PÄIVÄKODIN JOHTAJIEN KOKEMUKSIA ORGANISAA-TIOMUUTOKSISSA OULUN KAUPUNGISSA : ”Alkutekijöissä ollaan, mutta kaikkea tätä ollaan rakentamassa”
Harju, Olli (2017)
Harju, Olli
Lapin ammattikorkeakoulu
2017
Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 1.0 Suomi
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017121020423
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017121020423
Tiivistelmä
Varhaiskasvatus on ollut viime vuosina suuressa myllerryksessä ja muutoksen kourissa. Ennen Sosiaali- ja terveyspalveluiden määräysvallan hallinnon alla ollut, yksi tärkeimmistä sosiaalipalveluista on nyt siirretty Opetustoimen alaisuuteen ja varhaiskasvatuksella 1.8.2015 voimaan tulleella lailla tarkoitetaan lapsen suunnitelmallista ja tavoitteellista kasvatuksen, opetuksen ja hoidon muodostamaa kokonaisuutta, jossa painottuu erityisesti pedagogiikka (OAJ 2015 Varhaiskasvatuslaki.) Samalla lasten päivähoidosta annetun lain nimi muuttui varhaiskasvatuslaiksi.
Lain voimaan tulon kanssa lähes samaan aikaan, kotikunnassani Oulussa toteutettiin organisaation muutos, jossa siirryttiin entisestä Tilaaja- tuottaja mallista uuteen Elinkaarimalliin. Organisaation muutoksen taustalla on, 1.1.2013 toteutettu kuntaliitos, jolloin alueen lähikunnat Haukipudas, Kiiminki, Oulu, Oulunsalo ja Yli-Ii liittyvät yhteen. Kuntaliitoksen yhteydessä päivähoitoalueet kasvoivat entisestä kolmesta neljään ja erilaisten toimintakulttuurien yhdistäminen on lisännyt myös päiväkodinjohtajien työntaakkaa. Tämä on lähtökohtana sille, että päiväkodin johtajan roolissa korostuu kokonaisuuden johtaminen, joka edellyttää johtajilta laaja-alaista kasvatusorganisaation johtamisen asiantuntijuutta.
Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan yhteiskuntaamme ja mikä on organisaation muutosten taustalla, luodaan kuvaa varhaiskasvatuksesta ja sen historiasta sekä kuunnellaan päiväkodinjohtajien tuntoja ja tunnelmia organisaation muutosten sekä uuden varhaiskasvatuslain voimaantulon keskellä. Aihe on tällä hetkellä varsin relevantti meillä Oulussa sekä myös monessa muussa kunnassa, jossa kuntaliitoksia ja organisaation muutoksia on viime vuosina toteutettu. Lähtökohtana opinnäytetyössä on kvalitatiivinen tutkimus ja tutkimusmenetelmänä haastattelututkimus.
Lain voimaan tulon kanssa lähes samaan aikaan, kotikunnassani Oulussa toteutettiin organisaation muutos, jossa siirryttiin entisestä Tilaaja- tuottaja mallista uuteen Elinkaarimalliin. Organisaation muutoksen taustalla on, 1.1.2013 toteutettu kuntaliitos, jolloin alueen lähikunnat Haukipudas, Kiiminki, Oulu, Oulunsalo ja Yli-Ii liittyvät yhteen. Kuntaliitoksen yhteydessä päivähoitoalueet kasvoivat entisestä kolmesta neljään ja erilaisten toimintakulttuurien yhdistäminen on lisännyt myös päiväkodinjohtajien työntaakkaa. Tämä on lähtökohtana sille, että päiväkodin johtajan roolissa korostuu kokonaisuuden johtaminen, joka edellyttää johtajilta laaja-alaista kasvatusorganisaation johtamisen asiantuntijuutta.
Tässä opinnäytetyössä tarkastellaan yhteiskuntaamme ja mikä on organisaation muutosten taustalla, luodaan kuvaa varhaiskasvatuksesta ja sen historiasta sekä kuunnellaan päiväkodinjohtajien tuntoja ja tunnelmia organisaation muutosten sekä uuden varhaiskasvatuslain voimaantulon keskellä. Aihe on tällä hetkellä varsin relevantti meillä Oulussa sekä myös monessa muussa kunnassa, jossa kuntaliitoksia ja organisaation muutoksia on viime vuosina toteutettu. Lähtökohtana opinnäytetyössä on kvalitatiivinen tutkimus ja tutkimusmenetelmänä haastattelututkimus.