Projektoinnin laadun parantaminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää tutkimuksen kohteena olevan yrityksen projektijohtamista,erityisesti tutkimalla sen projektien prosesseja. Tarkoituksena oli selvittää,miten projekteja ohjataan ja miten projektit on organisoitu.

Työn tuloksena oli tarkoitus antaa konkreettisia ehdotuksia siitä, miten ketteriä työmenetelmiä voidaan toteuttaa samalla, kun projektoinnin prosesseja noudatetaan projektoinnin vesiputousmallin mukaan. Teoreettinen viitekehys kerättiin projektointia käsittelevistä standardeista, artikkeleista ja tutkimuksista.

Viitekehyksessä keskityttiin esittelemään projektoinnin standarditapoja ja projektointimallien perusteita ja kahden erilaisen vastakkaisen projektointimallin sovittamista yhteen. Tutkimus toteutettiin sekä laadullista, että asiantuntijahaastatteluja käyttäen.

Tutkimusta varten haastateltiin projektiorganisaatioista kahta projektipäällikköä, jotka työskentelivät toteutushankkeiden parissa ja projektien ohjausryhmiä ja projekteihin osallistuneita asiantuntijoita.

Tutkimuksen perusteella voitiin todeta viitekehysten tuovan projektien toteutusvaiheeseen hyviä työkaluja. Ketterän kehittämisen tuominen teknisiin toteutushankkeisiin todettiin parantavan asiantuntijoiden sitoutumista projektin työvaiheisiin ja helpottavan projektien tuotosten siirtämistä ylläpitosopimuksiin.

The purpose of this study was to develop the company under investigation, Yleisradio, the Finnish Broadcasting Company and its technical project management in particular by examining its project processes. The aim was to find out how projects are controlled and how the projects are organized.

As a result of the study was intended to give concrete proposals on how agile working methods can be carried out at the same time when the project management processes in project management compliance with the project waterfall model. The theoretical framework was collected using project management standards, articles and studies.

The frame of reference focused on the present standard project management methods and criteria project models and adaptation of two different opposing models together. The study was conducted as well as qualitative and using expert interviews.

For the study interviewed two of the project organization project managers, who worked in the implementation of related projects and project management teams and experts involved in the project.

Based on the research it was established frameworks to bring the implementation phase of projects, good tools.

Bringing agile development of the technical implementation of the projects was shown to improve engagement of the experts in the project stages and helped to facilitate the transfer of project outputs to ongoing maintenance contracts.