Haku
Viitteet 1-10 / 13
Hoshin Kanri : strategy implementation – case study
(2020)
In a rapidly changing world, winning businesses need to stay focused and continuously evolve to stay in business. Strategic thinking, strategy and deployment of strategy play a key role in focusing the efforts of the company ...
Rikos- ja riita-asioiden sovitteluprosessin kehittäminen : sovittelun vastuuhenkilöiden kokemuksia
(2019)
Tämä opinnäytetyö käsittelee lakisääteisen rikos- ja riita-asioiden sovittelun prosessia, sen johtamista ja kehittämistä. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, miten sovittelun vastuuhenkilöt ovat pyrkineet kehittämään ...
Lean-johtamisen henkilöstökokemus : Henkilöstökokemuksen näkökulma lean-johtamisen kehittämisessä
(2019)
Tässä opinnäytetyössä tutkitaan lean-johtamisen vaikutusta toimeksiantajaorganisaation henkilöstökokemukseen. Toimeksiantajaorganisaatio on keskikokoinen henkilöasiakkaiden rahoitusprosessiin liittyviä tehtäviä hoitava ...
Ketterän ohjelmistokehitysmenetelmän skaalaus
(2020)
Ketterän ohjelmistomenetelmän skaalaus on Haltu Oy:n toimeksiannosta toteutettu kehittämistehtävä, jonka tavoitteena oli kehittää yrityksen uniikiksi kokemasta ohjelmistokehitysmenetelmästä skaalautuva. Menetelmän ...
Henkilökunnan kokemuksia Lean-menetelmästä ja siihen liittyvästä päivittäisjohtamisesta
(2019)
Terveysala on viimeisten vuosien aikana ollut monien muutosten edessä ja sama suuntaus jatkuu tulevaisuudessa. Toiminnan on muututtava ja kehityttävä jatkuvasti. Muutospaineet vaativat toiminnan kehittämistä ja uusia ...
”Rennosti ja vailla suurta hierarkiaa” : työnohjaajien kokemuksia Stepbystep palveluiden työn organisoinnin tavasta
(2020)
Työelämässä vaaditaan jatkuvien muutosten alla työskentelyä. Tarkoituksenmukaisesti ja hyvin organisoitu työ vaikuttaa organisaation kilpailukykyyn ja tulevaisuuden näkymiin sekä lisää työntekijöiden tyytyväisyyttä työhön. ...
Systemaattisen ongelmanratkaisun johtaminen
(2021)
Tässä päättötyössä tutkittiin kohdeorganisaation ongelmanratkaisukykyä ja mahdollisuuksia sen kehittämiseen. Lisäksi tutkittiin miten systemaattista ongelmanratkaisua tulisi johtaa ja mitä työkaluja siihen on saatavilla. ...
Projektijohtamisen mallin jatkokehittäminen: toimintamallin yhtenäistäminen ja prosessien hukka-ajan vähentäminen
(2022)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli projektijohtamisen mallin jatkokehittäminen rakennusalan konsultointiyrityksessä koskien korjausrakentamisen tulosyksikköä. Työn taustana oli voimakkaasti kasvanut tulosyksikkö, jonka ...
Leader Standard Work -konseptin käyttöönotto osana UPM Raflatacin Lean-hanketta
(2022)
Opinnäytetyön toimeksiantaja oli UPM Raflatac Oy:n Tampereen tehdas. Työn tavoitteena oli luoda tehtaan käyttöön Leader Standard Work -konsepti, jonka avulla kehitetään päivittäin tapahtuvaa johtamista. Konseptin luominen ...
Leanin hyödyntäminen asiantuntijatyössä
(2021)
Tässä opinnäytetyössä tarkasteltiin leanin hyödyntämistä asiantuntijatyössä. Opinnäytetyö toteutettiin kirjallisuuskatsauksena, jota täydennettiin lyhyellä kyselyllä suomalaisiin pörssiyrityksiin.
Opinnäytetyössä ...