2016 neljällä eri paikkakunnalla. Haastatteluiden kohdehenkilöiksi toimeksiantajan esimieskunnasta valittiin lähi- ja tiimiesimiehet, sillä he ovat usein ensimmäinen linkki uuden työntekijän ja yrityksen välillä. Haastateltiin yhteensä kahdeksaa henkilöä, joista viisi oli edellä mainittuja lähi- ja tiimiesimiehiä. Kolmen muun esimiehen osallistuminen johtui siitä, että kaikilla toimipaikoilla ei ole erillisiä lähi- tai tiimiesimiehiä.
Työn tuloksena saatiin selville toimeksiantajan paras mahdollinen perehdytyskäytäntö, mitä se vaatii yritykseltä, perehdyttäjältä ja perehtyjältä itseltään. Lisäksi selvitettiin se, että koska perehdytettävät ovat kaikki erilaisia ihmisiä, perehdytyssuunnitelman tulee olla yksilöity jokaisen tarpeen mukaan. Tuloksia voidaan käyttää parantamaan perehdyttämisen laatua Movere Oy:ssä.
Työ oli toimeksianto.
Työ on toteutettu laadullisena tutkimuksena syksyllä 2016, mutta aineistoja on kerätty kuluvan vuoden alusta lähtien.
Aihetta lähestyttiin teorian tasolla esimiestyön ja perehdyttämisen näkökulmasta, ja tutkimus suoritettiin henkilökohtaisina teemahaastatteluina loppukesällä 2016 neljällä eri paikkakunnalla. Haastatteluiden kohdehenkilöiksi toimeksiantajan esimieskunnasta valittiin lähi- ja tiimiesimiehet, sillä he ovat usein ensimmäinen linkki uuden työntekijän ja yrityksen välillä. Haastateltiin yhteensä kahdeksaa henkilöä, joista viisi oli edellä mainittuja lähi- ja tiimiesimiehiä. Kolmen muun esimiehen osallistuminen johtui siitä, että kaikilla toimipaikoilla ei ole erillisiä lähi- tai tiimiesimiehiä.
Työn tuloksena saatiin selville toimeksiantajan paras mahdollinen perehdytyskäytäntö, mitä se vaatii yritykseltä, perehdyttäjältä ja perehtyjältä itseltään. Lisäksi selvitettiin se, että koska perehdytettävät ovat kaikki erilaisia ihmisiä, perehdytyssuunnitelman tulee olla yksilöity jokaisen tarpeen mukaan. Tuloksia voidaan käyttää parantamaan perehdyttämisen laatua Movere Oy:ssä.