Työyhteisöön sitoutuminen hajautuneessa asiantuntijaorganisaatiossa : Esimiestyölle ja organisaatiolle asetetut haasteet

Abstract

Työelämä on vuosituhannen vaihteesta alkaen ollut murroksessa etätyön ja hajautuneiden organisaatioiden yleistyessä. Hajautuneen organisaation myötä johtamisen vanhat menetelmät eivät enää toimi vaan tarvitaan uudenlaista johtamista. Johtamisella ja organisaation tavoilla toimia on tärkeä merkitys yksilön sitoutumiseen sen eri vaikuttimien kautta. Sitoutunut henkilöstö taasen on yritykselle voimavara ja toimii motivaation lähteenä, niin tälle tutkimukselle kuin niille toimillekin joita yrityksessä voidaan tehdä sitoutumisen mahdollistamiseksi.

Opinnäytetyö on tehty Suomessa toimivalle yli 220 henkilöä työllistävälle ja kahdeksalla eri paikkakunnalla toimivalle suunnittelu ja konsultti toimistolle. Yrityksen työntekijät tekevät työtä, niin omalla toimistolla kuin asiakkaidenkin tiloissa. Komennukset ja projektit saattavat kestää kuukausista jopa vuosiin.

Tutkimuksen teoria rakentuu niin organisaatiopsykologiaan, kuin sosiaalipsykologiaankin. Näiden alla teoria jakautuu niin sitoutumisen, motivaation, kuin johtamisenkin teorioihin.

Tutkimuksessa keskitytään tutkimaan esimiestyön näkökulmasta sekä organisaatio spesifisten tekijöiden kuten hajautuneisuuden ja johtamisen kulttuurin kautta, miten hajautunut työympäristö vaikuttaa ilmiönä, tutkittavassa organisaatiossa organisaatioon sitoutumiseen. Sitoutumista tutkitaan TCM menetelmällä.

Tutkimuksen tuloksena tutkittavalle organisaatiolle luovutettiin erillinen tutkimusraportti loppuvuodesta 2016. Tämän tutkimuksen lopputulos voidaan tiivistää yhteen lauseeseen; ”Hajautuneen organisaation suurin haaste on mahdollistaa sitoutuminen”.

There have been major changes on the ways how we work since change of the millennia. Different ways to contribute distal work and dispersed organizations becoming more common, gives more pressure towards leaders and organizations to create new ways to practice leadership. Ways how organization works and practices leadership has a great impact on workplace commitment. Committed employees are asset to any company. This works as motivational driver to this study as well as to those means in case company which enables commitment to build.

Thesis is made for engineering and consult -company, which employs over 220 persons in eight locations in Finland. Employees of the case company work both in home office and in customer facilities. Secondments and projects can last from few months to several years.

Theory basis of this thesis builds over organization psychology and social psychology. At detail level used theories are from line of commitment, motivation and leadership.

Thesis focuses to study organizational workplace commitment from leader perspective and how organization specific variables such as dispersity and leadership culture and practices influences to commitment towards organization. TCM method was used to study commitment towards organization.

As a contribution of this study a separate study report was handled to the case company in the end of year 2016. The outcome of this theses can be condensed in to one phrase; “The biggest challenge of dispersed organization is to enable commitment”.