Kaksilaatikkojärjestelmän kehittäminen

Abstract

Työn tarkoituksena on selvittää kaksilaatikkojärjestelmän nykytila, haasteet ja ratkaisut toiminnan parantamiseksi. Työkaluina on käytetty prosessikarttaa ja ABC-analyysiä. Työssä on pohdittu eri sidosryhmien vastuualueita ja pyritty kehittämään mahdollisimman toimiva prosessikokonaisuus Sandvik Mining and Construction Oy:n tarpeisiin.

Kokoonpanoteollisuudessa hallitaan monen tyyppisiä tuotantonimikkeitä. Tuotanto-nimikkeiden hallinnassa otetaan huomioon esimerkiksi nimikkeen arvo, fyysinen koko ja käyttövolyymi. Esimerkiksi näiden asioiden perusteella määritetään ohjaustapa. Pienten nimikkeiden ohjaamiseen tehokas tapa on kaksilaatikkojärjestelmä.

Kaksilaatikkojärjestelmä on Kanbanin sovellus, joka korvaa Kanban-ohjauskortit laatikoilla. Kanban on Lean-tuotantofilosofiaan perustuva ajatusmaailma, jota käytetään varastopuskurien saamiseksi perustellulle tasolle. Olennaista on suhteuttaa käyttövolyymin nähden eräkoko ja täyttötaajuus oikeiksi. Teoria osuudessa on myös esitelty toimittajayhteistyöstä eli VMI:stä perusteita.

Työn lopputuloksena syntyi toimintamalli, siitä mihin suuntaan kaksilaatikkojärjestelmää tulisi kehittää. Lopputuloksissa on esitetty konkreettisia ratkaisuja ja arvioitu niiden painoarvoa toimivan järjestelmän saamiseksi. Tavoitteena oli läpinäkyvän ja yksiselitteisen prosessin kuvaaminen ja kehittäminen.

There are many kinds of materials in assembly industry. In controlling these production materials value, size and usage quantity are taken into account. These factors define what control methods are used. An effective way to manage a small production materials is the two-bin Kanban system.

Two-bin Kanban is an application of traditional Kanban which replaces Kanban cards with a storage boxes. Kanban is based on the Lean production philosophy which is used to keep stock buffers at reasonable levels. The correct proportion of filling frequency and batch sizes to usage quantity is essential.

The purpose of the work was to chart the current state in the use of two-bin Kanban systems, and the challenges and potential solutions in order to improve operations at a Sandvik Mining and Construction Oy. Process maps and ABC analysis were used to achieve these goals. More precisely, the goal was to develop a system that would suit the company’s needs as well as possible. Discussion is also offered on the different responsibilities of stakeholders and the basic concepts of vendor-managed inventories.

As a result of this thesis a model of a potential development procedure for the two-bin Kanban system at the company was developed. Concrete solutions are also offered, along with a discussion of their value in the development of a functional system. The aim was to develop and describe a transparent system.