Ruusupuisto 2022. Kehittämisanalyysi ja -ehdotukset Ruusupuiston museokeskuksen perustamiseen

Abstract

Opinnäytetyön tavoite on Jyväskylässä sijaitsevien Alvar Aalto -museon ja Keski-Suomen museon fyysisen yhdistämisen kautta syntyvän Ruusupuiston museokeskuksen kehittämistarpeiden kartoitus ja kehittämistoimenpiteiden suositteleminen.

Työn tilaaja on Alvar Aalto -museo. Museo on Alvar Aalto -säätiön hallinnoima rakennustaiteen ja muotoilun erikoismuseo sekä Aalto-informaation kansallinen ja kansainvälinen keskus.

Vaikka Ruusupuiston museokeskus valmistuu suunnitelmien mukaan vasta vuonna 2022, yhteisen toiminnan kehittäminen kannattaa aloittaa jo tässä vaiheessa, vuosia aiemmin. Museoiden yhdistäminen tapahtuu fyysisesti rakennuksia yhdistävän lasikäytävän avulla. Museot suunnittelevat jatkossa osittain yhteistä toimintaa, mutta hallinnollisesti ne pysyvät eri organisaatioina.

Työn on tarkoitus auttaa kyseisiä organisaatioita muutostilassa. Suunniteltavia asioita on paljon ja kehittämisvaiheet voivat tuntua vaikeilta ilman nykyisten toimintamallien kyseenalaistamista. Tämä opinnäytetyö on apuväline tämän prosessin aikana esille tulevien hankalien tilanteiden ennaltaehkäisyä ja ratkaisemista varten. Työ keskittyy kolmeen isompaan kehittämiskohteeseen: kumppanuuden rakentamiseen, yhteisen maineen ja imagon saavuttamiseen ja tulojen lisäämiseen. Toimenpide-ehdotukset sisältävät sekä teoriaa että käytännön työkaluja, ideoita ja esimerkkejä.

Lisäksi työtä voi hyödyntää muiden vastaavassa tilanteessa olevien organisaatioiden tapauksissa. Aihe soveltuu hyvin sekä museoalan kehittämiseen yleisesti että kulttuuriorganisaatioiden toiminnalliseen yhdistymiseen.

Opinnäytetyössä käytetyt keskeiset menetelmät ovat haastattelu, ideointipaja, benchmarking ja havainnointi.

The goal of this thesis is the surveying of the development needs and giving development propositions for a new museum centre in Jyväskylä, Finland. The centre will be created through the physical unification of two existing museums: the Alvar Aalto Museum and the Museum of Central Finland.

The subscriber of the thesis is the Alvar Aalto Museum, which is a specialist museum of architecture and design and a national and international centre for information on Alvar Aalto, operated by the Alvar Aalto Foundation.

Even though the museum centre is planned to be completed by 2022, the operational development should begin already now, years earlier. The physical unification will be possible through a glass corridor between the two buildings. Both museums plan to share some of their operations in the future, but operatively they will stay independent.

This thesis' purpose is to help these two museums in the times of change. There is a lot to plan and the development stages can be hard without questioning the current operation models. This thesis is an instrument to prevent and to solve difficult situations throughout this process. The focus in this paper is on three main development subjects: building a partnership, achieving a shared reputation and image and increasing income. The operational propositions include theory as well as tools and examples.

This thesis can also be used in other cases with similar background. The topic is suitable for example for different development projects in the museum sector in general, as well as for cases, in which two cultural organisations get operationally unified.

The main research methods of this paper were interview, brainstorm workshop, benchmarking and observation.