Oppimista ja uusia näkökulmia : työkiertomalli sisäisille työmarkkinoille

Abstract

Tämän kehittämishankkeen tavoitteena oli luoda työkiertomalli Lahden kaupungin sosiaali- ja terveystoimialalle Vanhusten palveluiden ja kuntoutuksen vastuualueelle. Tarkoituksena oli luodulla toimintamallilla lisätä työntekijöiden ammatillista osaamista sekä mahdollistaa työhyvinvoinnin edistämistä ja ylläpitämistä. Toimintamallin tarkoituksena oli myös ylläpitää positiivista työnantajakuvaa ja mahdollistaa kilpailukykyä rekrytoinnissa.

Kehittämishankkeen idea nousi työnantajaorganisaation tarpeista. Kehittämishankkeen kohdeorganisaatio oli hankkeen käynnistyessä Lahden kaupungin Vanhusten palvelut ja kuntoutus. Lahden kaupungin liittyessä yhdeksän muun kunnan kanssa 1.1.2017 perustettuun Päijät-Hämeen hyvinvointikuntayhtymään, muuttui kehittämishankkeen työnantajaorganisaatio. Uuden hyvinvointikuntayhtymän myötä kehittämishankkeen tarve korostui, sillä työkierto katsottiin yhdeksi sisäisten työmarkkinoiden liikkuvuutta parantavaksi tekijäksi.

Kehittämishanke toteutettiin toimintatutkimuksena, jossa aineiston hankinnan menetelminä käytettiin Learning cafe- ryhmää ja sähköistä kyselyä. Learning cafe- ryhmällä ja sähköisellä kyselyllä osallistettiin työntekijät työkiertomallin ideointiin ja suunnitteluun. Työkiertomalli luotiin työntekijöiden näkemyksiin ja tietoperustaan pohjautuen. Alustavaa työkiertomallia esiteltiin kohdeorganisaation esimiehille ja jatkotyöstettiin heiltä saadun palautteen perusteella työnantajaorganisaation tarpeita vastaavaksi. Kehittämishankkeen edetessä päätettiin, että työkiertomalli otetaan käyttöön laajasti koko organisaatiossa. Valmis työkiertomalli otetaan työnantajaor-ganisaatiossa käyttöön kesäkuussa 2017.

The aim of this development project was to build a job rotation model for the sector of Geriatric Services and Rehabilitation of Social and Healthcare Services of Lahti city. With this operating model it was intended to improve employability skills and to enable promoting and maintaining occupational well-being. The objective was also to maintain positive employer-employee relationship and allow competitiveness in recruiting.

The idea for this development project was based on the commissioner organization’s need. When the project began the target organization was Geriatric Services and Rehabilitation of Lahti city. The employer organization changed when Lahti and nine other municipalities joined Päijät-Häme Joint Authority for Health and Wellbeing on 1 January 2017. After the establishment of the coalition the need for the development project was emphasized even further, because job rotation was seen as one of the in-creasing values of circulation on the internal labor market.

The development project was carried out as action research. The procedures used were Learning cafe group and online questionnaire. With these procedures employees participated in composing and planning of the job rotation model. The created job rotation model was based on the views and knowledge of employees. An initial plan was introduced to the managers of the target organization and after feedback it was revised to respond better to the needs of the employer organization. During the devel-opment project it was decided that the job rotation model would be used widely inside the organization. The finished job rotation model will be introduced in June 2017.