GLOBAALI PALKKAHALLINTO : CASE: Yritys Oy
Salo, Paula (2017)
Salo, Paula
Satakunnan ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017110316564
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017110316564
Tiivistelmä
Kehittämistyössä tutkittiin globaalia palkkahallintoa, sen käsitettä, vaatimuksia ja globaalin palkkahallinnon käyttöönottoa kansainvälisesti toimivassa yrityksessä. Tavoitteena oli löytää keinoja, joilla kohdeyritys pääsee tavoitteisiinsa palkkahallinnon toteuttamisessa. Kehittämistyö tehtiin kevään 2016 ja kevään 2017 välisenä aikana haastatellen ja havainnoiden käynnissä olevaa palkkahallinnon projektia.
Kehittämistyön teoreettisessa osuudessa käydään läpi ulkoistamisen syyt lyhyesti ja keskitytään palkkahallinnon ja globaalin palkkahallinnon määritelmiin. Teoriassa käydään läpi myös yrityksen syyt siirtyä globaaliin palkkahallintoon ja palkkahallintomallin käyttöönottoon liittyviä hyötyjä, riskejä ja mahdollisuuksia. Teoriaosuus nojautuu vahvasti kansainvälisiin tutkimuksiin ja alan ammattilehtien artikkeleihin.
Globaali palkkahallinto on kompleksinen kokonaisuus, joka vaatii paljon sekä järjestelmiltä että palveluntuottajilta. Palkkahallintoa ohjaa maakohtaiset lait ja säädökset ja useamman maan mallissa pitää täyttää kaikkien maiden vaatimukset. Teoriaosuu-dessa esiin nouseva monimutkaisuus tulee käytännön osuudessa todistettua.
Monimutkaista globaalia palkkahallintoa ei voida ottaa käyttöön nopealla projektilla, vaan malli vaatii yritykseltä selkeät tavoitteet, johdon sitoutumista, huolellista palve-luntuottajan valintaa ja vuosien työtä, jotta hyödyt voidaan todella nähdä käytännös-sä.
Kehittämistyössä esitellyn teorian, haastatteluiden ja havainnoinnin perusteella esiin nousi kehittämiskohteita, joiden avulla yritys voi selkeyttää omaa tapaansa hoitaa useamman maan palkkahallinto.
Kehittämistyön teoreettisessa osuudessa käydään läpi ulkoistamisen syyt lyhyesti ja keskitytään palkkahallinnon ja globaalin palkkahallinnon määritelmiin. Teoriassa käydään läpi myös yrityksen syyt siirtyä globaaliin palkkahallintoon ja palkkahallintomallin käyttöönottoon liittyviä hyötyjä, riskejä ja mahdollisuuksia. Teoriaosuus nojautuu vahvasti kansainvälisiin tutkimuksiin ja alan ammattilehtien artikkeleihin.
Globaali palkkahallinto on kompleksinen kokonaisuus, joka vaatii paljon sekä järjestelmiltä että palveluntuottajilta. Palkkahallintoa ohjaa maakohtaiset lait ja säädökset ja useamman maan mallissa pitää täyttää kaikkien maiden vaatimukset. Teoriaosuu-dessa esiin nouseva monimutkaisuus tulee käytännön osuudessa todistettua.
Monimutkaista globaalia palkkahallintoa ei voida ottaa käyttöön nopealla projektilla, vaan malli vaatii yritykseltä selkeät tavoitteet, johdon sitoutumista, huolellista palve-luntuottajan valintaa ja vuosien työtä, jotta hyödyt voidaan todella nähdä käytännös-sä.
Kehittämistyössä esitellyn teorian, haastatteluiden ja havainnoinnin perusteella esiin nousi kehittämiskohteita, joiden avulla yritys voi selkeyttää omaa tapaansa hoitaa useamman maan palkkahallinto.