Työhyvinvoinnin parantaminen kokeilevan kehittämisen keinoin

Abstract

Tämän tutkimuksen tarkoitus on selvittää, miten kohdeorganisaation henkilöstön työhyvinvointia voidaan parantaa kokeilevan kehittämisen keinoin. Tutkimuksen tavoitteena on kokeilla kohdeorganisaatiossa työhyvinvoinnin kehittämistä kokeilevan kehittämisen keinoin ja laatia työhyvinvoinnin prosessi, joka noudattelee kokeilevan kehittämisen periaatteita. Tutkimuksen kirjallisuuskatsauksessa paneudutaan työhyvinvointiin, kokeilukulttuuriin, kokeilevaan kehittämiseen ja varahenkilöjärjestelmään. Työhyvinvointia tarkastetaan siihen vaikuttavien tekijöiden kautta. Paino-pisteet ovat työn imu, yhteisöllinen kehittäminen ja varahenkilöjärjestelmä. Kokeilu valitaan kohdeorganisaation vuoden 2015 Great Place to Work -työhyvinvointikyselyn tulosten pohjalta. Tarpeelliseksi koettu työhyvinvoinvoinnin kehitysidea on varahenkilöjärjestelmän luominen kohdeorganisaatioon. Kehitysideaa kokeillaan yhden kokeilukierroksen ajan. Ite-roinnin lopputuloksena laaditaan varahenkilöjärjestelmän luomisen toimintamallit, minkä jälkeen kokeilu siirretään kohdeorganisaation vastuulle. Kokeilusta saadun palautteen ja kokemusten avulla kuvataan työhyvinvoinnin kehittämisen prosessi kokeilevan kehittämisen keinoin. Tutkimustyön tuloksena syntyivät työhyvinvoinnin kehittämisen prosessi ja varahenkilöjärjestelmän luomisen toimintatapamallit. Työhyvinvoinnin parantamisen prosessia kokeilevan kehittämisen keinoin voidaan hyödyntää kohdeorganisaatiossa tulevaisuudessa. Sitä voidaan monistaa muiden käyttöön sekä kohdeorganisaatiossa että laajemmin koko konsernissa.

The purpose of this thesis is to find out how personnel’s wellbeing can be improved by utilising experimental development in the target organisation. The aim of the thesis is to use experimental development to see how it will improve the wellbeing of the employees in the organisation and to create a process that follows the principles of experimental development. In the literature overview section the focus is on work wellbeing, culture of experimentation in organisations, experimentation development and human resources back up system. The experimentation will be chosen on the basis of the results of the organisation’s Great Place to Work query. Creating the human resources backup improvement plan is needed in the organisation. Improvement plan will be tested for one trial round only. After data processing, human resources back up model will be created for the organisations use. After the trial round, organisation is in charge of the experimentation. Received feedback from the trial and from the experience is used to create the successful workplace wellbeing development process. The process can be copied and distributed to all departments in the organisation. The outcome of this study are workplace wellbeing development process and the human resources back up plan procedures. The workplace wellbeing improvement process by utilising experimental development can be used in the organisation in the future. It can be copied and distributed inside the organization or to the whole corporation.