Muistiyhdyshenkilöverkoston perustaminen, Porin perusturva, Pohjoinen alue

Abstract

Muistisairaiden määrän kasvaminen sekä sosiaali- ja terveydenhuollon palvelujärjestelmän muutos edellyttävät uusien toimintatapojen kehittämistä.

Kehittämistyön tavoitteena oli perustaa Porin perusturvan Pohjoiselle alueelle muistiyhdyshenkilöverkosto, jossa toimivat alueen kotihoidon tiimeistä ja perusturvan omista ympärivuorokautisen hoidon yksiköistä nimetyt muistivastaavat. Kehittämistyön tarkoituksena oli vahvistaa henkilökunnan muistiin liittyvää osaamista ja siten parantaa muistiasiakkaille ja heidän läheisille annettavan palvelun laatua ja oikea-aikaisuutta sairauden eri vaiheissa. Muistiyhdyshenkilöverkoston tarkoituksena oli yhteistyön lisääminen, muistisairauksien ennaltaehkäisyn edistäminen, muistipotilaan hoitopolun toteuttaminen sairauden eri vaiheissa, käytäntöjen yhtenäistäminen ja osaamisen vahvistaminen.

Kehittämistyö toteutettiin toimintatutkimuksena Porin perusturvan Pohjoisella alueella, koska kehittämistyöntekijä toimi alueen muistihoitajana sekä samalla verkoston ylläpitäjänä ja yhdyshenkilönä. Kotihoidon henkilökunnalle suunnatussa kyselytutkimuksessa kartoitettiin osaamista, koulutustarpeita ja kehittämistoiveita. Muistiyhdyshenkilöverkoston ensimmäinen tapaaminen toteutettiin tulevaisuuden työpaja menetelmää käyttäen. Kehittämisiltapäivässä pohdittiin muistipotilaan hoitopolun nykyistä toteutumista ja toiveita, miten se tulevaisuudessa toimisi sekä verkoston mahdollisuuksia ja konkreettisia toimia tämän mahdollistajana.

Tutkimusten mukaan verkostotoiminnalla voidaan vaikuttaa työelämän sosiaalisiin ja rakenteellisiin seikkoihin esim. selkiyttämällä vastuualueita ja työprosesseja. Verkostot edistävät yksilöiden, tiimien ja organisaatioiden oppimista. Sosiaali- ja terveydenhuollossa moniammatillinen ja eri sektorien välinen yhteistyö sekä verkostoituminen ovat laadukkaan ja kustannustehokkaan palvelujärjestelmän edellytys.

Kehittämistyön tuloksena jokaisessa kotihoidon tiimissä ja ympärivuorokautisen hoidon yksikössä on nimetty muistivastaava, joka on verkoston toiminnassa mukana. Muistiyhdyshenkilöverkoston toimintasuunnitelman mukaan yhteiset tapaamiset järjestetään säännöllisesti ja toimintamallia kehitetään jatkossakin yhteistyössä.

New procedures should be developed due the changes of health care system and increasing amount of people who suffer from memory disease.

The aim of this development task was to establish a memory contact person network to the Northern area of Pori´s health care. The network would be composed of the named contact persons from home care teams and round-the-clock treatment unit. The purpose of this task was to strengthen personnel´s knowledge about memory and thereby improve the quality and timeliness of service given to clients and their families at different stages of the memory disease. The purpose of the memory contact person network was to increase co-operating, further prevention of memory diseases, implement the clinical pathway at different stages of the memory disease, integrate conventions and build up skilfulness.

This development task was executed as an operational research in the Northern area of Pori´s health care because the person doing this task was working as a memory nurse of the area and also as the admin and main contact of the network. Survey made for home care personnel aimed to chart skilfulness, educational needs and wishes to develop. The first meeting of the memory contact person network was implemented by using a future workshop method. In the meeting was discussed about the realization and wishes of clinical pathway of person suffering from memory disease, how it would work in the future, possibilities of the network and concretic actions for making this possible.

According to researches network activity can affect on the social and structural matters of working life by for example making remits and work processes more clear. Networks further constant learning of individuals, teams and organizations. In social and health care multiprofessional working, co-operation of different sectors and networking are prerequisite of high-quality and cost-effective service system.

As a result of the development task there is now a named contact person in every home care team and round-the-clock treatment unit. According to the strategy of memory contact person network meetings will be organized regularly and formula will be developed by using co-operation also in the future.