Kiinteistöjohtaminen globaalissa yrityksessä : työkaluja onnistuneeseen lopputulokseen
Annala, Mauno (2017)
Annala, Mauno
Tampereen ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705229526
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705229526
Tiivistelmä
Nykypäivän teollisuusyrityksissä kiinteistöjohtaminen on noussut tärkeään osaan ydinliiketoiminnan rinnalle. Tähän ovat syynä aiempaa nopeammat liiketoiminnan muutokset ja kustannussäästövaatimukset. Etenkin globaalissa yrityskentässä jatkuvat muutokset ovat arkipäivää ja hyvin organisoidulla kiinteistöjohtamisella on merkittävä rooli kustannussäästöjen tuottamisessa. Kiinteistöjohtaminen on toimivinta, kun se ulotetaan yrityksen jokaiselle päätöksentekotasolle: strategiselle, taktiselle ja operatiiviselle.
Opinnäytetyön tavoitteena on tarkastella, kuinka kiinteistöjohtamista voitaisiin parantaa ja organisoida tehokkaammin Metso Oy:ssä. Tämä tavoite pyritään saavuttamaan kirjallisuuteen ja verkkolähteisiin perehtymällä sekä haastatteluiden avulla. Opinnäytetyössä tutkimustehtävän ratkaisussa hyödynnetään sekä kvantitatiivista että kvalitatiivista tutkimusotetta.
Opinnäytetyön mukaan Metsossa on olemassa kiinteistöjohtamisen elementtejä, mutta tietty kokonaisvaltaisuus siitä puuttuu. Metsolla ei ole selkeästi määritelty kiinteistöjohtamisen tavoitteita ja tehtäviä yrityksen eri päätöksenteon tasoilla. Tästä seuraa, että päätöksenteko ei pohjaudu välttämättä faktatietoihin vaan enemmänkin olettamuksiin. Tulevaisuudessa Metsolla suuria parannuksia saadaan aikaan jo pelkästään luomalla kiinteistöstrategia ja tunnistamalla globaalisti kiinteistömassa.
Opinnäytetyön tavoitteena on tarkastella, kuinka kiinteistöjohtamista voitaisiin parantaa ja organisoida tehokkaammin Metso Oy:ssä. Tämä tavoite pyritään saavuttamaan kirjallisuuteen ja verkkolähteisiin perehtymällä sekä haastatteluiden avulla. Opinnäytetyössä tutkimustehtävän ratkaisussa hyödynnetään sekä kvantitatiivista että kvalitatiivista tutkimusotetta.
Opinnäytetyön mukaan Metsossa on olemassa kiinteistöjohtamisen elementtejä, mutta tietty kokonaisvaltaisuus siitä puuttuu. Metsolla ei ole selkeästi määritelty kiinteistöjohtamisen tavoitteita ja tehtäviä yrityksen eri päätöksenteon tasoilla. Tästä seuraa, että päätöksenteko ei pohjaudu välttämättä faktatietoihin vaan enemmänkin olettamuksiin. Tulevaisuudessa Metsolla suuria parannuksia saadaan aikaan jo pelkästään luomalla kiinteistöstrategia ja tunnistamalla globaalisti kiinteistömassa.