Tiimivastaavan työnkuva Länsi-Pohjan keskussairaalan sisätautien vuodeosastoilla 5 A ja 5 B

Abstract

Opinnäytetyön lähtökohtana oli, että Länsi-Pohjan keskussairaalan (L-PKS) sisätautien vuodeosastoille 5 A ja 5 B koulutettiin tiimivastaavat, mutta tiimivastaavien yhtenäinen työnkuva vielä puuttui. Opinnäytetyön tarkoituksena oli L-PKS:n sisätautien vuodeosastojen 5 A ja 5 B henkilöstön kanssa yhdessä pilotoida tiimivastaavan työnkuva yhtenäiseksi niin, että se soveltui käytettäväksi molemmille sisätautien vuodeosastoille. Opinnäytetyön tavoitteena oli ottaa käyttöön yhteneväiseksi pilotoitu tiimivastaavan työnkuva infektio-, sisätauti-, neurologia-, nefrologia- ja hematologiatiimeihin L-PKS:n sisätautien vuodeosastoille 5 A ja 5 B.

Opinnäytetyö toteutettiin projektina yhteistyössä L-PKS:n osasto 5 A ja 5 B henkilöstön kanssa. Opinnäytetyön aineisto kerättiin asiantuntijahaastattelulla ja henkilöstölle toteutetun learning cafe-menetelmän avulla. Henkilöstöä koulutettiin osastojen yhteisissä kehittämisiltapäivissä ja osastotunneilla. Tiimejä muodostettiin neljä ja nämä olivat infektiotiimi, sisätautitiimi, neurologiatiimi sekä nefrologia- ja hematologiatiimi. Joka tiimillä oli tiimivastaava, jonka työnkuvaan kuului huolehtia, että yhteiset tavoitteet tiimillä toteutuisi. Tiimissä yhteistyötä tekevillä oli toisiaan täydentäviä työtaitoja sekä -kykyjä ja tiimivastaava ohjasi tiimiä kohti yhteistä päämäärää. Tiimivastaava otti vastuuta tiimin johtamisesta, huomioi tiimin kokonaisuudessaan, tuki perustehtävien suorittamista sekä toimi tiedottajana tiimin jäsenille ja esimiehelle.

Opinnäytetyön tuottaman tiedon pohjalta voidaan tiimityön kehittämistä edelleen jatkaa molemmilla osastoilla. Yksi strateginen tavoite vuosille 2017–2019 L-PKS:n osastoilla 5 A ja 5 B oli tiimityön kehittäminen. Tiimien tiimivastaavat olivat nimettyinä vastuuhenkilöiksi tiimityön kehittämiseen.

The starting point for the dissertation was the fact that to the wards of the internal diseases of the central hospital of Länsi-Pohja 5 A and 5 B were trained the team in charges but the team in charges' uniform work picture still was missing. 5 A was the team in charge's work picture as a purpose of the dissertation, to pilot 5 B together with inpatient wards of the internal diseases of L-PKS and staff uniform so that it was suitable for to be used to both inpatient wards of internal diseases. The objective of the dissertation was 5 A to bring into use a piloted work picture and 5 B in the infection teams, internal disease teams, neurology teams, nefrology and haematology teams at the inpatient wards of the internal diseases of L-PKS congruent.

The dissertation was carried out as a project in the cooperation with the staff, the department of L-PKS, 5 A and 5 B. The material of the dissertation was collected with an expert interview and carried out learning cafe method to the staff. The staff was trained in common developing afternoons of departments and in department hours. Four teams were established and these were an infection team, a internal diseases team, a neurology team and a nefrology and haematology team. Every team had a team in charge whose work picture included to make sure that the common objectives with the team would come true. In the team the ones cooperating had skills and abilities which supplement each other and the team in charge directed the team towards a common goal. The team in charge took the responsibility for the management of the team, pays attention on the whole to the team and acted as the spokesperson to the members of the team and to the superior, the support the performing of basic tasks.

Based on the information produced by the dissertation the developing of the teamwork can be still continued in both departments. One strategic objective for the years 2017–2019 5 A and 5 B were the developing of the teamwork in the departments of L-PKS. The team in charges of teams were named to be persons in charge for the developing of the teamwork.