Haku

Lindströmin (2002a) mukaan työyhteisöjen kehittäminen tapahtuu usein projektimaisesti, jolloin sille on tyypillistä työntekijöiden ja työnjohdon osallistuminen ja yhteistyö. Osallistumisen lisäksi työpaikan aiempi ...

Tässä artikkelissa kerrotaan valtakunnallisesta ”Työn ilolla tuottavuutta ja kilpailukykyä” -hankkeen (2016–2018) osatutkimuksesta, jossa hoiva-alan työyksikköön kehitettiin henkilökunnalle soveltuvia ergonomisia harjoitteita ...

Erilaisten työviihtyvyyteen, työkykyyn ja työhyvinvointiin liittyvien teorioiden ja mallien näkökulmasta Notkolan (2002) ajatus, jonka mukaan jo pelkästään työhyvinvoinnin kehittämisyritykset edustavat hyviä käytäntöjä, ...

Tässä artikkelissa tarkastellaan myötätuntouupumista ilmiönä sekä myötätuntouupumisen ennaltaehkäisyä, hoitoa ja oireita. Lisäksi pohditaan johtamisen, toimintaympäristön ja työnohjauksen sekä tarinallisuuden ja toiminnallisuuden ...

Kolme kansainvälisesti viitatuinta työstressiin ja työhyvinvointiin liittyvää teoriaa 2000-luvun alussa ovat olleet: Karasek ja Threorell (1990) JDCS -model, Siegrist (1996) ERI -model ja Demerouti ym. (2002) JD-R model. ...

Työkyvyn käsitteen esiinnousu liittyi 1980-luvulla syntyneeseen oletukseen siitä, että työssä olevan väestön ikääntyminen muodostaa merkittävimmän uhan työssä jaksamiselle (Mäkitalo 2006). Työkyvystä puhuttaessa on hyvä ...

Kokoukset ovat työyhteisön vuorovaikutustilanteita, joiden kautta käsitys kuulumisesta työyhteisöön jäsentyy osallistujille (Rajamäki & Mikkola 2017, 262). Esimiehet eivät siis pyydä kommentteja ja mielipiteitä muodon tai ...

Tässä artikkelissa pohditaan, miten työn ilo voisi lisääntyä, jos organisaatio toimii Lean-filosofian mukaisesti. Tarkoituksena ei ole selvittää, mitä on Lean, sillä siitä on kirjoitettu useita teoksia ja internetissä on ...

Valtakunnallisen Iällä ei ole väliä -työhyvinvointihankkeen osana toteutettiin työelämän hyvien työhyvinvointikäytäntöjen kartoitus. Hyviä työhyvinvointikäytäntöjä kerättiin kahdella tavalla; kyselytutkimuksella sekä lähinnä ...

TUTTU-6Aika -hankkeessa asiakasosallisuuden vahvistaminen oli keskeinen tavoite palvelukokeilujen ja uusien palvelujen innovoinnissa. Asiakkaan ääntä haluttiin vahvistaa ja kuunnella sitä herkällä korvalla. Tässä artikkelissa ...