Henkilöstöjohtaminen monialaisella maatilalla : Työvoiman rekrytointi ja perehdyttäminen

Abstract

Maatilayritysten toimintaympäristö sekä kannattavuus ovat muuttuneet maatalouden yleisen rakennemuutoksen myötä. Muun yritystoiminnan avulla maatilat ovat pyrkineet löytämään uusia toimintaedellytyksiä. Tämä on tuonut kyseisille yrityksille myös henkilöstöjohtamisen problematiikan. Opinnäytteen tarkoituksena oli selvittää henkilöjohtamisen näkökulmasta monialaisen maatilayrityksen osaamista sekä henkilöstön rekrytointia ja perehdyttämistä. Aineisto kerättiin haastattelemalla neljää Satakuntalaista monialaista maatilayrittäjää. Yrityksissä toimialat olivat erilaisia ja toimialoja oli kaikilla useampia. Liiketoi-mintastrategiassa määritellyt tavoitteet antavat suuntaa myös yrityksen henkilöstöjohtamiselle. Osaamisen johtamisen sekä työvoiman rekrytoinnin ja perehdyttämisen käytäntöjä etsittiin teemahaastattelujen avulla. Tutkimuksen tulokset osoittavat, että työvoiman hankinta monialaiseen maatilayritykseen on tapauskohtaista. Suunnitelmallisuus ja tavoitteellisuus henkilöstöjoh-tamisessa ovat olemassa, mutta kirjallinen muoto useimmiten puuttuu. Päivittäinen käytännön töiden hektisyys leimaa toimintaa ja henkilöjohtaminen saattaa jäädä toisarvoiseen asemaan. Monialaisessa maatilayrityksessä paras tapa panostaa henkilöjohtamiseen on nivouttaa siihen liittyvät toiminnot osaksi päivittäistä johtamista ja kanssakäymistä, jossa hyvien työsuoritusten ja ilmapiirin luomisessa on myös yrityksen omistaja-johtajalla keskeinen rooli.

The operating environment and profitability of farming businesses have changed due to the general structural change in farming. With the help of entrepreneurial activity, farms have tried to find new fields of operation for their business, which has also resulted in human resource management issues. The purpose of this study was to study the expertise of diversified farming businesses, as well as their employee recruitment and practical orientation from the point of view of Human Resources Management, HRM. The material was gathered by interviewing four diversified farming entrepreneurs in Satakunta. The lines of business were different in these farming businesses, and they all engaged in several activities. The objectives defined in the business strategy also point out the direction for HRM within the business. Theme interviews were used to find the practices for skill management, recruitment and orientation. The results of the study show that recruiting employees into the diversified farm is case-dependent. HRM is planned and goal-oriented, but often does not exist in written form. The hectic routines of practical daily work are characteristic to the operation, and HRM is easily overlooked. In a diversified farming business, the best way to invest in HRM is to link its activities to the day-to-day management and relations, in which the owner-manager also has a pivotal role by encouraging good performance and creating a good work climate.