Projektisuunnitelma projektinjohtourakassa

Abstract

Tässä insinöörityössä tutkittiin projektinjohtorakentamisen erityispiirteitä ja ongelmakohtia projektinjohtourakoitsijan näkökulmasta. Työn tarkoitus on toimia apuvälineenä projektinjohtourakoiden toimihenkilöiden urakkamuotoon perehdyttämisessä. Samalla työstettiin yleinen projektisuunnitelmapohja toimimaan pohjana hankekohtaisille projektisuunnitelmille.

Tutkimus tehtiin vertailemalla YIT Rakennus Oy:n käynnissä olevien ja jo tehtyjen urakoiden projektisuunnitelmia, haastattelemalla yrityksen kokeneita projektinjohtourakoissa toimineita toimihenkilöitä sekä perehtymällä aiheeseen liittyvään kirjallisuuteen.

Projektinjohtourakan ero perinteisiin kokonaishintaurakoihin nähden on tilaajan ja projektinjohtourakoitsijan välinen vahva yhteistyövelvoite, suunnitelmien alhainen valmiusaste ja rakennustöiden pilkkominen useisiin eri hankintapaketteihin. Näiden piirteiden johdosta projektinjohtoinen urakkamuoto valikoituu usein jo lähtökohtaisesti monimuotoisiin hankkeisiin tai hankkeisiin, joissa loppukäyttäjä ei ole vielä tiedossa.

Projektinjohtourakan erityispiirteet tuovat myös muutoksia totuttuihin menettely- ja toimintatapoihin, vastuihin ja velvoitteisiin projektisuunnitteluun sekä projektinorganisaatioon. Työssä haastateltiin yksikönpäälliköitä, työpäälliköitä, vastaavaa mestaria, työmaainsinööriä ja työnjohtoa. Haastattelujen tuloksena saatiin kattava näkemys projektinjohtourakan ominaispiiteiden huomioimiseen projektisuunnittelussa.

Tutkimusten perusteella kävi ilmi, että projektinjohtourakoinnin onnistumisen edellytyksinä on tilaajan ja projektinjohtourakoitsijan välisen yhteistyön mutkaton sujuminen, ammattitaitoinen ja oikea-aikainen suunnittelun ohjaus sekä aktiivinen ilmoitus ja raportointi, mikäli havaitaan mahdollisuus projektin tavoitteiden vaarantumiselle.

In this thesis, management contracting construction was studied from the perspective of management contractor. The purpose of this study is to serve as a tool in introducing management contracting for employees. At the same time, a general project plan was developed, which would work as a basis for future management contracting project plans.

The research was executed by comparing ongoing and completed project plans of YIT Rakennus Oy, interviewing experienced management contracting employees and studying related literature.

The difference between management contracting and traditional lump-sum contracting is the strong cooperation commitment between the client and the management contractor, the low level of readiness in plans and splitting construction works to several different sets of procurement. As a result, the model of management contracting is suitable for several projects or projects where end user is not known.

The characteristics of management contracting bring also changes in traditional methods and processes, as well as in responsibilities of project planning and organization. In this study, heads of units, construction managers, site manager, site engineer and site supervisors were interviewed. As a result, comprehensive view was obtained on how to take the characteristics of management contracting into account in project planning.

As a result of the research, it is clear that successful management contracting requires fluent cooperation between the client and the management contractor, professional and timely planning as well as active communication and reporting if a potential risk of endangering the project objectives is detected.