Sahan käytettävyyden kehittäminen

Abstract

Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli kehittää Iisalmen Sahat Oy:n sahalinjaston käytettävyyttä. Yrityksen sahalinjastossa ilmeni häiriöitä, jotka aiheuttavat turhia seisokkeja ja näitä haluttiin vähentää. Opinnäytetyö rajattiin käsittelemään pienhäiriöitä, joita on eniten kaikista häiriöistä. Tavoitteeksi asetettiin selvittää, mitä nämä pienhäiriöt ovat ja mistä ne aiheutuvat, ja laatia alustava suunnitelma jatkotoimenpiteistä, joilla yritys voisi vähentää näiden häiriöiden määrää. Työ toteutettiin tutkimalla yleisesti sahateollisuuden toimintaa ja selvittämällä käytettävyyteen liittyvää teoriaa ja käsitteitä. Tietoa hankittiin aiheisiin liittyvästä kirjallisuudesta, aiheesta aiemmin tehdyistä opinnäytetöistä ja haastattelemalla yrityksen työntekijöitä heidän kokemuksistaan. Käytännönosuus suoritettiin kolmen viikon ajanjaksolla, jolloin seurattiin sahalinjalla esiintyviä pienhäiriöitä ja kirjattiin ne muistiin. Lopputuloksena saatiin tehtyä listaus pienhäiriöistä ja niiden yleisimmistä esiintymispaikoista. Pienhäiriöiden syitä jouduttiin pohtimaan ainoastaan työntekijöiden kokemusten perusteella. Lisäksi saatiin tehtyä alustava jatkotoimenpidesuunnitelma, jonka avulla yritys voi lähteä kehittämään sahalinjan toimintaa ja vähentää häiriöiden määrää. Suunnitelma voi toimia hyvänä pohjana tuleville kehityksille.

The purpose of this final year project was to improve the overall equipment effectivity of a sawline where some technical problems had caused unnecessary downtime. The work was commissioned by the sawmill Iisalmen Sahat Oy. The aim was to find out what are the minor faults that cause downtime, what causes the malfunctions and to draw up a preliminary plan for further actions that the company can take to reduce downtime. The project was started by researching sawmill industry and by finding out the related concepts and theory of the Overall Equipment Effectiveness. Information was gathered from related literature, previous studies and by interviewing employees of the company about their practical experiences. The practical part was conducted within a period of three weeks when short periods of downtime in the sawline were monitored and recorded. As a result of this project a list of short downtime periods was made. Reasons for short periods of downtime had to be considered by the experiences of the employees only. Also a preliminary plan for further actions to be taken was made. The preliminary plan can serve as a good basis for future improvements.